Artículos de administracion de empresa

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Administración de la Pequeña y Mediana Empresa (1 capítulos)   (3)

Control de gestión, contabilidad e interpretación de la información contable.

Cap 1 Administración de la Pequeña y Mediana Empresa: Control de gestión, contabi   operacional, por el simple hecho de ser el proceso que "lleva" el pensamiento a la acción, y todos sabemos que en las Ciencias de la Administración, la acción se traduce en operaciones)...------Para definir uno y el otro, vuelvo a citar al Jacques Lambin, quien con absoluta precisión nos enseña

Autor: Jorge Mario Raffone - 10 de Mayo de 2005

Los activos de una empresa (9 capítulos)   (3)

Los activos que posee la empresa simbolizan los recursos que los dueños tienen para el desarrollo de la actividad productiva de la entidad y como resultado de las operaciones diarias que en un futuro le traerán beneficios económicos.

Cap 1 Los activos: fiel representación financiera de los recursos empresar   Todos los recursos de la empresa deben representar razonablemente la situación financiera del ente económico en un periodo determinado, a continuación se presenta una explicación de cada uno de los componentes de este rubro Cap 2 Disponible   En estos se encuentran los recursos de liquidez inmediata, total o parcial, con que cuenta la empresa y que son para fines generales de pagos en el corto plazo, se encuentra entre ellos la caja, los bancos, los fondos en las corporaciones de ahorro, las remesas en transito y los fondos en general Cap 7 Activos agotables   Estos activos representan los recursos naturales de propiedad de la empresa. Su cantidad disminuye de acuerdo al tiempo que dura su explotación.El valor histórico se conforma por el valor de adquisición, más todas las erogaciones incluidas en la exploración y todos los rubros que aumenten

Autor: Giovanny E. Gómez - 22 de Mayo de 2006

Importancia de los sistemas de información para las pequeñas empresas (5 capítulos)   (1)

El llevar a cabo la administración de una pequeña empresa desde sus inicios, es una tarea sumamente agotadora e importante para su buen funcionamiento y su desarrollo, estas tareas serán los cimientos de una posible gran organización en un futuro, siempre y cuando las actividades que se realicen ofrezcan una visión y fortalezas necesarias para lograrlo.

Cap 1 Información y Pequeñas empresas   "" El llevar a cabo la administración de una pequeña empresa desde sus inicios, es una tarea sumamente agotadora e importante para su buen funcionamiento y su desarrollo, estas tareas serán los cimientos de una posible gran organización en un futuro, siempre y cuando las actividades Cap 3 Sistemas de información   en las ventas y mejor manejo y administración de los recursos económicos de la empresa.   Los sistemas de información son una herramienta necesaria para el flujo de la información en una empresa, es una fuente de información para tomarse como apoyo para la llevar a cabo la dirección de la misma Cap 4 Conclusión   "" Para una empresa sus recursos mas importantes suelen ser el capital, la materia prima, el trabajo, sus empleados, entre otras cosas; de igual manera la información es un recurso de suma importancia para todas las empresas. Así como se tiene gran cuidado por los demás recursos, también

Autor: Sergio Alejandro Martínez De La Cruz - 12 de Junio de 2006

Las actuales decisiones de inversión empresarial (5 capítulos)   (1)

Las políticas de inversiones han dado una nueva perspectiva al papel de la administración financiera, esto ha hecho que el tema sea de interés para todos los estudiosos y amantes de las finanzas.

Cap 5 Tasa de retorno requerida para las inversiones   para un proyecto de inversión específico depende del riesgo del proyecto evaluado, teniendo en cuenta la tasa libre de riesgo y la reditualidad por invertir en ese proyecto.Los aspectos tratados anteriormente son una herramienta eficaz en la consecución de una correcta administración financiera en el ámbito Cap 3 Flujos de fondos asociados a las inversiones   Al realizar una inversión la empresa espera realizar una serie de gastos y producir ciertos costos para obtener una serie de beneficios futuros, La generación de estos costos y obtención de beneficios se conoce con el nombre de **"Flujos de fondos"**, cuyos componentes son:**1. Cantidad y tiempo Cap 4 Riesgo de las inversiones   medio o esperado de los mismos, es decir, el riesgo viene dado por la desviación de la función de probabilidad de los posibles retornos.Toda inversión tiene dos componentes de riesgo, uno que depende de la propia inversión que esta relacionado con la empresa y el tipo de sector en el cual

Autor: Giovanny E. Gómez - 23 de Mayo de 2006

Conociendo al SIDUNEA (5 capítulos)   (1)

El Sistema Aduanero Automatizado (SIDUNEA) es la herramienta informática para el control y administración de la gestión aduanera, desarrollada por La Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Comercio y el Desarrollo UNCTAD, y que actualmente es usada con éxito en más de 80 países.

