El país de las oportunidades - Innovación: Pequeño y agil vs. grande y lento
31 de Agosto de 2005
Programación web, Marketing en Internet
No es nada nuevo decir que algo pequeño es más fácil de manejar que algo grande, sucede en el mundo físico y en el online, sin embargo el tamaño es especialmente relevante en el mundo online por dos razones:
A diferencia del mundo físico, en Internet no hace falta ser grande para competir con los grandes
La innovación, la base y futuro de cualquier proyecto online, es más lenta cuanto mayor es el tamaño de la organización
En esta situación los proyectos o empresas con pocas personas tienen el terreno perfecto para entrar en juego.
La agilidad para el aprendizaje que permite estar al día de los nuevos conocimientos, la rapidez para introducir cambios y la posibilidad de trabajar con presupuestos limitados son la ventaja competitiva de las empresas pequeñas.
Las grandes empresas dependen tecnológicamente de grandes consultoras, lo que conlleva que su conocimiento está demasiado disgregado. Esto complica la reacción rápida, dificulta la visión global del proyecto y hace que los cambios tengan un coste desmesurado que los limita. Es la anti-innovación.
Las grandes plantillas también son un impedimento para los cambios rápidos. Demasiadas personas para dar el visto bueno o para molestarse si uno no sigue el procedimiento establecido y no consulta a todos.
Internet es de los pocos sitios donde una gran estructura organizacional y la abundancia de recursos es más un problema que una ventaja.
A diferencia del mundo físico, en Internet no hace falta ser grande para competir con los grandes
La innovación, la base y futuro de cualquier proyecto online, es más lenta cuanto mayor es el tamaño de la organización
En esta situación los proyectos o empresas con pocas personas tienen el terreno perfecto para entrar en juego.
La agilidad para el aprendizaje que permite estar al día de los nuevos conocimientos, la rapidez para introducir cambios y la posibilidad de trabajar con presupuestos limitados son la ventaja competitiva de las empresas pequeñas.
Las grandes empresas dependen tecnológicamente de grandes consultoras, lo que conlleva que su conocimiento está demasiado disgregado. Esto complica la reacción rápida, dificulta la visión global del proyecto y hace que los cambios tengan un coste desmesurado que los limita. Es la anti-innovación.
Las grandes plantillas también son un impedimento para los cambios rápidos. Demasiadas personas para dar el visto bueno o para molestarse si uno no sigue el procedimiento establecido y no consulta a todos.
Internet es de los pocos sitios donde una gran estructura organizacional y la abundancia de recursos es más un problema que una ventaja.
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