Strategos: Sustentos Teóricos - Administración y Estrategia

Resumen:------Hace más de cincuenta años que la Administración utiliza el término de Estrategia. Al menos tres generaciones diferentes de hombres de negocios y pensadores del mundo empresarial han sido testigos de su uso y de su aplicación.

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Sin embargo, hasta la fecha la Administración ha sido incapaz de hacer precisiones respecto al entendimiento definitivo que debe primar sobre el concepto. Amparada en su enorme capacidad sincrética, la Administración recurre al uso del concepto de Estrategia en la forma que circunstancialmente se brinde mejor para sus propios intereses. Esta mecánica de utilización del término no solo reprime el manifiesto valor que en origen tiene la Estrategia, también la convierte en algo poco practico, y allí afecta un sentido intrínseco del concepto.

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Por otra parte, la Administración ha “construido” una especie de evolución del concepto original de Estrategia, desde su génesis vinculada al vocablo griego “strategos” o General, hasta su estado actual en el que se presenta como un Sistema de gobierno autosuficiente, bastante lejano del individuo y de su evidente capacidad condicionante.

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Sin embargo, en la relación “estructural-funcional” que caracteriza la dinámica de todos los sistemas de gobierno, la Estrategia demanda la incorporación del Individuo que ejerce la función como una forma indispensable de explicarse apropiadamente. La Estrategia ES en realidad el Individuo, el STRATEGOS. Sin la consideración primaria de éste no puede explicarse como función en sí misma.

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Si la Administración pretende explicar la Estrategia como una Función al alcance de los individuos, la Estrategia demanda ser considerada como el producto de la acción de un Individuo en particular, uno dotado de un conocimiento particular y una visión específica del Conflicto.

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Mas allá de consideraciones confusas y poco prácticas, la Estrategia es la función del STRATEGOS.

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Bajo esta afirmación, el enfoque de estudio de la temática debe transitar de la función al Individuo. El estudio se debe trasladar de la consideración de la Estrategia, como elemento funcional abstracto, al STRATEGOS, como agente concreto y responsable de la acción estratégica.

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El STRATEGOS es un profesional especializado en el tratamiento del Conflicto que inevitablemente se produce en la interacción de organizaciones que sostienen un Negocio. El perfeccionamiento del Negocio propio forma parte fundamental de los intereses organizacionales y de allí emerge el fenómeno competitivo que es motor fundamental del Conflicto.

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El STRATEGOS gobierna la organización desde el Negocio, es decir desde el interés primario de las funciones de producción y ventas, las únicas que perfeccionan el Negocio. El ejercicio de su gobierno está fundamentado en la aplicación de Principios Estratégicos, los mismos que son producto de experiencias milenarias que el hombre tiene en su interacción con el Conflicto. El STRATEGOS tiene un profundo conocimiento de la estructura y de la dinámica de la Organización (que es el elemento estructural de la acción de gobierno), y completa su perfil con un conocimiento, también profundo, de la estructura y de la mecánica del Conflicto.

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Cuando estos ingredientes y condiciones toman forma en la gestión del STRATEGOS, se está haciendo Estrategia.

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Y esta gestión, a diferencia de lo que siempre plantea la Administración, tiene muy poco de Plan y muy poco de consideración de largo plazo.

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La Estrategia no es un Plan, es un modo de actuar. La Estrategia se justifica por la existencia del Conflicto y éste es el clímax de la Acción. La Estrategia no es una consideración de largo plazo, todo lo contrario, la Estrategia se explica en el corto plazo porque el Conflicto así lo hace.

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Ningún Plan puede soportar la dinámica del Conflicto y nada puede considerase en el futuro si el Conflicto no se dirime hoy.