1. 1 Detectando líderes
2. 2 El concepto de creatividad
3. 3 La personalidad creativa
4. 4 Creatividad y atención
5. 5 El papel de los directivos
6. 6 Conclusión

2 - El concepto de creatividad

Artículo creado por José Enebral Fernández. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/48/creat.htm

11 de Junio de 2006

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Recordemos brevemente que el interés por la creatividad creció sensiblemente en la segunda mitad del siglo XX, con Joy Paul Guilford -que ya entonces relacionó la creatividad con el pensamiento divergente- como iniciador del fenómeno; pero, sin detenernos en su historia, avancemos en el concepto. Al intentar definir la creatividad -capacidad de generar novedad valiosa-, nos alineamos con su concepción sistémica. No basta con que nuestro hallazgo o nuestra idea nos parezca valiosa a nosotros mismos: hablaremos de creatividad cuando nuestra aportación al campo correspondiente sea reconocida e incorporada por el sistema (la organización y su entorno). Así, la sanción de nuestra creatividad corresponde a las autoridades del campo en que trabajamos. El hecho es que, vinculado en la empresa el concepto de creatividad con el de innovación, no cabe detenerse en considerar que una idea es creativa si no se implanta y funciona.

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Autor y licencia de 'Creativos en la empresa'

Artículo de José Enebral Fernández. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/48/creat.htm