El Clima de un Equipo - La influencia de los estados individuales en un estado de equipo

Todos en algún momento de nuestra vida hemos formado parte de un equipo de trabajo para lo cual debemos reunirnos con una periodicidad de acuerdo al tipo de trabajo que realizamos.

Para algunos, el pensar que hoy hay reunión puede significar una satisfacción, dado que se abre la posibilidad de intercambiar ideas y generar nuevas experiencias tendientes a incrementar su crecimiento como persona; pero para otros, consiste en una obligación, poco motivante, ya sea porque existe expectativa de aburrimiento, de pérdida de tiempo, u otra que también genere sentimientos negativos.

Pero sea cual fuere nuestro rol en una reunión determinada, es útil, preguntarnos si nuestra reunión es buena; a lo cual podría decir que una buena reunión debe cumplir con requisitos mínimos dentro de los cuales uno de los más importantes es el clima grupal existente en el transcurrir de la reunión.

Debemos tener en cuenta que cuando las personas se encuentran y trabajan juntas ya no se comportan sólo como unidades individuales, sino que responden como un todo colectivo al clima grupal prevaleciente. En los grupos con un clima cálido, permisivo, democrático, existe mayor motivación, satisfacción, productividad, compañerismo, cordialidad, cooperación y "sentimiento de nosotros"; mientras que disminuye o desaparece el descontento, la frustración y la agresión. Por eso que este tipo de clima facilita el desarrollo de las motivaciones individuales que sirven para aumentar la productividad y la moral de los integrantes.

El clima no es cosa de juego puesto que muchas veces depende de esto el éxito o fracaso de la reunión que se mantiene entre todos los miembros de un equipo; puesto que va a permitir mantener en concordia a todos los asistentes a la reunión.

De allí que la responsabilidad de que se cree la primera situación recae sobre la actitud de todos los miembros del equipo, pero fundamentalmente de quien debe conducir la reunión; quien debe tomar en cuenta los diferentes comportamientos que pueden tener los miembros del equipo puesto que no todos son iguales.