Apuntes de empresa

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Errores en la selección de personal (1 capítulos)   (3)

Cuando una actividad se masifica, se incrementa paralelamente el riesgo de que su calidad decrezca. Es decir, mientras más personas se entregan a una labor determinada y se extiende entre las mismas la errada creencia de que es algo muy sencillo y que cualquiera puede hacer, dicha actividad, si no es supervisada por una entidad imparcial, informada y respetada, se degrada, pierde su valor.

Cap 1 Repaso de algunos errores graves en un proceso de selección   sobre los candidatos.    A las razones ya señaladas, puede agregarse el deseo de los evaluadores por parecer sofisticados o darle a su oficio un tinte esotérico y casi sobrenatural frente a su empleador, la empresa que busca personal. No sería extraño tampoco que cedieran a las exigencias

Autor: Arturo Orbegoso G. - 01 de Agosto de 2006

Preparación de una campaña publicitaria (1 capítulos)   (3)

Al realizar una campaña publicitaria se deben tener en cuenta muchos aspectos de información, para que una campaña publicitaria sea realmente exitosa.

Cap 1 Las ocho M...   a utilizar?   Tiene que ver con la importancia relativa del bien o servicio a ofrecer dentro de la empresa. Se debe tener en cuenta el reconocimiento de marca de la misma  y como es lógico, el presupuesto de publicidad debe ser acorde con las proyecciones de ventas de la empresa.   3

Autor: Alejandro Jáuregui G - 20 de Junio de 2006

Los conflictos en las organizaciones (1 capítulos)   (1)

A veces experimentamos los conflictos como fuerzas que tiran en direcciones opuestas, como cuando no podemos decidir entre dos alternativas, por atractivas o porque no nos gustan; otras, el conflicto puede parecer más una pulseada: nos empujan en una dirección y se nos opone algo o alguien que nos devuelve la presión.

Cap 1 Tipos de conflictos   modifiquen o alteren la posición de cualquiera de los dos. DIFERENCIAS DE PERCEPCIÓN DE UN PROBLEMA: A pesar de que los miembros de una empresa pueden estar de acuerdo en términos generales sobre un problema, suele haber poco o ningún acuerdo acerca de lo demás. Las diferentes percepciones

Autor: Abel Cortese - 28 de Julio de 2006

Influir en los demás (1 capítulos)   (2)

La influencia es una de las habilidades más necesarias dentro de las organizaciones, especialmente si tratamos con personas más experimentadas.

Cap 1 El don de la influencia   sentir en nosotros mismos. Se aplica a la identificación con la empresa y el puesto de trabajo, buscando la motivación. Es la capacidad de identificar y entender los deseos de los demás, y responder (reaccionar) en forma apropiada para canalizarlos en pro del interés común.   Capacidad

Autor: María Escat Cortés - 06 de Julio de 2006

Supermotivación (1 capítulos)   (0)

En un contexto económico basado en la competitividad y la eficacia productiva, la motivación del personal parece una condición indiscutible. Seguro que pensáis que cuanto más motivado, mejor, ¿verdad?. Pues, no todo el monte es orégano.

Cap 1 ¿De verdad quiere colaboradores supermotivados?   "" - ¿Tu entiendes a Juan?  - No lo entiendo para nada. Parece imposible que una persona que fue tan importante, tan productiva, tan exitosa en esta empresa se haya convertido en lo que es.  - Es verdad, lo tenía todo. Podía haber conseguido aquí lo que quisiera: poder, honores, dinero. El gran

Autor: Michel Henric-Coll - 31 de Julio de 2006

Principios de políticas públicas relacionadas con el Marketing (1 capítulos)   (0)

Se proponen varios principios que podrían guiar la formulación de una política publica hacia el marketing. Estos principios reflejan supuestos en los que se basa una buena parte de la teoría y la practica del marketing moderno.

Cap 1 Hacia una Política Pública del Marketing   del productor o el consumidor solo con el fin de evitar transiciones que dañen o amenacen con dañar al productor, a consumidor o a terceros.   Principio de la satisfacción de necesidades básicas.    En un sistema de libre empresa, los productores elaboran bienes para mercados

Autor: Danelli González Pérez - 30 de Junio de 2006

Contratar personal (1 capítulos)   (0)

El éxito en la contratación de la gente adecuada determina el grado de rapidez con el que un pequeño negocio pasa de la supervivencia al crecimiento.

Cap 1 8 consejos para contratar personal   para el puesto y para la empresa.   A continuación hay ocho consejos para aumentar el éxito en la contratación, sea en empresas grandes o pequeñas: Defina los objetivos centrales del puesto Haga una lista de cinco objetivos clave del puesto. Una vez hecho esto, determine las capacidades

Autor: Alejandro Wald - 21 de Julio de 2006

Los supermercados como clientes (1 capítulos)   (0)

Uno de los mercados más difíciles para el trabajo del vendedor es el de la atención a grandes almacenes o supermercados.

Cap 1 Los supermercados: un mercado difícil   con la empresa proveedora.   - Explorar nuevas posibilidades de negocios. Por ejemplo, en Uruguay podemos citar el caso de bodegas que al venderle a una cadena de supermercados, han negociado también la exportación de sus vinos a Europa para ser comercializados a través de los establecimientos

Autor: Patricio Peker - 29 de Junio de 2006

11 ideas para mejorar su adminsitración del tiempo (1 capítulos)   (2)

¿Siente que necesita organizarse mejor y ser más productivo? ¿No tiene la sensación de pasar el día en medio de una actividad frenética para darse cuenta que al final no ha logrado demasiado? Las destrezas para la administración del tiempo son especialmente importantes para los emprendedores, quienes habitualmente se encuentran desempeñando diferentes trabajos durante el transcurso del día.

Cap 1 Organizarse mejor   de prioridad para las tareas del día y los resultados deseados. Si usted tiene 20 tareas para un día determinado, ¿cuántas de ellas---puede cumplir correctamente?------7) Aprenda a delegar y/o "tercerizar".---Más allá de lo pequeña que pueda ser su empresa, no hay necesidad de que sea un "espectáculo

Autor: Alejandro Wald - 23 de Abril de 2006

La venta de lo intangible (1 capítulos)   (7)

¿Eres vendedor innato? O ¿ Te has visto forzado a vender servicios sin ser vendedor innato? No importa que seas vendedor innato o no lo seas, con un sistema de Desarrollo de Negocios podrás aumentar tu porcentaje de bateo. La venta más complicada es la venta de servicios. Vender lo intangible, lo invisible requiere de grandes retos.

Cap 1 Vender servicios   o no cometer los mismos errores.  El sistema de Desarrollo de Negocios consiste en una metodología que empieza con los planes y estrategias de negocios basados en la visión y misión de la empresa. Aunado a esto existe un plan táctico que describe paso a paso como llevar a cabo las estrategias

Autor: Habib Chamoun-Nicolas - 27 de Junio de 2006