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Capacitacion y desarrollo del Personal - El proceso basico de la capacitación

6 - El proceso basico de la capacitación

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Apuntes creado por Helberth.
25 de Noviembre de 2006
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Al evaluar el puesto de un nuevo trabajador es sencillo. Se debe determinar lo que comprende el puesto y dividirlo en subtareas, cada una de las cuales debe ser aprendida.
Evaluar las necesidades de capacitación de los empleados actuales es más complejo. La generación de necesidad de capacitación deriva de problemas (exceso de desperdicio), se debe definir si la capacitación es la solución.
Con frecuencia, el desempeño baja porque los criterios no son claros o porque la persona no esta motivada.
Existen dos técnicas para determinar los requerimientos de capacitación son:
Análisis de tareas: Estudio detallado de un puesto para identificar las habilidades requeridas, de tal manera que se puede instituir un programa de capacitación adecuado, es decir un análisis de los requerimientos del puesto, este análisis es apropiado para determinar necesidades de capacitación de empleados que son nuevos en sus puestos.
Desarrollo de desempeño: Estudio cuidadoso del desempeño para identificar una deficiencia y posteriormente corregirla con el nuevo equipo, nuevo empleado, un programa de capacitación o cualquier otro ajuste, para ver si esta puede reducir problemas en el desempeño y exceso de desperdicio o baja producción.
Cualquier programa de capacitación incluye cuatro pa­sos básicos.
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22 opiniones

david alegre

me sirvio de mucho
gracias
capacitacion conceptos

buenoss conceptos
profesional

me sirvio demasiado para un trabajo gracias
Ceci

Gracias!!!! Justamente estoy haciendo una tesis sobre capacitacion en la administracion publica, y me sirvio un monton!!!.....Muchas gracias!! un saludo enorme desde
Choele choel _rio negro-Argentina
alberto

igual me sirvio gracias
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