Apuntes de analisis organizacional

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Preguntas más frecuentes sobre Gestión del Conocimiento (10 capítulos)   (6)

En este artículo respondemosa a las dudas más frecuentes que suelen tener empleados y directivos sobre qué es y qué supone la Gestión del Conocimiento.

Cap 2 Cuales son las dimensiones de la creación del Conocimiento Organizacional   "" La creación del conocimiento se produce en dos dimensiones: epistemológica y ontológica (Nonaka, 1995). La clave de la creación de conocimiento es la movilización, conversión e interacción entre el conocimiento tácito y el explícito en los niveles individual, grupal, organizacional Cap 8 Qué diferencia a la Gestión del Conocimiento de las organizaciones   Esencialmente, su objeto. La Gestión del Conocimiento requiere de una Gerencia de Conocimiento, compuesta por personas cuya principal meta sea gestionar el conocimiento organizacional.------Si bien la organización entera debe ser involucrada en el proceso sinérgico de la creación de conocimiento Cap 4 Cuales son los beneficios resultantes de aplicar Gestión   mediante la experiencia, las aptitudes y el cambio actitudinal en la cultura organizacional. ~- Mejorar la comunicación. ~- Identificar y calificar las fuentes de conocimiento y ser capaces de transferirlo eficazmente. ~- Estar en condiciones de poder medir los resultados a partir de los datos

Autor: José Luis Lara - 03 de Mayo de 2006

Capacitacion y desarrollo del Personal (10 capítulos)   (57)

El factor humano es el principal recurso de una empresa y su influencia es decisiva en el desarrollo, progreso y éxito de la misma. El hombre es y continuará siendo el activo más valioso de una organización.

Cap 7 Determinación de necesidades de capacitación   organizacional. Es necesario establecer si  esa cultura previa permite  que  se perciban  y se manifiesten problemas de capacitación o si acostumbran a relacionar sus problemas con otros  factores. El propósito del paso de evaluación de la situación es determinar las necesidades de la capacitación, a esto Cap 6 El proceso basico de la capacitación   : Análisis de tareas: Estudio detallado de un puesto para identificar las habilidades requeridas, de tal manera que se puede instituir un programa de capacitación adecuado, es decir un análisis de los requerimientos del puesto, este análisis es apropiado para determinar necesidades

Publicado por: Helberth - 25 de Noviembre de 2006

Teorías de la Comunicación I (6 capítulos)   (6)

Los contenidos televisivos, tradicionalmente, tienden a considerar que tienen un efecto negativo y directo en los niños, pero estos datos e estudios ya existentes no son suficientes para poder sacar estas conclusiones.

Cap 4 Géneros y métodos de analisis   :** **** El género es adaptable a los formatos mediáticos. ** ** **Modo de análisis de contenidos mediáticos:** **** -Mediante la //lógica mediática//: conjunto de reglas y normas implícitas que rigen los contenidos mediáticos,, con el fin de ajustarse al máximo al medio dado. Ello implica una //gramática Cap 2 Modelos de la Comunicación     Planificación de la moral y el espíritu de soldados norteamericanos   Descripción del modelo Para describir un acto comunicativo hay que responder a: ¿QUIÉN (análisis del control) DICE QUÉ? (análisis del contenido) ¿EN QUÉ CANAL Cap 3 La producción de la cultura de masas   más se ajustaran a determinados criterios organizacionales y culturales o ideológicos. La “lógica mediática” abarca la convivencia organizacional y técnica y lo mediático-cultural. Los factores informativos ideológicos de Galtung y Ruge se refieren a los valores arraigados en la sociedad occidental

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 05 de Abril de 2006

Lecturas básicas de Teoría de la comunicación (8 capítulos)   (8)

Diversas lecturas relacionadas con autores de las ciencias de la comunicación.

Cap 2 Lasswell   a las siguientes preguntas: ¿Quién (análisis de control) dice qué (análisis del contenido) en qué canal (análisis de los medios) a quién (análisis de las audiencias) y con qué efecto? (análisis de los efectos Cap 3 Tuchman "la producción de la noticia"   .__ Los medios dividen al mundo en áreas de responsabilidad territorial. Su misión informativa: qué cree que sus lectores quieren saber y qué está financieramente dispuesta a hacerles llegar. __·____La especialización organizacional.__ Un segundo método de dispersión de los reporteros es establecer centros

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 06 de Abril de 2006

20 consejos para encer en las luchas del mercado (1 capítulos)   (0)

Estos “consejos” son en realidad Principios Estratégicos, existen a partir de la experiencia que el hombre ha tenido a lo largo de miles de años de historia y de decenas de miles de conflictos en los que se ha involucrado y con los que ha tenido que interactuar.

