|
Artículo de Jorge Mario Raffone - 01 de Diciembre de 2009
|
| Control de gestión, contabilidad e interpretación de la información contable. |
| Cap 1 |
Administración de la Pequeña y Mediana Empresa : Control de gestión, contabi
|
| |
Operacional, por el simple hecho de ser el proceso que "lleva" el pensamiento a la acción, y todos sabemos que en las Ciencias de la Administración , la acción se traduce en operaciones)... ------Para definir uno y el otro, vuelvo a citar al Jacques Lambin, quien con absoluta precisión nos enseña |
|
|
|
Artículo de Giovanny E. Gómez - 22 de Mayo de 2006
|
| Los activos que posee la empresa simbolizan los recursos que los dueños tienen para el desarrollo de la actividad productiva de la entidad y como resultado de las operaciones diarias que en un... |
| Cap 6 |
Propiedad, planta y equipo
|
| |
La propiedad, planta y equipo simboliza todos los activos tangibles adquiridos, construidos o en proceso de construcción, con la intención de emplearlos en forma permanente, para la producción o suministro de otros bienes y servicios, para arrendarlos, o para utilizarlos en la administración |
| Cap 1 |
Los activos: fiel representación financiera de los recursos empresar
|
| |
Todos los recursos de la empresa deben representar razonablemente la situación financiera del ente económico en un periodo determinado, a continuación se presenta una explicación de cada uno de los componentes de este rubro |
| Cap 2 |
Disponible
|
| |
En estos se encuentran los recursos de liquidez inmediata, total o parcial, con que cuenta la empresa y que son para fines generales de pagos en el corto plazo, se encuentra entre ellos la caja, los bancos, los fondos en las corporaciones de ahorro, las remesas en transito y los fondos en general |
|
|
|
Artículo de Sergio Alejandro Martínez De La Cruz - 12 de Junio de 2006
|
| El llevar a cabo la administración de una pequeña empresa desde sus inicios, es una tarea sumamente agotadora e importante para su buen funcionamiento y su desarrollo, estas tareas serán los... |
| Cap 1 |
Información y Pequeñas empresas
|
| |
" El llevar a cabo la administración de una pequeña empresa desde sus inicios, es una tarea sumamente agotadora e importante para su buen funcionamiento y su desarrollo, estas tareas serán los cimientos de una posible gran organización en un futuro, siempre y cuando las actividades |
| Cap 3 |
Sistemas de información
|
| |
En las ventas y mejor manejo y administración de los recursos económicos de la empresa . Los sistemas de información son una herramienta necesaria para el flujo de la información en una empresa , es una fuente de información para tomarse como apoyo para la llevar a cabo la dirección de la misma |
| Cap 4 |
Conclusión
|
| |
" Para una empresa sus recursos mas importantes suelen ser el capital, la materia prima, el trabajo, sus empleados, entre otras cosas; de igual manera la información es un recurso de suma importancia para todas las empresas. Así como se tiene gran cuidado por los demás recursos, también |
|
|
|
Artículo de Giovanny E. Gómez - 23 de Mayo de 2006
|
| Las políticas de inversiones han dado una nueva perspectiva al papel de la administración financiera, esto ha hecho que el tema sea de interés para todos los estudiosos y amantes de las finanzas |
| Cap 5 |
Tasa de retorno requerida para las inversiones
|
| |
Para un proyecto de inversión específico depende del riesgo del proyecto evaluado, teniendo en cuenta la tasa libre de riesgo y la reditualidad por invertir en ese proyecto. Los aspectos tratados anteriormente son una herramienta eficaz en la consecución de una correcta administración financiera en el ámbito |
| Cap 3 |
Flujos de fondos asociados a las inversiones
|
| |
Al realizar una inversión la empresa espera realizar una serie de gastos y producir ciertos costos para obtener una serie de beneficios futuros, La generación de estos costos y obtención de beneficios se conoce con el nombre de **"Flujos de fondos"**, cuyos componentes son: **1. Cantidad y tiempo |
| Cap 4 |
Riesgo de las inversiones
|
| |
Medio o esperado de los mismos, es decir, el riesgo viene dado por la desviación de la función de probabilidad de los posibles retornos. Toda inversión tiene dos componentes de riesgo, uno que depende de la propia inversión que esta relacionado con la empresa y el tipo de sector en el cual |
|
|
|
Artículo de Ana Alejandra Febres Arellano - 25 de Mayo de 2006
|
| El Sistema Aduanero Automatizado (SIDUNEA) es la herramienta informática para el control y administración de la gestión aduanera, desarrollada por La Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Comercio y el Desarrollo UNCTAD,... |
| Cap 5 |
SIDUNEA en Venezuela
|
| |
Los organismos a cargo de la Administración Financiera del Estado, se avanzará hacia la eficiencia y eficacia de la gestión fiscal, contribuyendo a mejorar la redistribución del ingreso público, el cual permitirá mejorar los servicios públicos y así contribuir con un desarrollo humano más equitativo |
| Cap 1 |
El Sistema Aduanero Automatizado (SIDUNEA)
|
| |
" El Sistema Aduanero Automatizado (SIDUNEA) es la herramienta informática para el control y administración de la gestión aduanera, desarrollada por La Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Comercio y el Desarrollo UNCTAD, y que actualmente es usada con éxito en más de 80 países |
|
|
|
Artículo de Edwin Ricardo Corrales - 11 de Agosto de 2006
|
| ''Cuando los miembros de un grupo tratan de trabajar juntos para lograr fines específicos se producen complejidades de dirección, coordinación, integración, control y comunicación. Administración es el concepto que abarca todos estos problemas.... |
| Cap 2 |
La Administración de Personal: Propuesta conceptual
