7 - Anexo
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Artículo creado por Itziar Ortega. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/peroluno.htm
01 de Mayo de 2006
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4 opiniones
Muy buen artículo. ¿cómo ha cambiado el perfil que definiste 2 años despúes?.
Excelente artículo. En mi empresa me acaban de dar la oportunidad de hacerme cargo de la gestión del conocimiento de la corporación. En mi país (perú) este tema es relativamente nuevo y no hay muchas referencias para tener en cuenta. Te agradecería mucho si puedes contarme un poco acerca de tu experiencia 2 años después de haber asumido la dirección de la gestión de conocimientos en la empresa donde trabajas. Éxitos!!!.
Todo es poco. Ayuda a proyecto de clase.
Me parece muy bueno lo que expone itzíar, y agradecería a quién pueda ampliar la información sobre el tema de gestión del conocimiento que me echara una mano. Estoy dirigiendo un proyecto ficticio (en 5º de ingeniería informática) como jefe de proyecto en el que se nos pide un porta de gestión del conocimiento del departamento de si de nuestra empresa (ficticia) siguiendo los 15 documentos principales de la esa (european space agency). Gracias de antemano.
Tendremos que esforzarnos más.
He revisado este artículo ahora que en mi empresa me han dado la oportunidad de hacerme cargo de la dirección de gestión del conocimiento y, aunque suene mal, creo que no iba yo desencaminada cuando lo escribí. Para sorpresa de muchos si existen empresas en españa (pocas) que van considrando la gestión del conocimiento desde un punto de vista más estratégico que puramente operativo. Pero se pueden contar con los dedos de una mano aquellas que consideran que el responsable o director de gestión del conocimiento debe ser un rol que aglutine funciones de desarrollo de personas, gestión de la innovación, comunicación interna y externa, organización, etc. Todavía choca mucho este enfoque. Tendremos que esforzarnos más en demostrar y publicitar cómo los profesionales de la gestión del conocimiento podemos aumentar el valor de nuestras empresas, mejorar sus resultados de negocio y hacer que sean más competitivas. No vale con decir que se puede, hay que demostrarlo. En eso estamos. Gracias a todos los que habéis contactado conmigo para comentar este artículo. C.
Perfil y roles del nuevo gestor de conocimiento.
Despues de haber leido y analizado este recuros publicado por itziar ortega, debo recalcar que me parece muy bueno, sobre todo por lo que ella resalta, el hecho que todos son repoetitivos y ella adiciona elementos nuevos. Adelante.
Autor y licencia de 'Perfil y roles del nuevo Gestor de Conocimiento'
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