Cap 1 Vencer las luchas en el mercado   . Este es un estado que debe construirse antes de llevar a la práctica cualquier acción de importancia. Es un estado que debe constituirse progresivamente en un Rasgo de Identidad organizacional, de manera que sea una condición emergente y no necesariamente impuesta, de forma que en algún momento sea producto

Autor: Carlos Nava Condarco - 25 de Abril de 2006

Importancia de la asesoría psicológica en las PYMES (1 capítulos)   (0)

Uno de los fines de Psicología es la búsqueda constante de crear interrelaciones humanas, más sanas y productivas. Por supuesto que este se puede trasladar al ámbito empresarial.

Cap 1 IMPORTANCIA DE LA ASESORÍA PSICOLÓGICA EN LAS PYMES   y Conducción de Negocios.----Desarrollo Organizacional ----Estructura organizacional. ----Estilo de liderazgo centrado en el éxito organizacional. ----Recursos Humanos ----Descripción, evaluación y análisis de cargos. ----Detección de necesidades y diseño de programas de adiestramiento para el desarrollo

Autor: Iván - 12 de Mayo de 2005

Vocabulario Básico de Gestión del Desempeño (20 capítulos)   (5)

Vocabulario básico para poder llevar a cabo el curso e-learning de Gestión del Desempeño realizado para la asignatura Nuevas Tecnologías en Gestión de Personas que se imparte en el Máster en Dirección de Recursos Humanos en la Universidad Autónoma de Madrid en el año 2007/2008

Cap 7 Objetivo Organizacional   Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro Cap 7 Objetivo Organizacional   Cap 16 Estrategia Organizacional

Publicado por: Lomata - 07 de Mayo de 2008

Causas del fracaso de una implantación ERP (1 capítulos)   (2)

Definición y detalles de las causas por las que fracasan las implementaciones de ERP en las Organizaciones.

Cap 1 Contenido General   de comunicación con todos los niveles del organigrama. Dado que los usuarios de un ERP se colocan a diferentes niveles de la jerarquía organizacional, es importante que todos estén enterados de los nuevos procesos y políticas. La falta de comunicación genera incertidumbre en los empleados y ansiedad

Publicado por: Rommell Enrique La Torre Villalba - 18 de Julio de 2008

Qué es la calidad y sus herramientas (5 capítulos)   (2)

La filosofía de la Calidad Total proporciona una concepción global que fomenta la Mejora Continua en la organización y la involucración de todos sus miembros, centrándose en la satisfacción tanto del cliente interno como del externo. Podemos definir esta filosofía del siguiente modo: Gestión (el cuerpo directivo está totalmente comprometido) de la Calidad (los requerimientos del cliente son comprendidos y asumidos exactamente) Total (todo miembro de la organización está involucrado, incluso el cliente y el proveedor, cuando esto sea posible).

Cap 5 Mejoramiento de la calidad   , los altos costos, huelgas y alto desempleo hicieron que la administración se volviera hacia el mejoramientos en la calidad como medio de supervivencia organizacional. Hoy día muchas organizaciones se empeñan en lograr el mejoramiento de la calidad, incluyendo JUSE, ASQC, EOQC (European Organization for Cap 1 Historia de la calidad   se expandieron rápidamente los conceptos básicos del control de la calidad. Muchas compañías pusieron en vigor programas de certificación del vendedor. Los profesionistas de la seguridad en la calidad desarrollaron técnicas de análisis de fracasos para solucionar problemas; los técnicos Cap 4 Herramientas de calidad   de medición, etc.: ¿Para qué se miden las características de calidad? El análisis de los datos medidos permite obtener información sobre la calidad del producto, estudiar y corregir el funcionamiento del proceso y aceptar o rechazar lotes de producto. En todos estos casos es necesario tomar decisiones

Publicado por: Areomi - 05 de Abril de 2008