|
| |
: La Administración de Personal como especialidad de la Administración de Empresa se reconoce como un área interdisciplinaria, y tiene como objeto de estudio y de acción la administración de las personas vinculadas directa o indirectamente a una empresa o conjunto de empresas, a partir de la búsqueda |
| Cap 1 |
Visión de la Administración de Empresas
|
| |
" La idea de Administración que tengamos es fundamental para definir la noción conceptual de Administración de Personal , esto que parece tan obvio resulta complejo dada las numerosas definiciones que cada escuela propone. Entonces, comencemos desde su raíz etimológica |
| Cap 3 |
Notas, fuentes y recursos
|
| |
" (1) Dalton E. McFarland : Administración de personal. Teoría y práctica. Fondo de Cultura Económica, México,1989, pág. 15 (2) José Roberto Dromi: Instituciones de Derecho Administrativo, Astrea, Buenos Aires, 1983, pág. 157 (3) Ramón De Lucas |
|
|
|
Artículo de Giovanny E. Gómez - 24 de Mayo de 2006
|
| El presupuesto financiero, es el estudio mediante el cual se identifican los diferentes costos y el monto para la iniciación de cualquier proyecto empresarial. |
| Cap 4 |
Cálculo de costos y gastos
|
| |
**Presupuesto de Gastos** Los gastos deberán dividirse en los siguientes rubros: costo primo, gastos de fabricación, gastos de administración y ventas y gastos financieros. ~- Costo primo : Es el costo de aquellos insumos que se incorporan al producto terminado en forma directa, tales |
| Cap 3 |
Inversiones
|
| |
De su depreciación. **Costos de Inversión de Bienes Intangibles** Se refiere a costos referentes a la puesta en marcha, a costos de organización, patentes y similares, intereses durante la construcción, costos de ingeniería y administración de la instalación, marcas, diseños comerciales, estudio |
| Cap 5 |
Fijación de los precios de venta
|
| |
La especialización del producto ~- Según la ubicación de la empresa o negocio ~- Según el volumen de compra del cliente ~- Según la época en que se esta vendiendo el producto ~- Según el costo del producto mas un margen de contribución o ganancia bruta que permita cubrir gastos |
|
|
|
Artículo de Dr. Mauricio Lefcovich - 10 de Abril de 2006
|
| Los encargados de compras de las empresas han tomado la delantera en la negociación de las ventas. Desde hace algunos años los compradores saben mucho más sobre ventas que antes. Sus sistemas de información les... |
| Cap 2 |
¿Qué paso con Ventas?
|
| |
De las posibilidades de la organización. **Utilizar soluciones tipo “recetario de cocina”** Este problema se da al seguir al pie de la letra determinadas fórmulas prescriptas por ciertos gurúes de la administración . Ya sea que dichos gurúes lo apliquen en todas las empresas y casos de la misma forma, o bien |
| Cap 5 |
Conclusiones
|
| |
Implementarse las reingenierías adaptándolas a las circunstancias particulares de cada empresa en cuanto a su cultura, comportamientos organizativos y entornos económicos – sociales – culturales y políticos. Los objetivos a lograr no se han visto reducidos en cuanto a cambios radicales a alcanzar, pero |
| Cap 4 |
El proceso de reingeniería
|
| |
La reingeniería de la segunda generación no debe entenderse como un movimiento sino como una herramienta diseñada para que se ajuste a la situación específica de cada empresa . Los cambios deben ser rápidos y profundos si sus principales clientes optan por reducir su número de proveedores, dejando |
|
|
|
Artículo de Virgilio Ramón M - 17 de Mayo de 2006
|
| En las épocas actuales en donde priman los aspectos económicos de la globalización, de la apertura y de la internacionalización de la economía, las empresas nacionales han tenido que plantear nuevas estrategias para seguir siendo... |
| Cap 6 |
El analisis de los productos estrella
|
| |
Los que más contribuyen a la generación de valor agregado para la Empresa |
| Cap 5 |
La distribución de los costos al producto
|
| |
De costos. Involucra los gastos “escondidos de la fábrica” (ventas, administración , generales) que si bien es cierto, figuran en forma global en GYP no es posible asignar al producto o servicio de una manera clara, con base en una relación lógica de causa /efecto. Hace énfasis en la rentabilidad |
| Cap 1 |
Alternativa empresarial para ser competitivos
|
| |
Categorías: La primera, relacionada con situaciones externas de la Empresa y tiene que ver con la consecución de nuevos mercados, el lanzamiento de nuevos productos, la prestación de un mejor servicio en todos los aspectos relacionados con la cadena del valor, para mantener su grado de competitividad |
|
|
|
Artículo de Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Junio de 2006
|
| Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene... |
| Cap 4 |
Bibliografía
|
| |
Estratégica de la empresa . Un enfoque innovador del management/ Martina Menguzzatto. – Cuba: Libro reproducido por el MES, 1991. – 427p. 15. PORTER, MICHAEL. Ventajas competitivas/ Michael Porter. – La Habana: Ed. EMPES, 1985. – 550p. 16. REYES, AGUSTÍN. Administración |
| Cap 3 |
Relaciones entre las Imagenes Pública e Interna
|
| |
De la voluntad de esta, a la manera de las leyes o las regularidades. Para ello la organización puede emplear la Imagen Intencional que es la proyección que se ofrece de la empresa y el producto a través del hacer y el decir. Esta debe transmitirse a través de todos los medios de comunicación |
| Cap 1 |
¿Qué es la Cultura Organizacional?
|
| |
Básicos y -sobre todo- los valores esenciales.2. Nivel explicito u observable, denominado el nivel de los “artefactos culturales”, que está compuesto a su vez por otros dos niveles:
· El nivel de lo que la empresa hace: procedimientos, conductas |
|
|
