Estrategias empresarias - ¿Qué es la Estrategia?

Probablemente es hoy la palabra de la que más uso y abuso se hace en el mundo de los negocios. Tenemos estrategias para todo: desde la publicidad hasta la logística, desde los recursos humanos hasta la reingeniería.

Bruce Henderson, fundador del prestigioso Boston Consulting Group, definió la estrategia de una manera clásica:- Todos los competidores que persisten en el tiempo tienen que mantener, por diferenciación, una ventaja singular sobre todos los demás. La esencia de la estrategia empresarial a largo plazo es el manejo de dicha diferenciación. 

En su teoría, describe la existencia de dos tendencias en la naturaleza de la estrategia: la competencia estratégica y la competencia natural.

La competencia estratégica tiene como elementos fundamentales:

• La capacidad de entender la interacción entre competidores como un sistema dinámico completo.

• La capacidad de hacer uso de este conocimiento para predecir las consecuencias de una intervención concreta.

• La disponibilidad de recursos no comprometidos que pueden dedicarse actualmente a diferentes usos y fines.

• La capacidad de predecir el riesgo y el rendimiento con suficiente exactitud y confianza.

• La buena disposición para actuar decididamente y comprometer esos recursos

La competencia natural tiene las siguientes características:

• Es tremendamente oportunista en las interacciones de cada momento.

• Es extremadamente conservadora en el cambio de comportamiento.

• Es evolutiva.

• Procede por tanteos, por pequeños incrementos, y con poco riesgo