Artículos de analisis capacitacion

89 artículos de analisis capacitacion encontrados(0.026 segundos)

La Capacitación (1 capítulos)   (0)

La capacitación es uno de los factores más importantes para el desarrollo del hombre, si no estamos en un constante aprendizaje y captación de información, el mundo real que gira al ritmo de los latidos del corazón que no paran hasta que la persona muere, nos estaremos alejando poco a poco de todo proceso de evolución.

Cap 1 La importancia de la capacitación   la tarea del conjunto de sus integrantes 3. El desarrollo de la organización: en este caso se debe partir de un análisis previo de cuáles son las necesidades prioritarias de la organización para lograr su desarrollo global. Lo que hay que tener presente es que la capacitación no siempre

Autor: Delfo Tomislav Gastelo Miskulin - 21 de Enero de 2007

Evaluación del impacto de la capacitación (2 capítulos)   (1)

La capacitación, considerada como la operacionalización de estrategias de formación y desarrollo del capital humano, tiene las características propias de un sistema, por lo que cuando se nos plantean preguntas como: ¿Fue buena la capacitación?, ¿Qué efectos tuvo la capacitación?, ¿Se logró recuperar lo invertido?

Cap 1 Reflexión desde la practica   . Después de realizada la capacitación, se deben considerar los siguientes aspectos: Recolectar información de resultados posterior a la capacitación. Efectuar análisis estadístico, según tipos de indicadores y variables asociadas. Determinar resultados. Quizás el principal Cap 2 Notas   "" [1]     Bravo, Contreras y Crespi; Evaluación de Impacto en Formación Empresarial: el caso FUNDES; McGraw-Hill Interamericana, Chile, 2000; 1 – 2 pp. [2]     Ibid, 4-14 pp.; Neilson V., Jaime; Diseño de un Modelo de Capacitación con Evaluación del Impacto en la Productividad, en el Marco

Autor: Jaime Neilson Vargas. - 23 de Julio de 2006

Cuando la capacitación fracasa (3 capítulos)   (0)

Si bien en la mayoría de las empresas la capacitación es considerada como una actividad fundamental para el crecimiento, al momento de ajustar los gastos, se reducen los presupuestos destinados a este fin en forma significativa ¿por qué?

Cap 1 ¿Por qué puede fracasar la capacitación   "" En la última década, la realización de cursos de capacitación dentro de las empresas ha dado un salto cuantitativo y cualitativo. Me refiero a un crecimiento, tanto en la cantidad de seminarios y cursos como a la calidad de las temáticas y especializaciones. El mismo comportamiento fue seguido Cap 3 Compra de un Curso de Capacitación   UNA INVERSIÓN. 3. Intente armonizar los tiempos de la capacitación con las exigencias de la empresa. Me refiero al análisis de la duración del curso y de la frecuencia de los encuentros. 4. Al finalizar la capacitación trabaje para obtener los máximos beneficios de esta inversión. Sea exigente

Autor: Adriana M. Steinhardt - 25 de Julio de 2006

Necesidades de capacitación (1 capítulos)   (0)

Cuál es la importancia que se le da a establecer correctamente cuáles son las necesidades de capacitación de una organización, y los graves perjuicios que ocasiona generar políticas de capacitación sobre diagnósticos mal realizados.

Cap 1 La evaluación de necesidaddes de capacitación como herramient   "" Comenzando por un análisis poco profundo, podemos afirmar que en todas las organizaciones existen necesidades de capacitación.  El por qué de esta aseveración es muy sencillo: siempre hay alguien que no hace algo porque no sabe como hacerlo.   Partiendo de este punto podría

Autor: Gabriela Buenaventura - 25 de Julio de 2006

Proceso para una capacitación exitosa (1 capítulos)   (0)

Una de las grandes preocupaciones de los Gerentes de Capacitación y especialmente de los responsables de Gestión Humana en las organizaciones es precisamente el poder ofrecer programas de capacitación que garanticen el mejoramiento del desempeño y la productividad en la organización.

Cap 1 La gerencia de los planes de capacitación   y laboral.    En general se busca, después de un análisis y diagnóstico de necesidades de capacitación, que los programas, seminarios y talleres definidos garanticen procesos de aprendizaje que permitan mejorar los desempeños cotidianos en el puesto de trabajo y al mismo tiempo permitan

Autor: José Manuel Vecino - 22 de Julio de 2006

Capacitación y entrenamiento (2 capítulos)   (0)

Cuando alguien se prepara para asistir a una prueba de cualquier tipo, debe estar al 100% de sus capacidades; esto sólo se consigue si se ha entrenado lo suficiente como para ser el mejor y vencer.

