Enfoques y modelos para el desarrollo de competencias - Reflexión

En cierta ocasión cuando asistí a un seminario con Miguel Ángel Cornejo, comentaba que la persona en esta época sería exitosa  si vivía en la incompetencia y todos los competentes en esos momentos quedamos frustrados de sus esfuerzos, queriendo decir  en esos términos a los diferentes niveles o etapas que vive el triunfador en su plan de carrera, tratando de aprender día a día temas nuevas y descubrir  que es lo que sabe – hace y siente al jefe  para ser jefe el día de mañana.  

El dilema de los enfoques en el desarrollo de competencias, es un tema que las empresas optan de acuerdo a sus objetivos organizacionales e individuales, si optan por el funcional su tendencia gira alrededor del hacer (producir), es universal, producto de referenciar personas y empresas expertas en el área especifica a valorar competencias, mientras que el enfoque comportamental, tiene su esencia en el saber hacer pero con énfasis en el sentir, sus motivos para  desarrollar capacidades de orientación al logro con actitudes productivas a la empresa y su rol. 

La tendencia de las organizaciones y las áreas de RH hoy por hoy están pasando por una etapa de agente de cambio y socio estratégico y en la medida en que no  considere una moda el  implementar las mejores prácticas de negocios, seguramente los resultados serán excelente  en términos de calidad – oportunidad y costo.  

Hoy cuando  se habla del rol estratégico de RH, sustenta y clarifica que el enfoque a aplicar es el conductual, ya que nace no de una mesa sectorial sino de su propia cultura y direccionamiento estratégico macro y micro.  

Las personas preceden  las estrategias  y  según el impacto  y compromiso que se adquiera frente a ellas, así mismo se lograrán los resultados  de una manera  diferente en todas las empresas, pero el tema no es que lograron sino cómo lo hicieron.

 Uno de las acciones eficaces es el  identificar las competencias y para ello se requiere  seleccionar a las personas excelentes y promedios  y la pregunta  sería

¿Cómo se seleccionan, y cual instrumento?  

Otro de los  cuestionamientos es que si hoy hablamos de sinergia empresarial, corporatividad por qué  disgregar el estudio de las competencias a partir de los cargos y no de procesos o responsabilidades, proyectando el rol  integral o polivalente .