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Artículo de Sergio Alejandro Martínez De La Cruz - 12 de Junio de 2006
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| El llevar a cabo la administración de una pequeña empresa desde sus inicios, es una tarea sumamente agotadora e importante para su buen funcionamiento y su desarrollo, estas tareas serán los cimientos de... |
| Cap 1 |
Información y Pequeñas empresas
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" El llevar a cabo la administración de una pequeña empresa desde sus inicios, es una tarea sumamente agotadora e importante para su buen funcionamiento y su desarrollo, estas tareas serán los cimientos de una posible gran organización en un futuro, siempre y cuando las actividades |
| Cap 2 |
Importancia de la información para las empresas
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" Al paso de años la humanidad ha encontrado la manera de almacenar información, ya sea por considerarla como una simple actividad o por tener en cuenta la importancia que tiene. Por todas las partes del mundo podemos encontrar información que pasa de generación en generación hasta que se pierde, |
| Cap 5 |
Bibliografía
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" Sistemas de Información para negocios Autor: Daniel Cohen Karen http://www. Razonypalabra.org.mx/anteriores/n39/lorozco. Html http://tecnologias. Gio. Etsit.upm.es/sistemas-informacion/importancia-d e-la-informacion-para-la-empresa-75. Asp " |
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Artículo de Dr. Mauricio Lefcovich - 10 de Abril de 2006
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| Los encargados de compras de las empresas han tomado la delantera en la negociación de las ventas. Desde hace algunos años los compradores saben mucho más sobre ventas que antes. Sus sistemas de... |
| Cap 6 |
Bibliografía
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Sales Reengineering from the Outside In – //Blessington y O’Connell// – Sibson & Company – 1995 Los negocios en la era digital – //Bill Gates// – Editorial Sudamericana – 1999 Reingeniería de la Dirección – James Champy – Díaz de Santos – 1995 |
| Cap 2 |
¿Qué paso con Ventas?
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De las posibilidades de la organización. **Utilizar soluciones tipo “recetario de cocina”** Este problema se da al seguir al pie de la letra determinadas fórmulas prescriptas por ciertos gurúes de la administración . Ya sea que dichos gurúes lo apliquen en todas las empresas y casos de la misma forma, o bien |
| Cap 4 |
El proceso de reingeniería
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El cambio evolutivo o continuo para el caso contrario. Las empresas pueden aceptar el reto de formar hábilmente una visión radical de su futuro, pero luego desarrollar diseños intermedios que permitan a la empresa avanzar bajo un modelo de mejoramiento continuo hacia una visión revolucionaria |
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Artículo de Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Junio de 2006
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| Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene... |
| Cap 4 |
Bibliografía
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S. A, 1992. – 195p.9. KAST, FREMONT. Administración en las organizaciones. Enfoque de sistemas y de contingencias/ Fremont Kast, James Rosenzweig. – México: [ s. N ] , 1994. – 754p. 10. KOONTZ, HAROLD. Administración , una perspectiva global/ Harold Koontz, Heinz |
| Cap 1 |
¿Qué es la Cultura Organizacional?
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En el que cobra especial connotación por el reconocimiento de la incidencia que tiene en el comportamiento que asumen los clientes (internos y externos) hacia la organización.
Actualmente, las empresas reconocen su significativa importancia por su influencia en la confianza, permanencia y fidelidad |
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Artículo de Dianney González Muñoz - 12 de Mayo de 2006
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| La auditoria es una rama de la profesión contable, en la actualidad, la más importante en la práctica, por su gran trascendencia en la toma de decisiones sobre datos verdaderos totalmente auditados, siendo de gran... |
| Cap 4 |
Bibliografía
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Ø Mantilla Blanco. , Samuel Alberto. Auditoria 2005. Ediciones Ecoe 2003-Bogota Ø Blanco Luna, Yanel. , Normas Nacionales e Internacionales de Contabilidad, editorial Roesga 1997 Ø Carlos A. Slosse, Juan Carlos Gordicz, Silvia P. Giordano, Federico A. Servideo, Daniel López Lado, Gust |
| Cap 2 |
Conceptos de normas internacionales de auditoria
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Para suministrar seguridad razonable en los Estados Financieros y que se encuentren libres de errores materiales, pero es de aclarar que la elaboración y presentación de los estados financieros le corresponde a la administración de la entidad. La auditoria de los estados financieros no releva |
| Cap 3 |
Conclusiones
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Las normas internacionales de auditoria, crean un fuerte lazo entre inversor-empresa, ya que acerca al empresario a nuevos conceptos de control empresarial. Las normas internacionales de auditoria, son aplicables a empresas que buscan un mayor control sobre estados financieros, y posibles |
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Artículo de - 24 de Enero de 2006
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| Algo mas para saber que es SAP |
| Cap 20 |
Bibliografía
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? Base de datos? Red **SAP R/3** Finanzas, aprovisionamiento, ventas y distribución, recursos Humanos, producción, activos fijos **Workbench ABAP CCMS, Administración , Interfaces,** **SAPOficce, Autorizaciones, Jobs, Batch Input, Diccionario |
| Cap 15 |
Productos complementarios de R/3
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Este programa, que cuenta ya con cientos de soluciones de terceros, por ejemplo, en las áreas de dispositivo e recogida de datos de planta, sistemas CAD, sistemas de información geográfica, LIMS, almacenamiento, administración de sistemas etc |
| Cap 18 |
Casos de una empresa chilena que implantó SAP
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, Empresas Torre, decidió buscar un paquete de software world class. Evaluaron tanto productos nacionales como soluciones internacionales. Finalmente la alta administración de Torre descubrió que SAP podría ser el cerebro del nuevo centro de distribución con el que la empresa lograse colocarse |
