Apuntes de que es la productividad

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Proyectos y gestión de la empresa informativa (6 capítulos)   (0)

El proyecto y la posterior gestión de una empresa informativa

Cap 4 Plan de producción   en una determinada unidad de tiempo.**Productividad**: relación entre el valor de la producción y el valor del factor de producción del que se trate (también eficacia de un factor de producción).La //planificación// la realiza la empresa teniendo en cuenta el mercado, y una vez previstas las ventas

Autor: Rosario de Mateo Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 04 de Abril de 2006

Capacitacion y desarrollo del Personal (9 capítulos)   (4)

El factor humano es el principal recurso de una empresa y su influencia es decisiva en el desarrollo, progreso y éxito de la misma. El hombre es y continuará siendo el activo más valioso de una organización.

Cap 1 Sobre este documento   a la necesidad de contar para el desarrollo de sus organizaciones con programas de capacitación y desarrollo que promuevan el crecimiento personal e incrementen los índices de productividad, calidad y excelencia en el desempeño de las tareas laborales. Esta capacitación esta dirigida inicialmente Cap 5 Importancia de la capacitación   "" La importancia de la capacitación tiene incidencia en varios aspectos como: a)      Productividad   Las actividades de capacitación no solo deberían aplicarse a los empleados nuevos sino también a los trabajadores con experiencia. Ya que capacitar a los empleados consiste Cap 7 Determinación de necesidades de capacitación   con la producción o con el personal y sirven como diagnostico de capacitación.   ·        Problemas de producción: -          Calidad inadecuada de la producción. -          Baja productividad. -          Averías frecuentes en equipos e instalaciones

Publicado por: Helberth - 25 de Noviembre de 2006

Preguntas más frecuentes sobre Gestión del Conocimiento (10 capítulos)   (5)

En este artículo respondemosa a las dudas más frecuentes que suelen tener empleados y directivos sobre qué es y qué supone la Gestión del Conocimiento.

Cap 4 Cuales son los beneficios resultantes de aplicar Gestión   , información y conocimiento dentro y fuera de la organización.~- Acortar los tiempos en los proyectos de planeamiento.~- Optimizar los procesos, incrementando la productividad.~- Utilizar en mayor grado los recursos existentes dentro de la organización.~- Posibilitar la creación de un círculo

Autor: José Luis Lara - 03 de Mayo de 2006

Teoría de grupos (4 capítulos)   (2)

Grupo: Es el conjunto de dos o mas personas que interactúan en un espacio y un tiempo determinado, con conciencia del ''nosotros'' y que establecen normas y principio de acción que aceptan, para alcanzar metas o fines comunes.

Cap 2 Principios para la Accion Grupal   los objetivos: Los participantes deben tener conciencia de cómo se da la interaccion, la comunicación y la productividad, a efecto de estructurar y reestructurar situaciones que favorezcan el proceso grupal. 8. Evaluación continua: El grupo debe analizar su proceso y como se van logrando los fines Cap 3 El proceso de grupo   la pluralidad unida de tal forma que integra una estructura o bloque. Desaparecen los miembros marginales y las jerarquias. Todos los miembros son participantes. Hay capacidad para analizar el proceso y mantener la estabilidad. Se ha logrado la productividad del grupo

Autor: Marcelo F. Perez - 04 de Agosto de 2006

Tendencias de Políticas Comerciales (2 capítulos)   (0)

Mientras los países en desarrollo muestran desde los años ochenta una fuerte tendencia a la apertura de sus economías; en abierto contraste, hay un considerable aumento de presiones proteccionistas de nuevo tipo ejercidas por los países industrializados.

Cap 1 Evolución de las Políticas Comerciales   de los mercados, aumentando la productividad y la eficiencia y por lo tanto una mayor facilidad para competir en los mercados internacionales.   2) Una mayor capacidad negociadora en las organizaciones transnacionales, como con otros bloques comerciales y otros países.   3

Autor: Andrés Fernando Ruiz F - 27 de Mayo de 2006

Glosario de Ecología de la Producción (2 capítulos)   (4)

Glosario de términos relativos a la ecología de la producción: Tecnología Limpia, Desarrollo Sostenible, Desarrollo Sustentable...

Cap 1 Glosario de Ecología de la Producción   y movimientos de los artículos de la empresa.**Productividad**: (Técnico) Es la relación que existe entre la cantidad de recursos utilizados y la cantidad de bienes y servicios producidos En términos de empleados es sinónimo de rendimiento. En un enfoque sistemático decimos que algo o alguien es productivo

Autor: Andrés Quijano Ponce de León - 03 de Mayo de 2006

10 maneras para utilizar las nuevas herramientas de gestión y lograr así altos niveles de performance (1 capítulos)   (2)

En muchas organizaciones, las Herramientas de Gestión (HG) han tenido un alto impacto en la performance de los recursos humanos, aumentado de ese modo el nivel de productividad de toda la empresa u organismo estatal. Algunos ejemplos de estas HG son: Balanced Scorecard, Tablero de Comando/Tablero de Control, ABCosting, ABManagement, Diagrama de Procesos, EVA, Six Sigma, CRM, ABBudgeting, etc.

Cap 1 Cómo aprovechar al maximo las herramientas de gestión   más efectivos que incrementen la productividad. El uso y consolidación de estas HG se ha vuelto, por lo tanto fundamental. Sin embargo no siempre las novedosas HG se usan bien o conducen a resultados exitosos. Según encuestas recientes sólo el 41% de los proyectos basados en nuevas HG llegan a implementarse

Autor: Sixtina Consulting Group - 23 de Abril de 2006

La automotivación (1 capítulos)   (3)

Una de las más grandes necesidades del mundo moderno es la motivación. Para instalar dentro de nosotros una planta propia de motivación que nunca esté deficiente, debemos comenzar por definir de la manera más acertada posible la palabra motivación.

Cap 1 El poder ilimitado de la automotivación   es importantísimo definir el motivo por que hacemos las cosas.   Somos motivados por factores externos e internos. Los más poderosos son los factores internos. Los externos, por ser variables, nos hacen vivir en la montaña rusa de la productividad.   Factores internos de la motivación

Autor: Jairo Camayo - 31 de Julio de 2006

Gestión por células (1 capítulos)   (1)

La gestión por células de producción, es simplemente organizar las empresas en compartimentos individuales, independientes y dinámicos, para que cada parte de la cadena de valor en la empresa resuelva sus propios problemas.

Cap 1 La Gestión por células o Células de producción   de reducir el volumen de inventarios y trabajos en proceso, aumentando la eficiencia y aumentar su capacidad de respuesta a los cambios del mercado. Buscar aumentos de la productividad constantes con el fin de mejorar la calidad del producto y reducir los costos en mano de obra

Autor: Gestiopolis - 04 de Agosto de 2006

El buen líder (1 capítulos)   (0)

En los últimos tiempos, los niveles de complejidad de las operaciones de management han hecho olvidar -para los especialistas- ciertas verdades básicas que siguen teniendo plena vigencia para la labor de los líderes y los managers. Un breve repaso de un especialista norteamericano permite refrescar esos postulados.

Cap 1 18 TIPS para un buen líder   de otros. Uno no vive lo suficiente como para cometerlos todos.12. Entrene a sus supervisores. La clave de su éxito en los negocios es la productividad de sus empleados. La clave de la productividad de sus empleados es la percepción que tengan del supervisor inmediato. Por eso, invierta en entrenar

Autor: Angélica Pereyra - 19 de Abril de 2006