Apuntes de liderazgo

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4 elementos básicos del liderazgo (5 capítulos)   (4)

Todo aquel que aspira marcar una diferencia positiva en el ámbito de los negocios, la política, el deporte, etc., necesitará primero ser investido de autoridad. Los atributos de esta investidura no son decorativos, sino emblemáticos.

Cap 2 La gente espera un liderazgo equilibrado   dinámico requiere mayor habilidad. Si el líder es desequilibrado e inestable, su liderazgo también será inestable Cap 1 Elementos basicos del liderazgo   a la diferencia entre el porte de un caballo de carreras y su comportamiento en la pista: "en la cancha se ven los pingos". Si el líder no sabe como hacer que su visión se concrete es solamente un soñador."Liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad." (Warren G. Bennis)Para hacer Cap 3 La gente espera un liderazgo con medidas justas   La vara se utilizaba también como un instrumento para medir con justicia. Tener una vara patrón, evitaba la arbitrariedad de medir todas las cosas con pasos, palmos, codos y pies. Actualmente estas medidas están normalizadas, es decir son normales, se ajustan a una norma. Aquellas que no se ajustan

Autor: Daniel Tigani - 03 de Mayo de 2006

Las 10 causas del fracaso en el liderazgo (1 capítulos)   (2)

Un líder empresarial es definido como aquella persona que fija objetivos atractivos para la organización y tiene la capacidad de conseguir seguidores que los comparten y trabajan juntos para alcanzarlos.

Cap 1 Causas de fracaso en el liderazgo   1. INCAPACIDAD PARA ORGANIZAR DETALLES. Un liderazgo eficiente requiere capacidad para organizar y controlar los detalles. Ningún líder genuino está jamás ‘demasiado ocupado’ para hacer cualquier cosa que se le pueda pedir en su condición de líder. Cuando un hombre, ya sea en calidad de líder

Autor: Abel Cortese - 03 de Mayo de 2006

Preguntas más frecuentes sobre Gestión del Conocimiento (10 capítulos)   (4)

En este artículo respondemosa a las dudas más frecuentes que suelen tener empleados y directivos sobre qué es y qué supone la Gestión del Conocimiento.

Cap 9 Cuales seran los principales indicadores de que la Generación de Conocimiento   del índice de empleados satisfechos.~- Incremento cuanti/cualitativo de las comunicaciones.~- Elevación de los niveles de impacto por producto.~- Crecimiento de los índices de liderazgo.~- Retención de empleados.~- Incremento del índice de motivación.~- Crecimiento de la Base de Conocimiento Cap 6 Cuales son los principales riesgos resultantes de la mala implementación   peligro consiste en insular el proyecto, convertirlo en dominio de unos pocos "iluminados" y no involucrar a toda la organización en él. ------Para ello, la participación activa de la gerencia y el ejercicio del liderazgo constituyen elementos fundamentales de éxito

Autor: José Luis Lara - 03 de Mayo de 2006

Los 9 pasos de la dirección estratégica (2 capítulos)   (2)

Consejos y sugerencias sobre el proceso de la Administración stratégica según R. Molz.

Cap 2 Proceso de administración estratégica.   cuenta como se conforman y para tomarlas como referencias al momento de desarrollar las alternativas estratégicas.Estrategias Genéricas:~- De crecimiento~- De reducción~- Ofensiva~- Defensiva~- Analítica~- Reactiva~- De liderazgo por costo~- De diferenciación~- De concentración (de nicho

Autor: Hernán Beltramino - 26 de Abril de 2006

Toma de decisiones (5 capítulos)   (0)

Hablamos de un tipo específico de tarea, la toma de decisiones, para analizar algunos de los efectos que pueden llevar a que la decisión grupal sea cualitativamente diferente de la individual.

