Manual de Instrucciones para Fracasar en una Entrevista - Instrucciones propiamente dichas para fracasar en una entrevista en psicolo

· Llegue a la entrevista con la mente en blanco
No hay que tener preconceptos antes de conocer la situación. No se deje influenciar por ningún otro dato previo. Además, ¿para qué perder tiempo buscando información antes de la reunión? Usted llegue, y listo. Ah, no llegue temprano, más bien que lo esperen un poco, que sientan la espera. Total, el show comienza cuando usted llega. Si llega apurado, todavía pensando en lo que dejó de hacer cinco minutos antes, mejor.
Van a notar que usted es alguien muy ocupado. Llegar a la entrevista sin ninguna idea de lo que puede pasar, es un requisito previo para comenzar un fracaso bastante completo.

---

· No pierda tiempo en presentaciones
Nada de "Yo quién soy" ni "qué hago". Si es imprescindible diga su nombre y apellido seguido de "Soy el Psicólogo Social", pero lo ideal es que no diga nada. Es obvio que si lo llamaron, ya saben quién es usted, qué hace, cómo lo hace, qué tendrá que hacer el otro, etc. Además, si su entrevistado no está en la Escuela, ni tiene ningún pariente ni ningún amigo en la Escuela; en fin, si no conoce la Escuela, algo raro debe estar pasando.
Métase de lleno en el problema, pregunte por el obstáculo, y obtendrá un fracaso realmente notable.

---

· Interprete de entrada
Esta recomendación tiene variantes. Aún cuando aconsejamos interpretar de entrada para fijar el encuadre, también puede interpretar al promediar la entrevista o al finalizarla. Lo importante es que usted no deje de hacer una sesuda interpretación, que demuestre quién es el que -en esa situación- tiene la posibilidad de ver más alió de sus narices.

---

· Deje que el entrevistado asocie libremente
Permita la emergencia de material, colóquese en situación expectante, levemente interesado, prudentemente distante. Por ejemplo, si le preguntan para qué es esa entrevista, conteste con una frase convenientemente ambigua.
Cuando falten cinco minutos para terminar la entrevista, seguramente recordará todas las cosas que debía haber preguntado y que ya no podrá preguntar por falta de tiempo. Con este estilo aportará un ingrediente imprescindible para construir fracasos estrepitosamente perfectos.

---

· No se ocupe del problema explícito
Alguna gente inconsciente plantea problemas concretos cuando llama al Psicólogo Social. Pero usted y nosotros sabemos que ese no es el verdadero problema. Siempre hay algo oculto, algo latente que usted debe descubrir y denunciar sin dejarlo pasar en esa entrevista.
No preste atención al problema que le cuentan. Busque siempre en el sentido contrario al que le señalan. La gente es tramposa y seguramente insistirá en su problema concreto. Usted no la escuche, ya sabe que lo que pasa no tiene nada que ver con lo que el entrevistado dice.
Esta recomendación es apropiada para alargar un poco el fracaso, para aquellos que tienen una tendencia a fracasar en muy poco tiempo.

---

· Detecte a los culpables
Usted conoce, por eso de los polos de la contradicción, que están los buenos y los malos. En general, los buenos son los que contratan al Psicólogo Social, los malos son los que se resisten a su trabajo. Los buenos son los más simpáticos, los que piensan igual que uno; los malos son los más hoscos, los de peor carácter, los más violentos. En ocasiones, los buenos pueden transformarse en malos, pero para fracasar en una entrevista conviene catalogar de entrada y actuar en consecuencia.

---

· Aclare que su intervención es imprescindible para solucionar rápidamente el problema
Asegúrele al entrevistado que lo que plantea es un enigma, que sólo usted puede resolver rápidamente. La idea es que los demás reconozcan que usted es imprescindible. De este modo establecerá una relación dependiente suficientemente fuerte como para que nadie piense por su propia cuenta. De esta manera, organizará su fracaso ya que todas las expectativas se centrarán en su trabajo, y le delegarán todo el esfuerzo.
Claro, nada cambiará; pero usted se sentirá muy importante.

---

· No se distraiga, analice textualmente lo que le dicen
Analice únicamente cada elemento de la cadena significante. Elimine en la entrevista los otros sentidos. No se preocupe por los detalles del ambiente, por los gestos y actitudes del entrevistado. Y si le resulta posible, ni lo mire a los ojos.
Concentrarse en el texto y despreocuparse del contexto, es una clave importante para el fracaso en una entrevista.

---

· Manténgase sentado, de piernas cruzadas, sosteniendo la barbilla con la mano izquierda, entre el índice y el pulgar
Jamás acepte salir de la posición corporal indicada. Nada de pararse, hablar caminando, ni hacer un gesto humano como rascarse la nariz. Para que su fracaso no tenga ambigüedades, usted debe dar la imagen de alguien mítico, casi sobrenatural. Cuanto más rígido y estático se mantenga, más impresionará al otro y mejor estructurado será su fracaso.

