La Gestión Humana - La Evolución de la Gestión Humana

Por supuesto su evolución o involución, evolución quienes las hayan hecho a conciencia de  modificar paradigmas e involución solo por cambiar de nombres, el mercadeo de la gerencia,  ahora es gestión humana  no recursos humanos, pero los procesos siguen siendo atropelladores a la gente.  

A través de la historia ha existido paradigma administrativos y paralelo la tarea de gestión humana ha ido tomado elementos valiosos de  cambio; por ejemplo:  

0 años hasta 1900 paradigma científico,  con Taylor y Fayol y sus tiempos y movimientos, el hombre  estomago, trabaje y comerás,  los protagonistas de esta telenovela son el rey, esclavos, artesanos, feudales, solo interesaba la producción, plusvalía. el hombre no  opina.  

1900 hasta la fecha, los conceptos administrativos han cambiado muy rápido, pero vuelvo insisto posiblemente mas de nombre que aplicabilidad, por que de administración científica todavía  tenemos gerentes jurásicos.  

Paradigma relaciones humanas, con el señor Mayo, preocupado con la violación de los derechos humanos, hoy vigente, dijo todo no puede ser trabajo, se requiere que la gente se relaciones  y mejore su clima laboral, sus relaciones interpersonales, el hombre corazón.  

Paradigma recursos humanos, todo no puede ser trabajo, todo no puede ser fiesta integración relaciones humanas, es necesario explotar al hombre  sus ideas y sacarle el mayor provecho, el hombre opina pero el jefe se apropia de ellas, el hombre  cognitivo.  

Paradigma de gestiona humana. es el hombre integral, en sus dimensiones mentales, sociales y emocionales. no es trabajador es colaborador, el hombre es un ser sistémico, opina y es dueño de sus ideas, sé autorregula, sabe que tiene que prepararse, desarrollar competencias.  

Es así como  la función de gestión humana ha ido  trascendiendo  anteriormente la hacia contabilidad, se creía que solo era pagar nomina; después se necesitaba un policía  entonces aparece el abogado como jefaturas de  personal, para aplicar el reglamento, después, relaciones industriales hace su aparición y como siempre hay que hacer  lo que hoy se ha llamado la reingeniería tiempos y movimientos  diseñar procesos, acortar distancias, producción, después aparecen las gerencias de recursos humanos,  el mejor capital en la organización es el recurso humano, falacia y utopías de gerentes paquidérmicos, que solo buscan embalsamar con esta frase de cajón para explotar al rrhh, después las vicepresidencias de gestión a nivel del gerente general y si es posible mas tarde a outsourcing asesores  o consultores, socio estratégicos de turno donde se le de la importancia del caso de la gente y su interacción en la   organización vigente, se requiere cambiar el envase para asumir un nuevo líquido  flexible en la botella de la modernidad.