Outsourcing en Alta Dirección, mirando la Gestión Comercial - Conclusiones finales

4 - Conclusiones finales

Artículo creado por Gustavo Tissera.

05 de Febrero de 2007

< anterior | 1 ... 2 3 4 5 6 7 | siguiente >

El empresario esta llamado a jugar un papel importante sino decisivo en el proceso.
Es en el Gran Consumo, donde entendemos se deba y pueda liderar, como en otras tantas ocasiones, los nuevos procesos y métodos, y en este caso en clave de innovación.
En este contexto el outsourcing no se entiende ya solo centrado en las TI, Logística o Producción, sino también y en especial en funciones estratégicas de la Dirección.
La transferencia de know how y experiencia va a sumar el activo de la Alta Dirección
La implementación y el bajar al campo “involucrarse” resulta fundamental y determinante a la hora de evaluar los resultados y mejoras obtenidas.
La experiencia y talento a disposición es un recurso no escaso en España y por tanto aprovechémosles!.
Tengamos en cuenta que la dedicación total o parcial del profesional en cada proyecto, dependerá en todo caso, de las necesidades, recursos y prioridades de cada compañía.
La flexibilidad y reducciones en coste de estructura, aporta ventajas diferenciales a la hora de emprender nuevos proyectos.
La innovación debiera ser la fuente de inspiración y el motor que impulse el desarrollo sostenido de nuestras empresas.

< anterior | 1 ... 2 3 4 5 6 7 | siguiente >