La Estrategia y el planteamiento de propósitos en la organización - La Estrategia debe encontrar la forma para definir su propio proceso de pla

Si el Proceso de Planteamiento de Propósitos debe encontrar la forma para definir los COMO, la Estrategia debe encontrar la forma para definir su propio proceso de planificación.
Porque la Estrategia necesita, obviamente, de tareas de planificación que antecedan de forma próxima la Acción concreta.
Sin embargo, a diferencia de la relativa dificultad que el caso presenta para la Alta Gerencia, el STRATEGOS identifica con facilidad ése método bajo la forma del Plan de Trabajo de la Unidad de Comando Estratégico (PTUCE).
El PTUCE es efectivamente un Plan, pero es uno que orienta concretamente el trabajo y la acción. El PTUCE se desarrolla como soporte de la Estrategia en el corto plazo.
Y las etapas que contempla el proceso de planteamiento del PTUCE son:

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• Objetivos “bajo fuego”.
• Teatro de Operaciones.
• Los Recursos Estratégicos
• Movimiento de los Recursos Estratégicos.

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Ahora bien, por último restaría preguntarse cómo puede llamarse todo el CONJUNTO que se acaba de describir, es decir El Proceso de Planteamiento de Propósitos, la Política Organizacional y la Estrategia.
Acá también se presentan problemas. Unos autores llaman a todo este conjunto como la Estrategia Organizacional, otros lo llaman el Plan Estratégico.
Pero lastimosamente, dado que ambas definiciones alteran, nuevamente, el entendimiento fundamental de Estrategia, resulta preciso cambiarlos.
En este afán probablemente nada resulte mas útil que retornar a conceptos originales, sencillos y claros, llenos de la virtud que adorna todo aquello que es Simple. En ése sentido, bien se haría en llamar a este conjunto por el nombre que mejor lo identifica: PLAN DE LARGO PLAZO.