Cap 4 El pensamiento grupal   .**2.      ****Falta de tradición de liderazgo imparcial**: Un líder con alto prestigio y con un estilo de liderazgo directivo, que controla la discusión de grupo, que expone sus ideas de una forma clara y asertiva, y en el que los miembros tienen que exponer su opinión (públicamente) después Cap 4 El pensamiento grupal   .**2. ****Falta de tradición de liderazgo imparcial**: Un líder con alto prestigio y con un estilo de liderazgo directivo, que controla la discusión de grupo, que expone sus ideas de una forma clara y asertiva, y en el que los miembros tienen que exponer su opinión (públicamente) después Cap 4 El pensamiento grupal   .**2. ****Falta de tradición de liderazgo imparcial**: Un líder con alto prestigio y con un estilo de liderazgo directivo, que controla la discusión de grupo, que expone sus ideas de una forma clara y asertiva, y en el que los miembros tienen que exponer su opinión (públicamente) después

Autor: Juan Manuel Muñoz Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 08 de Abril de 2006

Principios militares aplicados al mercadeo (2 capítulos)   (0)

Muchos estudiosos de temas del mercadeo dicen que una manera de hacer la guerra comercial consiste en aplicar principios militares en el mercadeo. Collins nos propone doce.

Cap 1 Estrategias de marketing   se necesita. Maniobra - los recursos se usan concertadamente y en apoyo de la estrategia general. Unidad de mando - dirección, cerebro, liderazgo, una cabeza responsable. Coordinación - divisiones coordinadas, cada una con su parte y actuando como las orquestas "todos al tiempo". Seguridad

Autor: Ignacio Gómez Escobar - 30 de Junio de 2006

Teoría de grupos (4 capítulos)   (1)

Grupo: Es el conjunto de dos o mas personas que interactúan en un espacio y un tiempo determinado, con conciencia del ''nosotros'' y que establecen normas y principio de acción que aceptan, para alcanzar metas o fines comunes.

Cap 2 Principios para la Accion Grupal   las tensiones. 3. Liderazgo distribuido: Fomentar que todos los miembros pongan en juego sus aptitudes y habilidades para facilitar el proceso grupal y el logro del objetivo. 4. Formulacion de objetivo adecuado a los intereses del grupo: El objetivo debe ser elegido de comun acuerdo entre todos

Autor: Marcelo F. Perez - 04 de Agosto de 2006

La dinámica de grupos (4 capítulos)   (4)

Introducción al concepto de dinámica de grupos en psicología.

Cap 2 Campo de estudio                      Durante los años 30 y 40 Lewin: prejuicio, dinámica de grupos, liderazgon                   Normas sociales: Sherif (1936) efecto autocinético; Newcomb, entre los años 35 y 39 “Estudio del Bennington College”, influencia de los grupos de referencia.n                   Importancia de la II Cap 2 Campo de estudio   .- Durante los años 30 y 40 Lewin: prejuicio, dinámica de grupos, liderazgo- Normas sociales: Sherif (1936) efecto autocinético; Newcomb, entre los años 35 y 39 “Estudio del Bennington College”, influencia de los grupos de referencia.- Importancia de la II

Autor: Juan Muñoz Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 08 de Abril de 2006

Lecturas básicas de Teoría de la comunicación (7 capítulos)   (1)

Diversas lecturas relacionadas con autores de las ciencias de la comunicación.

Cap 4 Hall. "la cultura, los medios y el 'efecto ideológico'"   y canales principales para la producción y distribución de la cultura. Coincide con el capitalismo monopolista. Se convierten en aparatos ideológicos.En el capitalismo industrial del siglo XX, los medios han establecido el liderazgo decisivo y fundamental en la esfera cultural. Han colonizado Cap 4 Hall. "la cultura, los medios y el 'efecto ideológico'"   y canales principales para la producción y distribución de la cultura. Coincide con el capitalismo monopolista. Se convierten en aparatos ideológicos.En el capitalismo industrial del siglo XX, los medios han establecido el liderazgo decisivo y fundamental en la esfera cultural. Han colonizado

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 06 de Abril de 2006

Competencias emocionales (1 capítulos)   (0)

Cada una de las 5 Habilidades Prácticas de la Inteligencia Emocional, fueron a su vez subdividas, por el Dr. Daniel Goleman, en diferentes competencias.

Cap 1 Habilidades Practicas de la Inteligencia Emocional   : saber escuchar abiertamente al resto y elaborar mensajes convincentes. - Manejo de conflictos: saber negociar y resolver los desacuerdos que se presenten dentro del equipo de trabajo. - Liderazgo: capacidad de inspirar y guiar a los individuos y al grupo en su conjunto

Autor: Abel Cortese - 26 de Julio de 2006