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Artículo de Carlos Mora Vanegas - 26 de Julio de 2006
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| La gestalt aporta grandes beneficios, ventajas al comportamiento organizacional , especialmente cuando se logra un verdadero equilibrio en las interrelaciones de las personas |
| Cap 1 |
Aportaciones de la Gestalt en el comportamiento organizacional
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" La gestalt aporta grandes beneficios, ventajas al comportamiento organizacional , especialmente cuando se logra un verdadero equilibrio en las interrelaciones de las personas además como señala Carolina Minnicino que el Comportamiento Organizacional es el estudio de la manera cómo |
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Artículo de Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Junio de 2006
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| Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene... |
| Cap 1 |
¿Qué es la Cultura Organizacional
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En dependencia de la calidad con que la organización responda a las exigencias de ese medio. Esa capacidad de respuesta está fuertemente determinada por las características de la Cultura Organizacional existente.
“Un conjunto de creencias o presunciones básicas y valores manifestados en normas |
| Cap 4 |
Bibliografía
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: Dirección por valores/ Salvador García, Shiman Dolan. – Ciudad de la Habana: Ed. Revolucionaria, [ s. A ]. – 307p.5. GONZÁLEZ, CELIA: Relación entre la Cultura y la Imagen Organizacional de la Fábrica de Helados Coppelia de Camagüey/ Celia González, Maydé Oramas. - Tesis |
| Cap 5 |
Notas
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[1] Celia González y Maydé Oramas. Relación entre la Cultura y la Imagen Organizacional de la Fábrica de Helados Coppelia de Camagüey. Camagüey, Tesis de Licenciatura, 2003, p. 24. [2] Salvador García. La Dirección por Valores. Ciudad de la Habana, s/n, s/a, p. 33 |
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Artículo de Zulem Pérez Rodríguez - 02 de Mayo de 2006
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| El enfoque de procesos aplicado a la gestión de calidad ha permitido la identificación de cuatro procesos generales que han sido representados en el Modelo de Procesos para la Gestión de la Calidad que sirve... |
| Cap 2 |
ISO 9000 y gestión del conocimiento
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Organizaciones innovadoras y flexibles capaces de adaptarse a los requerimientos del entorno. --- La mejora también pasa necesariamente por el aprendizaje organizacional , que no se logra sin una adecuada gestión del conocimiento. --- Aunque las normas ISO 9000 no hacen ninguna referencia a la gestión |
| Cap 1 |
Gestión del Conocimiento y Calidad
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"recursos necesarios" es sin dudas el conocimiento organizacional , entendido como "la capacidad orgánica para generar nuevos conocimientos, diseminarlos entre los miembros de una organización y materializarlos en productos, servicios y sistemas" (Nonaka, 1995), y no gestionarlo eficazmente puede |
| Cap 1 |
Gestión del Conocimiento y Calidad
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"recursos necesarios" es sin dudas el conocimiento organizacional , entendido como "la capacidad orgánica para generar nuevos conocimientos, diseminarlos entre los miembros de una organización y materializarlos en productos, servicios y sistemas" (Nonaka, 1995), y no gestionarlo eficazmente puede |
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Artículo de José Enebral Fernández - 11 de Junio de 2006
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| Parece que Jacob Getzels y Philip Jackson hicieron, en los años 60, un estudio comparativo entre niños con elevado cociente intelectual (CI) pero discreto resultado en un test de creatividad, y niños con elevada puntuación... |
| Cap 1 |
Detectando líderes
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organizacional , sostiene que la mayor parte de los catalizadores de la creatividad en la empresa (reto, apertura, debate interno, buen humor, asunción de riesgos, etc. ) están directamente relacionados con el comportamiento del líder. Es como si el potencial creativo de las personas estuviera esperando |
| Cap 3 |
La personalidad creativa
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Asumen el reto de gestionar a cada colaborador conforme a sus características y a su momento, en beneficio de su contribución. Hablando ya con lenguaje empresarial, Mitchell Ditkoff apunta rasgos de comportamiento de los más creativos: véase el cuadro siguiente. Suelen cuestionar el statu |
| Cap 5 |
El papel de los directivos
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De focos de innovación. Análisis y definición de problemas. Atención a la deseada alineación y sinergia. Evaluación de las propuestas innovadoras. Puesta en práctica de las ideas valiosas. Reconocimiento de los esfuerzos creativos. Consolidación |
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Artículo de Tania Martínez Núñez - 26 de Julio de 2006
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| A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de... |
| Cap 4 |
Perspectivas
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De la madurez organizacional y el sistema de relaciones interpersonales actual necesario para poderlas desarrollar
· Existe confusión entre los conceptos y su medición y desconocimiento de los criterios de evaluación por parte de los trabajadores
· El proceso |
| Cap 1 |
Nuevas valoraciones acerca de las Competencias Laborales y la Evaluación
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Habilidades, actitudes y motivaciones compatibles con su desarrollo a nivel personal, colectivo y organizacional .