Cap 1 Si entrenas, seras el mejor   el nivel de conceptualización de ideas y filosofías por medio de capacitación a los miembros, que lo requieran, en una organización.   Pero... para qué sirve todo esto?. Los principales objetivos de un sistema de entrenamiento son el de preparar al personal para la ejecución inmediata

Autor: Oscar Javier Salinas - 25 de Julio de 2006

Outplacement o desvinculación asistida (5 capítulos)   (0)

Las condiciones de la economía mundial, las nuevas tecnologías y la competencia han empujado a las empresas a realizar recortes significativos de personal. Sin embargo, esta labor que siempre se ha considerado como una de las más traumáticas para los departamentos de recursos humanos está siendo modificada a través de nuevas técnicas como el outplacement.

Cap 3 La desvinculación asistida como solución   . Intervención   Esta etapa busca determinar las necesidades de capacitación de los individuos a través de pruebas psicométricas, mediante su aplicación se pueden determinar las fortalezas, competencias y habilidades del candidato.   3. Preparación   Luego de identificar qué Cap 4 Beneficios   "" Este programa crea beneficios a nivel personal ya que el desvinculado gana en autoestima, capacitación y competitividad en el mercado laboral, mientras que a nivel empresarial los beneficios se encuentran en que no se vienen al piso la moral  y la motivación de los empleados, lo cual redunda Cap 1 El fin de la relación laboral sin traumatismos   .     Qué es outplacement El Outplacement o Desvinculación Programada, es un proceso de asesoría, apoyo, orientación y capacitación dirigido a la persona por egresar o ser

Autor: Carlos López - 22 de Julio de 2006

Competencias laborales y evaluación del desempeño (5 capítulos)   (1)

A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de Competencias Laborales y de Evaluación del Desempeño.

Cap 4 Perspectivas   , tanto desde la capacitación, que debe integrarse al entrenamiento y la experiencia, como de trabajo profesional de creación de nuevos valores, que modifiquen el comportamiento del individuo, del colectivo y de la propia organización.    Estas nuevas propuestas y perspectivas sobre Cap 1 Nuevas valoraciones acerca de las Competencias Laborales y la Evaluación   , de lo contrario, sigue siendo una organización técnica, mecanicista.     Esto plantea un desafío, tanto desde la capacitación, que debe integrarse al entrenamiento y la experiencia, como de trabajo profesional de creación de nuevos valores, que modifiquen el comportamiento del individuo Cap 3 Desarrollo   eficazmente por poseer la calificación requerida para ello”.    En este sentido, para nuestro país, con gran experiencia en los calificadores, no representa nada nuevo, puesto que desarrollar este enfoque o análisis, sería sólo perfeccionar los calificadores existentes, que de hecho

Autor: Tania Martínez Núñez - 26 de Julio de 2006

Aproximación a la obra de Mattesich (5 capítulos)   (1)

El epicentro de la contabilidad, radica en el hecho que donde haya un objetivo establecido se deben encontrar los medios adecuados para su desarrollo satisfactorio, y es como sin el tratamiento a priori los objetivos carecen de todo significado.

Cap 2 CONAT - CONAM   La capacitación metodológica del profesor Mattessich permite definir la necesidad de emplear el método inductivo en contabilidad junto al deductivo con el fin de conseguir mejores resultados y afrontar cuestiones en hábitos empresariales, reglamentación de actividades económicas buscando cada vez

Autor: Carlos Eduardo Quintero Grajales, Claudia Milena Rincón Ramírez, Juan Gabriel Torres Leguizamon, Yenny Alejandra Yusty Gallego, y Yhanitza León Montes - 12 de Mayo de 2006

Conducir una reunión (7 capítulos)   (2)

Con la cercanía del siglo XXI se presentan nuevos desafíos para los distintos responsables en las organizaciones. Uno de ellos consiste en el aprovechamiento de su tiempo. Buena parte de él lo consume en reuniones que muchas veces percibe como improductivas.

Cap 5 Desarrollo. Instancia de Analisis y Debate   .  Tenga especialmente presente que muchos integrantes tienen miedo de participar y por lo tanto guardan información que podría ser valioso para el funcionamiento del grupo y el alcance de los objetivos que se han fijado. Este miedo es común a las personas y el entrenamiento y la capacitación continua Cap 6 Cierre. Instancia de analisis y conclusiones   "" La reunión finaliza una vez que se alcanzaron los propósitos de la misma, no importa que esto suceda antes del tiempo (en todo caso le será información útil para programar la próxima reunión) y preferiblemente en el tiempo previsto.  Como conductor Ud deberá:  Señalar brevemente los resultados a Cap 2 Antes de empezar   una reunión empieza antes de su iniciación física. El proceso de preparación presupone acciones dirigidas a lograr su eficacia. Los distintos momentos son: 1. Preparación de la reunión - Instancia Previa 2. Apertura - Instancia de Inicio 3. Desarrollo - Instancia de Análisis y Debate 4. Cierre

Autor: Héctor N. Fainstein - 19 de Junio de 2006