¿Conclusiones sobre aplicación estratégica? Un camino a la Estrategia de la Simplicidad - ¿Cual sera el objetivo que alcanzaré?

En función de las condiciones iniciales y de la estrategia elegida me dirigiré a uno u otro, está en mis manos, elegirlo y corregirlo.

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Así pues, el proceso de toma de decisiones estratégicas cierra un círculo, o lo que en programación se llama un bucle sin fin.

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1) Verifico que el destino de mi Organización no es el deseable, o tal vez sí lo sea
2) Fijo un destino deseable, que puede ser el mismo que ya tenía.
3) Me conozco a mí mismo
4) Conozco el entorno
5) Conozco la naturaleza del conflicto – si lo hay –
6) Elijo la estrategia a seguir
7) Tomo las decisiones necesarias para poner en marcha la estrategia elegida (aunque esto ya es implícito en la estrategia, ya que una decisión estratégica no existe si no se lleva a la práctica – si no se lleva a la práctica, puedo haber realizado un interesante ejercicio teórico, pero nada más,-)
8) Vuelvo al punto número uno.

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Aunque perfectamente podría continuar como sigue:

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Verifico que el destino de mi Organización no es el deseable.

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Fijo un destino deseable.

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Me cambio a mí mismo y por tanto me conozco a mí mismo

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Conozco el entorno

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Conozco la naturaleza del conflicto – si lo hay –

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Elijo la estrategia a seguir

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Tomo las decisiones necesarias para poner en marcha la estrategia elegida (aunque esto ya es implícito en la estrategia, ya que una decisión estratégica no existe si no se lleva a la práctica – si no se lleva a la práctica, puedo haber realizado un interesante ejercicio teórico, pero nada más,-)

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Vuelvo al punto número uno.

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En este caso, no habríamos hecho más que añadir el factor de una estrategia adicional para alcanzar un objetivo adicional “Me cambio a mí mismo” con un nuevo bucle adicional.

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En la práctica y a medida que la aplicación de las decisiones estratégicas generales, se llevan a la práctica se van añadiendo bucles y más bucles (todas y cada una de las personas que deben llevar a la práctica su estrategia general se ven obligados a recorrer el mismo camino pero con las condiciones iniciales que le son propias).

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Y se convierte en realidad “el efecto de la mariposa” del que antes hemos hablado, y las Leyes de Murphy cobran vida, y empiezan a mostrarse los efectos del “Principio de Peter” del que hablaremos más adelante y nuestra vida se convierte en una pesadilla. Eso, si no somos un verdadero “Strategos”.

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Pues, éste es el último concepto que nos falta por definir.
¿Quién es el que toma decisiones estratégicas? – en realidad todas las decisiones lo son, en la medida que cualquier decisión afecta al conjunto de la organización, recuerde “el efecto de la mariposa” -.

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Strategos – palabra que está en el origen de la misma definición de estrategia – la del diccionario -. El general, el que dirige, en definitiva quien toma las decisiones. La persona que recorre el bucle sin fin de la “toma de decisiones” y no muere en el intento. El profesional que hace de la toma de decisiones acertadas una faceta en su vida. Que lo tiene como un hábito de vida” y que además, acierta. Que es capaz de definir objetivos para la organización que depende de él, o de asumir como propios los fijados por la organización superior y fijar sus propias estrategias para, a su nivel, alcanzar dichos objetivos.