Todo ergónomo social es plenamente consciente de la gran importancia que tiene para el logro de los objetivos de Ergonomía Organizacional, el poder disponer y emplear las herramientas adecuadas que permitan un diseño eficiente de los sistemas de comunicación en las empresas, que favorezcan asimismo la correcta interrelación de los grupos de trabajo y el desarrollo de los sistemas de trabajo; la definición de políticas y el establecimiento de procesos organizacionales eficaces para que en síntesis las empresas alcancen sus objetivos con la consecución también del máximo nivel de satisfacción personal y profesional de sus recursos humanos.
En el presente trabajo, partiendo de los postulados teóricos que configuran la implantación de políticas de Responsabilidad Social Empresarial-RSE (también denominada como Responsabilidad Social Corporativa-RSC) en las empresas, se realiza una valoración de la importante aportación y facilitación que supone para el trabajo de los ergónomos el hecho de que en las empresas en las que éstos intervienen hayan sido llevadas a cabo y desarrolladas dichas políticas, ello hasta el punto de que debidamente utilizadas pueden permitir al profesional completar su trabajo con un mayor grado de eficacia y un mayor grado de control por las empresas destinatarias del mismo en la ejecución de las medidas a aplicar.
Bajo las tesis expuestas en este trabajo, también el ergónomo social partiendo de una visión integral de la empresa en la que profesionalmente interviene y en el uso de las técnicas de RSE, puede contribuir de forma adicional a sus tradicionales acciones, a coadyuvar con las mismas en la definición de la Visión, Misión y Valores empresariales, determinación de los principios de Buen Gobierno Corporativo, mejora del valor del Capital Humano, establecimiento de Códigos de Conducta Corporativos, desarrollo de Memorias de Sostenibilidad, mejora de los factores de competitividad e innovación empresariales; y mejorar la interrelación existente de la empresa como institución social y sus stakeholders o grupos de interés (tales como accionistas, clientes, proveedores, administraciones públicas, trabajadores, comunidades locales, etc...). La intervención del ergónomo social en tales áreas haría mucho más factible para las empresas el establecer sistemas objetivos de medición de sus activos intangibles, aumentando con sus actuaciones el valor de dichas empresas e influyendo positivamente en la reputación corporativa de las mismas.
Palabras clave
Responsabilidad Social Empresarial, Responsabilidad Social Corporativa, Ergonomía Social, Ergonomía Organizacional, Comunicación, Excelencia, Ética, Reputación