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Artículo de Nubia Agudelo Cely - 11 de Noviembre de 2006
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| El proceso de construcción de una propuesta formativa, en la mayoría de las oportunidades, lleva implícito un propósito de mejora continua, por lo que es indispensable el seguimiento sistemático de dicho proceso, con el fin... |
| Cap 6 |
Bibliografía
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" Beillerot, Jacky y otros. Saber y relación con el saber. Paidós educador. Argentina. 1998. Castells, Manuel y otros. Nuevas perspectivas críticas en educación. Paidós educador. Barcelona. 1994. Ferry, Pilles. El trayecto de la formación, los enseñantes entre la teoría y la práctica. Pa |
| Cap 1 |
Una mirada desde la administración y sus procesos formativos
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" El proceso de construcción de una propuesta formativa, en la mayoría de las oportunidades, lleva implícito un propósito de mejora continua, por lo que es indispensable el seguimiento sistemático de dicho proceso, con el fin de lograr que la propuesta construida sea pertinente, oportuna y responda |
| Cap 4 |
Trayectoria y pertinencia como doctorante en el area de currí
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Grupo de Investigación: Construyendo Comunidad Educativa: GroupLac COL0020467
Proyecto de Investigación: “Estado del Arte de la Investigación en el programa Administración Industrial de la UPTC Duitama 1980-2003”. El grupo está conformado por docentes, egresados y estudiantes |
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Artículo de Andrés Felipe Londoño - 26 de Julio de 2006
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| El articulo es producto de una reflexión teórica acerca del papel del psicólogo en el fenómeno de la virtualidad. |
| Cap 2 |
Bibliografía
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" FOUCAULT, Michel. Las palabras y las cosas. Sexta edición. Siglo XXI editores. México, 1968. GUATTARI, Félix. Regímenes, vías sujetos, en Incorporaciones, Crary y Kwinter (eds), Edit. Cátedra, Madrid. 1996 HAMMER, Michael & CHAMPY, James. Reingeniería. Grupo Editorial Norma. Colombia 1994. HAR |
| Cap 3 |
Notas
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De Elton Mayo, pusieron en jaque los principales postulados de la teoría clásica de la administración |
| Cap 1 |
Virtualidad y Gestión del Talento
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Que en la empresa no somos así!. ¿Que pasa en la ciudad que estas moles de tradición y estos psicólogos se empiezan a desaparecer? ¿Es acaso que las empresas se están acabando?... La respuesta es que las empresas no se están acabando. La humanidad vive hoy una era diferente, un momento |
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Artículo de Ana Pérez - 15 de Junio de 2006
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| Las energías renovables constituyen un campo de estudio inagotable. Los deseos de los científicos por cuidar el medio ambiente y ahorrar energía se traducen en numerosos proyectos de investigación que tratan los más variados aspectos... |
| Cap 12 |
Bibliografía
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La competitividad de las pequeñas empresas ” Morosi, Pablo. La Nación , 14 de abril de 2001. û “El modelo italiano, una pista a seguir” Califano, Sandra. La Nación , 18 de Septiembre de 2001. û “Estrategias de alianzas en un marco de creciento globalización” Cleri |
| Cap 2 |
Introducción – La problematica PyME
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De vida. Veamos algunas de las principales características de las PyMEs: û Personal poco calificado o no profesional: en el caso de las empresas familiares, es común que muchos puestos sean ocupados por parientes, que poseen poca o ninguna formación en administración o gestión |
| Cap 5 |
Objetivos de la asociatividad
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Mejora en los procesos productivos û Aplicación de nuevas formas de administración û Implantación de planeamiento estratégico û Intercambio de información productiva o tecnológica û Capacitación conjunta û Generar |
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Artículo de - 16 de Febrero de 2006
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| Es un artículo que trata acerca de la estimacion correcta y precisa de Proyectos de Softwares |
| Cap 2 |
Bibliografía
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**. Bibliografía y Referencias. ** [1] Allan J. Albrecht and John E. Gaffney, "Software Function, Lines of Code, and Development Effort Prediction: A Software Science Validation", IEEE Transactions on Software Engineering, vol SE-9, No 6, November 1983. [2] Jack E. Matson, Bruce E. Barrett, and |
| Cap 3 |
Introducción
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Los puntos mencionados anteriormente, dificultan que la utilización de modelos de gestión sea una práctica generalizada en los administradores de proyectos de desarrollo de software. **Situación Actual** En la mayoría de las empresas donde se produce software para apoyar el negocio (es decir |
| Cap 4 |
Modelos de Estimación
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Que considerar lenguajes de programación, sistemas de administración de bases de datos, hardware, o cualquier otra tecnología de procesamiento de datos[4]. Segundo, los puntos de función pueden ser estimados a partir de la especificación de requisitos o especificaciones de diseño, haciendo posible |
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Artículo de - 16 de Febrero de 2006
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| Es un artículo que describe las métricas y requerimientos que se necesitan para confeccionar un proyecto de Software. |
| Cap 8 |
Bibliografía
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| Cap 2 |
Introducción
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Anteriormente, dificultan que la utilización de modelos de gestión sea una práctica generalizada en los administradores de proyectos de desarrollo de software. **Situación Actual** En la mayoría de las empresas donde se produce software para apoyar el negocio (es decir, que el giro de la empresa |
| Cap 3 |
Modelos de Estimación
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De programación, sistemas de administración de bases de datos, hardware, o cualquier otra tecnología de procesamiento de datos[4]. Segundo, los puntos de función pueden ser estimados a partir de la especificación de requisitos o especificaciones de diseño, haciendo posible de este modo la estimación del esfuerzo |
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