1. 1 Detectando líderes
2. 2 El concepto de creatividad
3. 3 La personalidad creativa
4. 4 Creatividad y atención
5. 5 El papel de los directivos
6. 6 Conclusión

6 - Conclusión

Artículo creado por José Enebral Fernández. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/48/creat.htm

11 de Junio de 2006

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Los beneficios de la innovación (podría quizá hablarse más propiamente de los perjuicios de la complacencia y el inmovilismo) se manifiestan cuando se apuesta por ella con autenticidad, desde un proyecto de empresa compartido por todas sus personas. A partir de esa disponible reserva de energía emocional y motivación intrínseca, pueden surgir ideas que añadan sensible valor a la empresa. Surgirán, si la Dirección establece y mantiene los cauces convenientes, y desarrolla el potencial intelectual de la organización, tanto en la capacidad creadora como en el resto de dimensiones competenciales. Guardábamos una frase leída en The Daily Telegraph, para los lectores que nos hayan acompañado hasta aquí: “Creatividad significa cuestionar lo establecido, y buscar nuevas y mejores formas de hacer las cosas, en beneficio de la organización”. Nos sirve para recordar a esos empleados que se plantean repetidamente el porqué de las cosas dentro de las empresas: primero son identificados como críticos y quizá “puestos en observación”, pero, antes o después, se reconoce su vena creativa.

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Autor y licencia de 'Creativos en la empresa'

Artículo de José Enebral Fernández. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/48/creat.htm