Apuntes de gerencia

9 apuntes de gerencia encontrados(0.024 segundos)

Preguntas más frecuentes sobre Gestión del Conocimiento (10 capítulos)   (4)

En este artículo respondemosa a las dudas más frecuentes que suelen tener empleados y directivos sobre qué es y qué supone la Gestión del Conocimiento.

Cap 8 Qué diferencia a la Gestión del Conocimiento de las organizaciones   Esencialmente, su objeto. La Gestión del Conocimiento requiere de una Gerencia de Conocimiento, compuesta por personas cuya principal meta sea gestionar el conocimiento organizacional.------Si bien la organización entera debe ser involucrada en el proceso sinérgico de la creación de conocimiento Cap 6 Cuales son los principales riesgos resultantes de la mala implementación   peligro consiste en insular el proyecto, convertirlo en dominio de unos pocos "iluminados" y no involucrar a toda la organización en él. ------Para ello, la participación activa de la gerencia y el ejercicio del liderazgo constituyen elementos fundamentales de éxito

Autor: José Luis Lara - 03 de Mayo de 2006

Capacitacion y desarrollo del Personal (9 capítulos)   (2)

El factor humano es el principal recurso de una empresa y su influencia es decisiva en el desarrollo, progreso y éxito de la misma. El hombre es y continuará siendo el activo más valioso de una organización.

Cap 4 Objetivos de la capacitación   su motivación o hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia.   Ø     Proporcionar a la empresa recursos humanos altamente calificados en términos de conocimiento , habilidades y actitudes para un mejor desempeño de su trabajo.   Ø     Desarrollar Cap 9 Capacitación   la capacitación en el puesto por parte de un trabajador experimentado o el supervisor mismo. Sin embargo esta técnica se utiliza con frecuencia en los niveles de alta gerencia. Para ello la posición de asistente se utiliza para capacitar y desarrollar a los futuros gerentes de alto nivel de la compañía

Publicado por: Helberth - 25 de Noviembre de 2006

5 pasos para crear un ''Tablero de Comando de Excelencia'' (2 capítulos)   (8)

Crear un Tablero de Comando parece ser una gran conquista intelectual. Qué desafío inigualable para un equipo: determinar los aspectos críticos de una organización y cómo medirlos.

Cap 2 Acerca de los 5 pasos   una variedad de causas posibles, un solo indicador ofrece una amplia cobertura. (por ejemplo, el ausentismo puede deberse a una mala gerencia, cambios en la organización, menores premios, etc.)~- Posibilidad de comenzar a utilizar el tablero de inmediato. Siempre hay indicadores dentro de la organización

Autor: Sixtina Consulting Group - 23 de Abril de 2006

Los 9 pasos de la dirección estratégica (2 capítulos)   (2)

Consejos y sugerencias sobre el proceso de la Administración stratégica según R. Molz.

Cap 2 Proceso de administración estratégica.   de producción?¿La compañía incurriría en altos costos fijos en caso de decidir el abandono de una industria en particular?¿La gerencia es particularmente leal a una determinada línea de negocios?~- Evaluar el poder de los proveedores de la industria; dando respuesta a las siguientes preguntas:¿El grupo

Autor: Hernán Beltramino - 26 de Abril de 2006

Mapas mentales y comprensión lectora (1 capítulos)   (12)

Construir el mañana con técnicas del ayer…es sólo una ilusión de hombres y mujeres poco astutos. TAKUMI

Cap 1 Producir nuevas ideas   .   Las exigencias en la gerencia de cualquier disciplina nos pide captar y generar ideas, por supuesto que equilibrando tanto las funciones lógicas, como las creativas que tenemos en los dos hemisferios cerebrales.   Es allí donde la herramienta denominada   Mapas Mentales Creativos tiene múltiples

Autor: Alicia Steiner - 11 de Junio de 2006

Las emociones y el desempeño (1 capítulos)   (0)

Tulio, se encuentra perturbado, lleva varias semanas consiguiendo una fuerte cantidad de dinero, para reparar un automóvil de la compañía, que resultó averiado el fin de semana, cuando se conducía con su familia. Para su mala suerte, este vehículo no se encontraba asegurado.

Cap 1 Creando condiciones para logros excepcionales   , los constantes viajes, interminables reuniones y permanentes presiones de la alta gerencia de la casa matriz, ha provocado que Magdalena pierda el ánimo para trabajar. Su queja constante, es que no tiene tiempo, para desarrollar vida privada, y en las pocas ocasiones que cuenta con tiempo libre, revisa y se da

Autor: info@ibericaconsulting.com - 25 de Julio de 2006

20 consejos para encer en las luchas del mercado (1 capítulos)   (0)

Estos “consejos” son en realidad Principios Estratégicos, existen a partir de la experiencia que el hombre ha tenido a lo largo de miles de años de historia y de decenas de miles de conflictos en los que se ha involucrado y con los que ha tenido que interactuar.

Cap 1 Vencer las luchas en el mercado   -Soberano en los márgenes básicos de racionalidad es del STRATEGOS.El Principio Estratégico en este sentido determina que exista una división muy clara de responsabilidades. Las funciones del Soberano son muy diferentes a las del General, las de la Alta Gerencia diferentes a las del STRATEGOS

Autor: Carlos Nava Condarco - 25 de Abril de 2006

Causas del fracaso de una implantación ERP (1 capítulos)   (0)

Definición y detalles de las causas por las que fracasan las implementaciones de ERP en las Organizaciones.

Cap 1 Contenido General   de información depende en gran parte del capital humano, y del apoyo de la gerencia y/o dirección de la empresa como la buena planificación y la comunicación por los diversos estratos de la organización, es imprescindible decir que en un inicio la implantación de un sistema ERP traerá

Publicado por: Rommell Enrique La Torre Villalba - 18 de Julio de 2008

Diseño y Administración de Proyecto de Inversión (6 capítulos)   (1)

Todo proyecto de inversión necesita y un diseño y la guía para la administración durante el tiempo de implementación.

Cap 6 Plan de medios y su presupuesto   depende del alcance, la frecuencia y el impacto de las exposiciones.Resumen Ejecutivo:Consiste en una síntesis ejecutiva que proporciona a la alta gerencia entendimiento y conciencia sobre los conceptos claves y principios del producto y el marco referencial el cual proporciona a la alta gerencia

Publicado por: Ramon Orlando Méndez - 06 de Junio de 2007