Reingeniería de segunda generación - Conclusiones

5 - Conclusiones

De los errores y actos fallidos de la primera generación de reingeniería queda claro la necesidad de tomar en muy alta consideración la importancia de ventas y marketing en el rediseño de los procesos, lo cual implica prestar especial atención a los requerimientos de los clientes. Además deben implementarse las reingenierías adaptándolas a las circunstancias particulares de cada empresa en cuanto a su cultura, comportamientos organizativos y entornos económicos – sociales – culturales y políticos.

Los objetivos a lograr no se han visto reducidos en cuanto a cambios radicales a alcanzar, pero en lugar de pretender esos cambios de manera casi fulminante, se desarrolla y planifica un proceso evolutivo desde la actual situación a los nuevos procesos.

Bajo estas nuevas circunstancias se genera la necesidad de una integración entre el arte y la ciencia del cambio.

Sobre los cimientos de las dos primeras generaciones de reingenierías se yergue la //Recreatividad de los Procesos// de la empresa como la reingeniería para el siglo 21 (//la Reingeniería de la Tercer Ola o Reingeniería de Tercera Generación//), reingeniería que partiendo de los más importantes avances en materia de creatividad y gestión del conocimiento permitirá un salto cualitativo de trascendental importancia en el futuro de las empresas.

Añade una nota a tu edición que explique en qué consisten tus cambios:

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RINVENTANDOS LAS VENTAS

MUY BUENO

Nuevon

Inputs outputs.

Esta muy bueno el articulo, pero quisiera saber sobre los inputs y outputs que se aplican en los indicadores de rendimiento, y como se los aplican. Les agradeceria mucho.

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Autor y licencia de 'Reingeniería de segunda generación'

Artículo de Dr. Mauricio Lefcovich. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/Canales4/ger/resegunda.htm CopyLeft

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