---

· Señale al entrevistado donde y cuando el se equivoca
Nada mejor que generar un clima paranoico para fracasar con contundencia en una entrevista.
Usted debe lograr que el entrevistado comprenda qué hace mal, dónde y cuándo.
El primer camino es que el entrevistado admita su error y, en lo posible, que pida disculpas. Creemos que ese es el verdadero insight en una entrevista. Cuando encuentre resistencias, presione un poco más. Insista una, dos o tres veces en convencer al entrevistado sobre el verdadero significado de lo que él cree saber.
No es fácil fracasar intimidando, pero si practica va a lograrlo.

---

· Demuestre su nivel intelectual
Haga valer tantos años de estudio. Por ejemplo, si encuentra a alguien confundido, señálele que su estado es consecuencia de la alternancia entre la ansiedad depresiva y la ansiedad paranoide. Si por el contrario, se encuentra frente a alguien con ideas muy precisas, defina la resistencia al cambio en la escotomización del pensar con el hacer y el sentir.
Memorice por fonología: Vel-tan-shaung. Le dará el toque austríaco imprescindible en cualquier entrevista importante.
Por las dudas, evite las referencias al chivo en ambientes rurales.

---

· Acepte cualquier propuesta, todo sea por el bien del otro
Jamás defina un contrato que suponga algún tipo de reconocimiento, y menos aún, si ese reconocimiento es pecuniario.
Acepte trabajar en cualquier lado, improvisadamente, sin límites de tiempo ni de proyecto. Usted debe adaptarse a todo.
Hacerse maltratar en una entrevista es un buen camino para fracasar agónica mente.

---

· Practique el ejercicio de la fascinación
Trabaje buscando el reconocimiento del entrevistado. No importa lo que haga, lo importante es ser reconocido. Intente que los otros queden fascinados con usted. Esto le asegurará trabajar desde una fantasía sin contado con la realidad.
Evidentemente, logrará un fracaso fantástico.

---

· Si va a una institución, evite la contaminación
Cuando llegue a la Institución, ponga cara de serio, no mire a nadie y si le preguntan algo, gruña en tono bajo.
Hable sólo con la persona que va a entrevistar, no deje que otros lo descubran.
Aíslese todo lo posible, vigile si aparece algún saboteador latente.
En una Institución, es importante evitar que otros lo influyan, y de esta manera su fracaso será convenientemente anónimo.

---

· Si algo sale mal en la entrevista, es por su culpa
Revise donde se equivocó. Todo lo que sale mal en uno entrevista es por un error del entrevistador. No interesa lo estructura del entrevistado, el contexto, el lugar ni la oportunidad.
Un buen Psicólogo Social puede hacer de cualquier evento uno entrevista perfecto. Si usted no lo hizo es por su propio incapacidad.
Piense, o ver, porqué se equivocó de eso manera, y jure que no lo va o volver a hacer.
Sin culpa, el fracaso no tiene ese sabor edípico tan, tan conocido.

---

· No pregunte como hicieron hasta ahora
En la entrevista, seguramente querrán contarle muchas historias, anécdotas, intentos de solución de la situación que le plantean: son chismes, no los escuche.
Si antes intentaron hacer algo y no pudieron, comience de nuevo; si antes no funcionó eso no quiere decir que no funcione ahora. Además, con su presencia todo es posible. Borrón y cuenta nuevo.

---

· No permita que otros metan la cuchara
Tal vez se encuentre con una situación que "aparentemente" exija sólo lo intervención de un médico o de un abogado. Desconfíe: si lo llamaron o usted es porque no necesitan ni o un médico ni a un abogado.
En otros casos, puede tratarse de una situación en donde junto al Psicólogo Social, deban intervenir un sociólogo, un agrónomo o un antropólogo, en fin, otros profesionales.
Acabemos con la farsa de lo transdisciplinario: ese cliente es suyo y no deje que nadie se lo robe.

---

· El entrevistado siente, el entrevistador opera
Investigue qué siente el entrevistado. Descarte de plano los afectos y fantasías que le surjan a usted en la entrevisto. ¡Contrólese, caramba! Elimine sentimientos que le perturban en el trabajo, y cuidado con sentirse inseguro, aburrido o enojado.
Si siente algo parecido es por su propio neurosis, y no tiene nada que ver con el campo de trabajo. Es más, jamás cuente nada de eso en su supervisión o equipo de trabajo; que nadie se entere.
Poro fracasar profundamente en una entrevista, no hay nada mejor que mantener el prestigio, asegurando que a usted nunca le pasó nada.

---

· La entrevista termina al despedirse al entrevistado
Tenga cuidado. Repensar la situación después de lo entrevista, es un rasgo claramente obsesivo. No se agobie con reuniones de estudio o de intercambio, jamás lleve un cuaderno de notas sobre lo que pensó después de la entrevista.
Lo hecho, hecho está. Intercale su entrevista entre las 14.725 actividades de ese día, y se garantizará olvidar rápidamente cualquier cosa que haya pasado en esa reunión.
Para fracasar fácilmente en entrevistas, no hay que hacer otra cosa que actuar por impulsos. Para algo uno es agente de cambios: para hacer cambiar a los demás.