Apuntes de gerencia de recursos humanos

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Preguntas más frecuentes sobre Gestión del Conocimiento (10 capítulos)   (6)

En este artículo respondemosa a las dudas más frecuentes que suelen tener empleados y directivos sobre qué es y qué supone la Gestión del Conocimiento.

Cap 8 Qué diferencia a la Gestión del Conocimiento de las organizaciones   Esencialmente, su objeto. La Gestión del Conocimiento requiere de una Gerencia de Conocimiento, compuesta por personas cuya principal meta sea gestionar el conocimiento organizacional.------Si bien la organización entera debe ser involucrada en el proceso sinérgico de la creación de conocimiento Cap 1 Qué es la Gestión del Conocimiento   innovan. ---El concepto general de gestión del conocimiento implica básicamente el desarrollo de la gestión estratégica de las siguientes áreas (Blanchart, 2000)[2]:~- Gestión de la información~- Gestión de inteligencia~- Gestión de documentación~- Gestión de recursoshumanos~- Gestión Cap 6 Cuales son los principales riesgos resultantes de la mala implementación   peligro consiste en insular el proyecto, convertirlo en dominio de unos pocos "iluminados" y no involucrar a toda la organización en él. ------Para ello, la participación activa de la gerencia y el ejercicio del liderazgo constituyen elementos fundamentales de éxito

Autor: José Luis Lara - 03 de Mayo de 2006

Capacitacion y desarrollo del Personal (9 capítulos)   (29)

El factor humano es el principal recurso de una empresa y su influencia es decisiva en el desarrollo, progreso y éxito de la misma. El hombre es y continuará siendo el activo más valioso de una organización.

Cap 4 Objetivos de la capacitación   su motivación o hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia.   Ø     Proporcionar a la empresa recursoshumanos altamente calificados en términos de conocimiento , habilidades y actitudes para un mejor desempeño de su trabajo.   Ø     Desarrollar Cap 5 Importancia de la capacitación   ­bilidades de sus trabajos, cuando tienen los conocimientos y habi­lidades labores necesarios, son menos propensos a cometer erro­res costosos en el trabajo.   c)       Planeación de los RecursosHumanos   Las necesidades futuras de personal dependerán en gran medida Cap 2 Concepto de capacitación   , ya sea compleja o sencilla, implica necesariamente estos tres aspectos.” (Idalberto Chiavenato) El grupo elaboró su propia definición y es la que se presenta a continuación: La capacitación es una herramienta fundamental para la Administración de RecursosHumanos, es un proceso

Publicado por: Helberth - 25 de Noviembre de 2006

Los 9 pasos de la dirección estratégica (2 capítulos)   (4)

Consejos y sugerencias sobre el proceso de la Administración stratégica según R. Molz.

Cap 2 Proceso de administración estratégica.   empresarial (estructura, recursoshumanos, desarrollo de los empleados y el estilo de liderazgo).§         Acoplar la estructura de la empresa a la nueva estrategia.§         Contar con el equipo humano necesario para el desempeño de todas las funciones involucradas.§         Identificar y desarrollar

Autor: Hernán Beltramino - 26 de Abril de 2006

Mapas mentales y comprensión lectora (1 capítulos)   (13)

Construir el mañana con técnicas del ayer…es sólo una ilusión de hombres y mujeres poco astutos. TAKUMI

Cap 1 Producir nuevas ideas   , la preparación de recursoshumanos con nuevas habilidades y competencias, por eso   en esta era de la información los mapas mentales juegan un sitio privilegiado.   Captar, recibir, retroinformar, desarrollar y producir de una manera clara los nuevos bagajes de conocimientos es esencial

Autor: Alicia Steiner - 11 de Junio de 2006

Las emociones y el desempeño (1 capítulos)   (0)

Tulio, se encuentra perturbado, lleva varias semanas consiguiendo una fuerte cantidad de dinero, para reparar un automóvil de la compañía, que resultó averiado el fin de semana, cuando se conducía con su familia. Para su mala suerte, este vehículo no se encontraba asegurado.

Cap 1 Creando condiciones para logros excepcionales   , los constantes viajes, interminables reuniones y permanentes presiones de la alta gerencia de la casa matriz, ha provocado que Magdalena pierda el ánimo para trabajar. Su queja constante, es que no tiene tiempo, para desarrollar vida privada, y en las pocas ocasiones que cuenta con tiempo libre, revisa y se da

Autor: info@ibericaconsulting.com - 25 de Julio de 2006

20 consejos para encer en las luchas del mercado (1 capítulos)   (0)

Estos “consejos” son en realidad Principios Estratégicos, existen a partir de la experiencia que el hombre ha tenido a lo largo de miles de años de historia y de decenas de miles de conflictos en los que se ha involucrado y con los que ha tenido que interactuar.

Cap 1 Vencer las luchas en el mercado   . Los RecursosHumanos de la Organización deben tener una experiencia vívida, personal y profunda de las victorias que se hayan conseguido.En función del grado de desarrollo que haya alcanzado la Organización en la materia, mucho es lo que puede pedir de sus recursoshumanos en las situaciones

Autor: Carlos Nava Condarco - 25 de Abril de 2006

Causas del fracaso de una implantación ERP (1 capítulos)   (0)

Definición y detalles de las causas por las que fracasan las implementaciones de ERP en las Organizaciones.

Cap 1 Contenido General   de la empresa en un servidor, al que todos los departamentos de la organización tendrán acceso y pueden modificar de acuerdo a sus privilegios.Estos sistemas se utilizan generalmente en estos sectores de la organización:• Finanzas• Inventario• Nóminas• Manufactura•RecursosHumanos• Entre

Publicado por: Rommell Enrique La Torre Villalba - 18 de Julio de 2008