LA CAPACITACION DEL RECURSO HUMANO EN CARABINEROS. - LA CAPACITACION DEL RECURSO HUMANO EN CARABINEROS.

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LA CAPACITACION DEL RECURSO HUMANO EN CARABINEROS.-_

1.- De acuerdo a algunos autores la capacitación es un proceso sistémico y sistemático, que apunta a desarrollar cualidades en los Carabineros para habilitarlos o dejarlos en condiciones de efectuar en mejor forma una tarea, misión u objetivo; con la finalidad implícita que sean mas eficientes, productivos y contribuyan de una manera desequilibrante, en el logro de la misión y objetivos del sistema en que se desenvuelven, en este caso de Carabineros de Chile.

Por lo menos esa es la esencia y el fondo que persigue la capacitación.

2.- Su propósito no es otro, que el de aumentar la productividad del hombre-Carabinero en los ambientes laborales, haciéndolos mas competentes, para, que esto efectivamente, se traduzca en importantes ahorros de tiempo y recursos, tanto para la organización, como para la ciudadanía, entre otras cosas.

3.- El proceso de capacitación de los Recursos Humanos, holisticamente contempla cuatro etapas:

Incorporación de Información Direccionada:

Se refiere específicamente a la osmosis-dirigida, conciente y controlada de información, datos y conocimientos propios de la Institución Carabineros, de los productos y servicios, de las políticas, planes y programas, de los clientes (ciudadanía) y la competencia (otras policías, bomberos, guardias privados etc).

Modelamiento de Conductas:

La capacitación en estricto rigor deberá instaurar, impregnar y tatuar un comportamiento deseable en el Hombre-Carabinero ya sea en forma individual como podría ser el manejo optimo de maquinas, herramientas y procedimientos; pero también en la formación de competencias para el trabajo policial en equipo y en redes (network).

Modelamiento de Actitudes:

Con la capacitación necesariamente, tienen que crearse las condiciones para el cambio radical, que de lugar a la actitud positiva, desplazando la actitud y mentalidad negativa, que bloquea y paraliza Por otro lado y paralelamente se deberá potenciar la empatia y la asertividad con los pares (otros carabineros), clientes (ciudadanía) y proveedores de insumos para producir servicios policiales.


Modelamiento Dialéctico:

En esta cuarta y última etapa se debe apreciar, que el Carabinero ontológicamente debiera aumentar notoriamente su capacidad de comprensión, entendimiento, abstracción e integración, respecto de los fenómenos y eventos laborales en que le corresponde participar.

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THE TRAINING OF HUMAN RESOURCE IN CARABINEROS.-

1 .- According to some authors training is a systematic and systemic process, which aims to develop skills in the police to enable them or leave them in a better position to form a task, mission or purpose; With the aim implicit that are more efficient, productive and contribute in a way desequilibrante, in achieving the mission and goals of the system in which they operate, in this case Carabineros.


At least that was the essence and substance pursued training.
2 .- Their purpose is none other that increase productivity hombre-Carabinero in work environments, making them more relevant to, it actually translates into significant savings of time and resources, both for the organization, as for citizenship, among other things.


3 .- The process of training the Human Resources holisticamente envisages tour stages:

Incorporating Direccionada Information:


It refers specifically to osmosis-dirigida, conscious and controlled information, data and expertise of the Institution Carabineros, products and services, policies, plans and programs, customers (citizenship) and the competition (other policemen , firemen, private guards etc).

Modeling of Behavior:


The training should establish strict discipline, and impregnate tattoo desirable behavior in Hombre-Carabinero either individually or could be the optimal management of machines, tools and procedures; But also in the formation of powers to police work as a team and networks (network).

Modeling of Attitudes:



With training necessarily have to create the conditions for radical change, giving the positive attitude, shifting attitudes and negative mentality, which locks and paralyzes Moreover parallel and should enhance empatia and assertiveness with pairs (Other carabinieri), customers (citizenship), and input suppliers to produce police services.

Modeling Dialéctico:



In this fourth and final stage should appreciate that the Carabinero ontologically should noticeably increase its capacity of understanding, understanding, abstraction and integration, for the phenomena and events Labor incumbent participate.