Apuntes de gerencia de proyectos

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Preguntas más frecuentes sobre Gestión del Conocimiento (10 capítulos)   (4)

En este artículo respondemosa a las dudas más frecuentes que suelen tener empleados y directivos sobre qué es y qué supone la Gestión del Conocimiento.

Cap 8 Qué diferencia a la Gestión del Conocimiento de las organizaciones   Esencialmente, su objeto. La Gestión del Conocimiento requiere de una Gerencia de Conocimiento, compuesta por personas cuya principal meta sea gestionar el conocimiento organizacional.------Si bien la organización entera debe ser involucrada en el proceso sinérgico de la creación de conocimiento Cap 6 Cuales son los principales riesgos resultantes de la mala implementación   peligro consiste en insular el proyecto, convertirlo en dominio de unos pocos "iluminados" y no involucrar a toda la organización en él. ------Para ello, la participación activa de la gerencia y el ejercicio del liderazgo constituyen elementos fundamentales de éxito Cap 4 Cuales son los beneficios resultantes de aplicar Gestión   , información y conocimiento dentro y fuera de la organización.~- Acortar los tiempos en los proyectos de planeamiento.~- Optimizar los procesos, incrementando la productividad.~- Utilizar en mayor grado los recursos existentes dentro de la organización.~- Posibilitar la creación de un círculo

Autor: José Luis Lara - 03 de Mayo de 2006

Capacitacion y desarrollo del Personal (9 capítulos)   (2)

El factor humano es el principal recurso de una empresa y su influencia es decisiva en el desarrollo, progreso y éxito de la misma. El hombre es y continuará siendo el activo más valioso de una organización.

Cap 4 Objetivos de la capacitación   su motivación o hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia.   Ø     Proporcionar a la empresa recursos humanos altamente calificados en términos de conocimiento , habilidades y actitudes para un mejor desempeño de su trabajo.   Ø     Desarrollar Cap 9 Capacitación   la capacitación en el puesto por parte de un trabajador experimentado o el supervisor mismo. Sin embargo esta técnica se utiliza con frecuencia en los niveles de alta gerencia. Para ello la posición de asistente se utiliza para capacitar y desarrollar a los futuros gerentes de alto nivel de la compañía Cap 7 Determinación de necesidades de capacitación   no es mucho más que la clarificación de las demandas educativas de los proyectos prioritarios de una empresa. La determinación de las necesidades de capacitación es una responsabilidad de línea y una función de staff, corresponde al administrador de línea la responsabilidad por la percepción

Publicado por: Helberth - 25 de Noviembre de 2006

5 pasos para crear un ''Tablero de Comando de Excelencia'' (2 capítulos)   (8)

Crear un Tablero de Comando parece ser una gran conquista intelectual. Qué desafío inigualable para un equipo: determinar los aspectos críticos de una organización y cómo medirlos.

Cap 2 Acerca de los 5 pasos   una variedad de causas posibles, un solo indicador ofrece una amplia cobertura. (por ejemplo, el ausentismo puede deberse a una mala gerencia, cambios en la organización, menores premios, etc.)~- Posibilidad de comenzar a utilizar el tablero de inmediato. Siempre hay indicadores dentro de la organización

Autor: Sixtina Consulting Group - 23 de Abril de 2006

Los 9 pasos de la dirección estratégica (2 capítulos)   (2)

Consejos y sugerencias sobre el proceso de la Administración stratégica según R. Molz.

Cap 2 Proceso de administración estratégica.   de producción?¿La compañía incurriría en altos costos fijos en caso de decidir el abandono de una industria en particular?¿La gerencia es particularmente leal a una determinada línea de negocios?~- Evaluar el poder de los proveedores de la industria; dando respuesta a las siguientes preguntas:¿El grupo

Autor: Hernán Beltramino - 26 de Abril de 2006

Mapas mentales y comprensión lectora (1 capítulos)   (12)

Construir el mañana con técnicas del ayer…es sólo una ilusión de hombres y mujeres poco astutos. TAKUMI

Cap 1 Producir nuevas ideas   .   Las exigencias en la gerencia de cualquier disciplina nos pide captar y generar ideas, por supuesto que equilibrando tanto las funciones lógicas, como las creativas que tenemos en los dos hemisferios cerebrales.   Es allí donde la herramienta denominada   Mapas Mentales Creativos tiene múltiples

Autor: Alicia Steiner - 11 de Junio de 2006

Diseño y Administración de Proyecto de Inversión (6 capítulos)   (1)

Todo proyecto de inversión necesita y un diseño y la guía para la administración durante el tiempo de implementación.

Cap 6 Plan de medios y su presupuesto   depende del alcance, la frecuencia y el impacto de las exposiciones.Resumen Ejecutivo:Consiste en una síntesis ejecutiva que proporciona a la alta gerencia entendimiento y conciencia sobre los conceptos claves y principios del producto y el marco referencial el cual proporciona a la alta gerencia Cap 1 Diferencia entre proyecto y programa   . Objetivos específicos medibles y tangibles en el tiempo6. Definición de actividades inter-relacionadas7. Definición de empresas e instituciones inter-relacionadas8. Definición de inter-relaación con otros proyectos9. Otras¿Qué es inversión?Es el conjunto de recursos que se emplean Cap 2 ¿Qué es la administración de proyecto?   convenientementeb) Procesos de la administración de proyectosAspectos a cubrir• Grupo de procesos de inicio• Grupo de procesos de planeación• Grupo de procesos de ejecución• Grupo de procesos de monitoreo y control• Grupo de procesos de cierrePeso relativo de los grupos de procesos• Grupo

Publicado por: Ramon Orlando Méndez - 06 de Junio de 2007