Artículos de administracion empresas

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El e-learning encuentra poco a poco su lugar. La situación del e-learning en las grandes empresas y la administración pública en España (1 capítulos)   (0)

La situación del e-learning en las grandes empresas y la administración pública en España.

Cap 1 El e-learning encuentra poco a poco su lugar. La situación del e-lea   Primero revolucionó, después decepcionó y ahora se encuentra en fase de reubicación. Esta es la principal conclusión del informe realizado para Santillana Formación por la consultora Millward Brown sobre "La situación del e-learning en las grandes empresas y la administración pública en España

Autor: e- Learning Workshops - 09 de Septiembre de 2005

Importancia de los sistemas de información para las pequeñas empresas (5 capítulos)   (1)

El llevar a cabo la administración de una pequeña empresa desde sus inicios, es una tarea sumamente agotadora e importante para su buen funcionamiento y su desarrollo, estas tareas serán los cimientos de una posible gran organización en un futuro, siempre y cuando las actividades que se realicen ofrezcan una visión y fortalezas necesarias para lograrlo.

Cap 1 Información y Pequeñas empresas   "" El llevar a cabo la administración de una pequeña empresa desde sus inicios, es una tarea sumamente agotadora e importante para su buen funcionamiento y su desarrollo, estas tareas serán los cimientos de una posible gran organización en un futuro, siempre y cuando las actividades Cap 2 Importancia de la información para las empresas   "" Al paso de años la humanidad ha encontrado la manera de almacenar información, ya sea por considerarla como una simple actividad o por tener en cuenta la importancia que tiene. Por todas las partes del mundo podemos encontrar información que pasa de generación en generación hasta que se pierde, Cap 3 Sistemas de información   en las ventas y mejor manejo y administración de los recursos económicos de la empresa.   Los sistemas de información son una herramienta necesaria para el flujo de la información en una empresa, es una fuente de información para tomarse como apoyo para la llevar a cabo la dirección de la misma

Autor: Sergio Alejandro Martínez De La Cruz - 12 de Junio de 2006

Las actuales decisiones de inversión empresarial (5 capítulos)   (1)

Las políticas de inversiones han dado una nueva perspectiva al papel de la administración financiera, esto ha hecho que el tema sea de interés para todos los estudiosos y amantes de las finanzas.

Cap 5 Tasa de retorno requerida para las inversiones   para un proyecto de inversión específico depende del riesgo del proyecto evaluado, teniendo en cuenta la tasa libre de riesgo y la reditualidad por invertir en ese proyecto.Los aspectos tratados anteriormente son una herramienta eficaz en la consecución de una correcta administración financiera en el ámbito Cap 2 Definición de criterios de analisis en las inversiones   En la mayoría de organizaciones o empresas de tipo privado, las decisiones financieras son enfocadas o tienen un objetivo claro, //**"la maximización del patrimonio"**// por medio de las utilidades, este hecho en las condiciones actuales, debe reenfocarse sobre un criterio de //**"maximización

Autor: Giovanny E. Gómez - 23 de Mayo de 2006

El Control de Costos (7 capítulos)   (0)

En las épocas actuales en donde priman los aspectos económicos de la globalización, de la apertura y de la internacionalización de la economía, las empresas nacionales han tenido que plantear nuevas estrategias para seguir siendo competitivas.

Cap 5 La distribución de los costos al producto   de costos.Involucra los gastos “escondidos de la fábrica” (ventas, administración, generales) que si bien es cierto, figuran en forma global en GYP no es posible asignar al producto o servicio de una manera clara, con base en una relación lógica de causa /efecto.Hace énfasis en la rentabilidad Cap 1 Alternativa empresarial para ser competitivos   En las épocas actuales en donde priman los aspectos económicos de la globalización, de la apertura y de la internacionalización de la economía, las empresas nacionales han tenido que plantear nuevas estrategias para seguir siendo competitivas.   Estas estrategias las podemos dividir en dos Cap 4 La Relación Causa-Efecto en los costos   En las condiciones actuales, las empresas no se especializan en la producción y/o prestación de un bien o servicio en particular; por el contrario, su actividad gira en torno a lo que los clientes soliciten; lo que origina una complejidad en la determinación de los costos unitarios para cada

Autor: Virgilio Ramón M - 17 de Mayo de 2006

Reingeniería de segunda generación (6 capítulos)   (1)

Los encargados de compras de las empresas han tomado la delantera en la negociación de las ventas. Desde hace algunos años los compradores saben mucho más sobre ventas que antes. Sus sistemas de información les dicen mucho más de lo que contienen los informes mensuales utilizados por los vendedores.