Cap 5 SIDUNEA en Venezuela   los organismos a cargo de la Administración Financiera del Estado, se avanzará hacia la eficiencia y eficacia de la gestión fiscal, contribuyendo a mejorar la redistribución del ingreso público, el cual permitirá mejorar los servicios públicos y así contribuir con un desarrollo humano más equitativo Cap 1 El Sistema Aduanero Automatizado (SIDUNEA)   "" El Sistema Aduanero Automatizado (SIDUNEA) es la herramienta informática para el control y administración de la gestión aduanera, desarrollada por La Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Comercio y el Desarrollo UNCTAD, y que actualmente es usada con éxito en más de 80 países

Autor: Ana Alejandra Febres Arellano - 25 de Mayo de 2006

El concepto de la Administración de Personal (3 capítulos)   (0)

''Cuando los miembros de un grupo tratan de trabajar juntos para lograr fines específicos se producen complejidades de dirección, coordinación, integración, control y comunicación. Administración es el concepto que abarca todos estos problemas.'' Dalton E. McFarland

Cap 2 La Administración de Personal: Propuesta conceptual   : La Administración de Personal como especialidad de la Administración de Empresa se reconoce como un área interdisciplinaria, y tiene como objeto de estudio y de acción la administración de las personas vinculadas directa o indirectamente a una empresa o conjunto de empresas, a partir de la búsqueda Cap 1 Visión de la Administración de Empresas   "" La idea de Administración que tengamos es fundamental para definir la noción conceptual de Administración de Personal , esto que parece tan obvio resulta complejo dada las numerosas definiciones que cada escuela propone.   Entonces, comencemos desde su raíz etimológica Cap 3 Notas, fuentes y recursos   "" (1) Dalton E. McFarland : Administración de personal. Teoría y práctica. Fondo de Cultura Económica, México,1989, pág. 15   (2) José Roberto Dromi:   Instituciones de Derecho Administrativo, Astrea, Buenos Aires, 1983, pág. 157   (3) Ramón De Lucas

Autor: Edwin Ricardo Corrales - 11 de Agosto de 2006

Implementación de un presupuesto financiero básico (6 capítulos)   (5)

El presupuesto financiero, es el estudio mediante el cual se identifican los diferentes costos y el monto para la iniciación de cualquier proyecto empresarial.

Cap 4 Cálculo de costos y gastos   **Presupuesto de Gastos**Los gastos deberán dividirse en los siguientes rubros: costo primo, gastos de fabricación, gastos de administración y ventas y gastos financieros.---~- Costo primo : Es el costo de aquellos insumos que se incorporan al producto terminado en forma directa, tales Cap 4 Cálculo de costos y gastos   **Presupuesto de Gastos**Los gastos deberán dividirse en los siguientes rubros: costo primo, gastos de fabricación, gastos de administración y ventas y gastos financieros.~- Costo primo : Es el costo de aquellos insumos que se incorporan al producto terminado en forma directa, tales Cap 3 Inversiones   , el alcance de su depreciación.---******Co****stos de Inversión de Bienes Intangibles**---Se refiere a costos referentes a la puesta en marcha, a costos de organización, patentes y similares, intereses durante la construcción, costos de ingeniería y administración de la instalación, marcas, diseños

Autor: Giovanny E. Gómez - 24 de Mayo de 2006

Reingeniería de segunda generación (6 capítulos)   (1)

Los encargados de compras de las empresas han tomado la delantera en la negociación de las ventas. Desde hace algunos años los compradores saben mucho más sobre ventas que antes. Sus sistemas de información les dicen mucho más de lo que contienen los informes mensuales utilizados por los vendedores.

Cap 2 ¿Qué paso con Ventas?   de las posibilidades de la organización.**Utilizar soluciones tipo “recetario de cocina”**Este problema se da al seguir al pie de la letra determinadas fórmulas prescriptas por ciertos gurúes de la administración. Ya sea que dichos gurúes lo apliquen en todas las empresas y casos de la misma forma, o bien Cap 5 Conclusiones   implementarse las reingenierías adaptándolas a las circunstancias particulares de cada empresa en cuanto a su cultura, comportamientos organizativos y entornos económicos – sociales – culturales y políticos.Los objetivos a lograr no se han visto reducidos en cuanto a cambios radicales a alcanzar, pero Cap 4 El proceso de reingeniería   La reingeniería de la segunda generación no debe entenderse como un movimiento sino como una herramienta diseñada para que se ajuste a la situación específica de cada empresa.Los cambios deben ser rápidos y profundos si sus principales clientes optan por reducir su número de proveedores, dejando

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 10 de Abril de 2006

El Control de Costos (7 capítulos)   (0)

En las épocas actuales en donde priman los aspectos económicos de la globalización, de la apertura y de la internacionalización de la economía, las empresas nacionales han tenido que plantear nuevas estrategias para seguir siendo competitivas.

Cap 6 El analisis de los productos estrella   los que más contribuyen a la generación de valor agregado para la Empresa Cap 5 La distribución de los costos al producto   de costos.Involucra los gastos “escondidos de la fábrica” (ventas, administración, generales) que si bien es cierto, figuran en forma global en GYP no es posible asignar al producto o servicio de una manera clara, con base en una relación lógica de causa /efecto.Hace énfasis en la rentabilidad Cap 1 Alternativa empresarial para ser competitivos   categorías: La primera, relacionada con situaciones externas de la Empresa y tiene que ver con la consecución de nuevos mercados, el lanzamiento de nuevos productos, la prestación de un mejor servicio en todos los aspectos relacionados con la cadena del valor, para mantener su grado de competitividad

Autor: Virgilio Ramón M - 17 de Mayo de 2006

Técnicas para evaluar el riesgo en el presupuesto del capital (6 capítulos)   (5)

Las estrategias para diversificar el riesgo en los proyectos son muy variadas y forman una parte fundamental para incrementar el el rendimiento a un nivel dado de riesgo.

Cap 4 Sistemas estadísticos   mejor con los objetivos de la administración Cap 6 Tasas de descuento ajustadas al riesgo   este representa la tasa de rendimiento sin riesgo.Cuando se descuentan a una tasa de riesgo determinada, esta debe ser calculada lo más cercano posible a la realidad empresarial, ya que si una empresa descuenta flujos de caja con riesgo a una tasa demasiado baja y acepta un proyecto, el precio

Autor: Giovanny E. Gómez - 23 de Mayo de 2006