1. 1 Detectando líderes
2. 2 El concepto de creatividad
3. 3 La personalidad creativa
4. 4 Creatividad y atención
5. 5 El papel de los directivos
6. 6 Conclusión

5 - El papel de los directivos

Artículo creado por José Enebral Fernández. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/48/creat.htm

11 de Junio de 2006

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Nos parece que, en la empresa, la creatividad pasa más por personas especialistas que por personas generalistas. De aquellas y de estas necesita la empresa, pero, crear en un campo, exige dedicarle mucha atención y concentración. Hay algunos directivos que piensan que la creatividad es cosa suya y no de sus colaboradores; que no consideran buena ninguna idea que no se les haya ocurrido a ellos. Pero, lógicamente, también hay directivos que alientan, y no sofocan, la creatividad de sus colaboradores, y son bien conscientes del papel que, como directivos, les corresponde en la innovación (sin descartar la propia generación de buenas ideas): lo recogemos en el cuadro siguiente.

• Creación de climas propicios.

• Informar y desarrollar a los colaboradores.

• Difusión de la creatividad como valor.

• Receptividad a las sugerencias.

• Identificación de focos de innovación.

• Análisis y definición de problemas.

• Atención a la deseada alineación y sinergia.

• Evaluación de las propuestas innovadoras.

• Puesta en práctica de las ideas valiosas.

• Reconocimiento de los esfuerzos creativos.

• Consolidación de la experiencia innovadora.

Papel de los directivos en la innovación

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Autor y licencia de 'Creativos en la empresa'

Artículo de José Enebral Fernández. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/48/creat.htm