Cap 2 ¿Qué paso con Ventas?   de las posibilidades de la organización.**Utilizar soluciones tipo “recetario de cocina”**Este problema se da al seguir al pie de la letra determinadas fórmulas prescriptas por ciertos gurúes de la administración. Ya sea que dichos gurúes lo apliquen en todas las empresas y casos de la misma forma, o bien Cap 4 El proceso de reingeniería   el cambio evolutivo o continuo para el caso contrario. Las empresas pueden aceptar el reto de formar hábilmente una visión radical de su futuro, pero luego desarrollar diseños intermedios que permitan a la empresa avanzar bajo un modelo de mejoramiento continuo hacia una visión revolucionaria Cap 1 Reinventando las ventas   Los encargados de compras de las empresas han tomado la delantera en la negociación de las ventas. Desde hace algunos años los compradores saben mucho más sobre ventas que antes. Sus sistemas de información les dicen mucho más de lo que contienen los informes mensuales utilizados por los vendedores

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 10 de Abril de 2006

El concepto de la Administración de Personal (3 capítulos)   (0)

''Cuando los miembros de un grupo tratan de trabajar juntos para lograr fines específicos se producen complejidades de dirección, coordinación, integración, control y comunicación. Administración es el concepto que abarca todos estos problemas.'' Dalton E. McFarland

Cap 1 Visión de la Administración de Empresas   con el profesor español Ramón De Lucas Ortueta, que es “...el propósito de prevenir resultados y de controlar la coincidencia entre nuestras previsiones de los hechos que a diarios se suceden.”(3)   De allí que, la administración de empresas sea la ciencia, la técnica y el arte Cap 2 La Administración de Personal: Propuesta conceptual   : La Administración de Personal como especialidad de la Administración de Empresa se reconoce como un área interdisciplinaria, y tiene como objeto de estudio y de acción la administración de las personas vinculadas directa o indirectamente a una empresa o conjunto de empresas, a partir de la búsqueda Cap 3 Notas, fuentes y recursos   "" (1) Dalton E. McFarland : Administración de personal. Teoría y práctica. Fondo de Cultura Económica, México,1989, pág. 15   (2) José Roberto Dromi:   Instituciones de Derecho Administrativo, Astrea, Buenos Aires, 1983, pág. 157   (3) Ramón De Lucas

Autor: Edwin Ricardo Corrales - 11 de Agosto de 2006

Calidad y Productividad en la administración de la salud (2 capítulos)   (1)

No nos debe sorprender, que muy poco se ha tomado en cuenta dentro de la Administración de la salud, el rol que debe ser considerado con respecto a mantener una buena calidad y productividad que garantice su eficiencia, resultados en beneficios de todos.

Cap 1 La calidad de la Administración de la Salud   No nos debe sorprender, que  muy poco se ha tomado en cuenta dentro de la Administración de la salud, el rol que debe ser considerado con respecto a mantener una buena calidad y productividad que garantice su eficiencia, resultados en beneficios de todos.  Una razón fundamental es la poca formación Cap 2 Consideraciones basicas, alcances, repercusiones   .Se requiere de profesionales comprometidos con la gerencia de  la salud  que cuenten como señalan algunas universidades, escuelas relacionadas con laAdministración de la salud con el poder:·         Desarrollar la capacidad de gestión, administrativa y financiera de las empresas e instituciones de salud

Autor: Ing. Carlos Mora Vanegas - 27 de Marzo de 2006

La moda de trabajar en equipo (5 capítulos)   (0)

Trabajar en equipo está de moda. En todos los ámbitos: políticos, económicos, deportivos, artísticos, pedagógicos, etc, se encuentran expresiones orales o escritas que indican trabajar en equipo.

Cap 1 Trabajar en equipo: ¿moda o modo?   en su desarrollo (aún siendo joven) en diversas disciplinas (psicoanálisis, pedagogía, administración, etc), en tanto que "equipo" es una forma más nueva, en construcción, con aspectos diferenciales, más vinculados con situaciones que se relacionan con la cotidianeidad de fines de los 90 Cap 2 El modod de trabajar en equipo   por equipos que presentan su producción (como puede ser la ejecución de una obra por una orquesta) o los que tienen como tarea el análisis y toma de decisiones sobre un tema determinado (equipos en las empresas, conjunto de especialistas interconectados por videoconferencia para analizar el caso

Autor: Héctor N.Fainstein - 02 de Agosto de 2006

Conflictos en los grupos de trabajo (5 capítulos)   (1)

A través de los tiempos se han presentado conflictos entre compañeros de labores, Bolívar y Santander, para citar un ejemplo famoso, tenían problemas entre sí, aunque trabajaban y luchaban por alcanzar un mismo ideal, la libertad de la Nueva Granada. A pesar de no concordar en muchas ideas y conceptos republicanos unieron esfuerzos y lograron alcanzar el objetivo común.

Cap 1 Un ejemplo   "" Este ejemplo, aunque suene muy antiguo nos permite observar que, si bien, los conflictos se presentan frecuentemente y hasta en las mejores empresas, este puede actuar como catalizador para mejorar los desempeños de las organizaciones.  La administración, debe enfocarse en lograr

Autor: Gestiopolis - 04 de Agosto de 2006

Relación Imagen interna - Imagen externa (5 capítulos)   (0)

Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene el medio sobre la organización, que será positiva o negativa en dependencia de la calidad con que la organización responda a las exigencias de ese medio.

Cap 4 Bibliografía   S.A, 1992. – 195p. 9.       KAST, FREMONT. Administración en las organizaciones. Enfoque de sistemas y de contingencias/ Fremont Kast, James Rosenzweig. – México: [ s.n ] , 1994. – 754p. 10.   KOONTZ, HAROLD. Administración, una perspectiva global/ Harold Koontz, Heinz Cap 1 ¿Qué es la Cultura Organizacional?   en el que cobra especial connotación por el reconocimiento de la incidencia que tiene en el comportamiento que asumen los clientes (internos y externos) hacia la organización.  Actualmente, las empresas reconocen su significativa importancia por su influencia en la confianza, permanencia y fidelidad

Autor: Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Junio de 2006