Debilidades de las PYMES - Algunas sugerencias

Antes estas debilidades, la participante Lic. Hilmar Hernández propone: 

-          Desarrollar la gerencia por competencias que entre otras cosas implica la creación de programas de capacitación y adiestramiento, el desarrollo de los perfiles de los cargos y la adecuación de las capacidades de los trabajadores a tales perfiles, el desarrollo de indicadores que midan la competencia y el conocimiento de los miembros de la organización. 

- Mejorar las políticas de incentivos o crearlas si es necesario, que implique la motivación y se estudie las expectativas personales con respecto a la organización. 

Es de vital importancia conocer la opinión del trabajador respecto a su organización, para saber que tanto se siente identificado con la empresa y que tanta satisfacción tiene de trabajar allí. Sin embargo, hay que tomar en cuenta el hecho de que el trabajador no dará una respuesta directa y sincera respecto a la empresa por miedo a ser despedido por lo que sería conveniente tomar la información de medios de comunicación informales. 

- La gerencia por competencias requiere ser propuesta desde un punto de vista de liderazgo, el cual requiere la adopción de nuevas herramientas de administración, de la creación de equipos autodirigidos, mejorar los canales de comunicación, interpretar adecuadamente el entorno mediante una gerencia estratégica, reconocer el conocimiento como recurso organizacional en función de mejorar la competitividad por vía de diferenciación en el recurso humano y que impacte en la calidad y productividad de la empresa, flexibilizar los procedimientos y las estructuras y desapegarse de los modelos tradicionales y así adoptar el cambio más como una oportunidad que una amenaza. 

- Implementar un modelo de Gerencia del conocimiento por medio de la creación de vínculos con Institutos Universitarios que manejen los tópicos gerenciales modernos, alianzas empresariales, etc. Crear las bases de datos empresariales que coavyuge al manejo del capital intelectual de las empresas en función de mejorar su calidad como organización.  

Definitivamente es necesario que la gerencia  tome  el liderazgo de cambiar los viejos paradigmas y redimensionarse como una organización que quiere que sus empleados sean competentes orientados hacia la calidad y al aumento progresivo de la productividad.