Temas Cotidianos de un Gerente Exitoso - Gerenciando la experiencia

Otro clásico de nuestra ciencia es el tema de los recursos humanos con "experiencia". Las situaciones se presentan a la hora de evaluar gente "grande".

La preocupación que tienen ejecutivos cada vez más jóvenes de no ser contratados teniendo en cuenta su edad es cada vez más elevada. Los topes de edad son cada vez más llamativos, cuarenta y cinco años, cuarenta, menos de treinta tal vez? Y donde entonces queda el valor de su experiencia?

El tema ya tiene décadas. Con el advenimiento de los grandes avances en el campo de la informática, se produjeron grandes bajas en todas las empresas por "causa" de la no adaptación de mucha gente "grande" con experiencia a esos cambios.

Aquí nuevamente conviene detenernos para reflexionar el verdadero valor que en nuestra gestión le damos a estos temas y como los manejamos.

En las tareas gerenciales, siempre tienen un alto valor los ejecutivos, jefes o supervisores con experiencia en la conducción de grupos de trabajo. También son muy valoradas las personas que ya han estado expuestas a la presión de cronogramas ajustados, combinada con la administración de presupuestos de gastos y metas comerciales. En el mundo de las ventas, la experiencia en una zona geográfica o el conocimiento de un segmento comercial, es siempre muy valorado.

Sin embargo, en nombre de los rótulos (que no siempre se cumplen) como el dinamismo, el espíritu de superación, la agilidad mental y física, los conocimientos técnicos de moda, los estudios universitarios de pos grado y hasta la silueta (femenina o masculina), en muchos casos descartamos gente "grande" con "experiencia" y nos quedamos con los "juniors".

Personalmente comparto con el lector, interesantes experiencias con gente considerada "grande" cuyos aportes en proyectos sumamente dinámicos e innovadores ha sido de gran importancia a la hora de los resultados.

Podríamos ilustrar el caso con esos experimentados sargentos antiguos. Su experiencia en combate ha sido siempre valorada. Tal vez como instructores, tal vez en misiones de riesgo. Y su edad? Y los equipos electrónicos de avanzada? Donde quedó todo ello?

Seamos prudentes y criteriosos en este tema. No perdamos oportunidades por aplicar la tendencia de moda en materia gerencial. Mucha gente "grande" tiene disposiciones personales mucho más amplias que algunos que se incian o que se consideran "seniors".

Aprovechemoslos y recordemos que tarde o temprano también estaremos en sus filas y con seguridad buscaremos que nuestra experiencia sea tenida en cuenta a la hora de un proyecto o desafío gerencial.