La forma más objetiva para determinar si esa persona es competente, es tener la evidencia de que fue capaz de realizar el trabajo en forma segura y eficiente, es decir |
| Cap 3 |
Desarrollo
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, independientemente de su categoría ocupacional.
Para el desarrollo de competencias más allá de las funcionales, que van hacia la modificación del comportamiento de los individuos, los colectivos y las organizaciones, es vital que la empresa se redefina con respecto a su visión (orientada |
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Artículo de José Enebral Fernández - 31 de Julio de 2006
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| Por la eficacia de las empresas, y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente grandes mantras, entre... |
| Cap 2 |
Recuerdos sobre líderes y seguidores
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comportamiento , que se conocen bien a sí mismos, auténticos, intuitivos, capaces de aprender continuamente, buenos dominadores de sus emociones, orientados a la consecución de resultados, empáticos, optimistas, con sentido del humor, eficientes, conscientes del valor y potencial de sus colaboradores |
| Cap 5 |
La bipolarización y los himenópteros
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Digresivo (o algo peor) este párrafo, pero uno puede tener un director narcisista, y no darse cuenta; uno mismo puede ser un psicópata organizacional , o un back stabber , o, más común y menos gravemente, un downer , o un lazybone , o un perro del hortelano ( dog in the manger ), y no (querer) darse |
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Artículo de Paulina Isabel Gutierrez Acuña - 18 de Julio de 2006
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| El clima organizacional es considerado como el conjunto de las características relativamente permanentes en una organización que influencian la conducta de sus miembros. También, las características del clima organizativo sirven de base para... |
| Cap 1 |
El clima organizacional
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" El clima organizacional es considerado como el conjunto de las características relativamente permanentes en una organización que influencian la conducta de sus miembros. También, las características del clima organizativo sirven de base para diferenciar una organización de las demás. Son |
| Cap 3 |
Variables dependientes - la conducta organizacional
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" Hay muchas dimensiones de la variable dependiente, variable organizacional . Primero, todo individuo que se incorpora a una organización formal, asume un rol, una forma de conducta que se espera de, y que es prescrita por, la posición. En segundo término, los conflictos son una parte normal |
| Cap 2 |
Métodos de investigación de las ciencias de la conducta
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" Las ciencias de la conducta fundamentalmente la psicología, la sociología y la antropología se ocupan todas del estudio del comportamiento humano. Es difícil desarrollar un sistema de clasificación de los métodos de investigación para las ciencias de la conducta que se aplique igualmente bien |
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Artículo de Carlos Mora Vanegas - 18 de Julio de 2006
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| En la consultoría gerencial, no se puede ignorar el rol que la psicología laboral nos lega en pro de la solución de conflictos, ayudando a lograr un buen comportamiento organizacional ... |
| Cap 1 |
Consultoría gerencial y Psicología Laboral
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. Definitivamente, hoy se cuenta con la colaboración de la psicología organizacional que nos permite adéntranos mejor en el reclutamiento, evaluación, selección, entrenamiento, análisis de cargos, incentivos, condiciones de trabajo, etc. , así, como en el comportamiento |
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Artículo de Luz Angélica Rodríguez Ebrard - 09 de Mayo de 2006
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| La escuela o teoría del neohumanorrelacionismo o teoría del comportamiento es una teoría de oposición a la teoría clásica que presta especial atención al comportamiento |
| Cap 1 |
Trascendencia en las practicas y políticas administrativas
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, neurolinguística y antropología. Su rango es amplio e incluye desde como influir sobre el comportamiento individual hasta un análisis detallado de relaciones psicológicas. Centrándose en la fuerza laboral, se interesa por una parte en la comprensión de los fenómenos relevantes en las relaciones |
| Cap 3 |
La escuela del neohumanorrelacionismo
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Las sugerencias de los empleados en cuanto a decisiones de lanzar nuevos productos y servicios al mercado, solución de problemas y mejoras en los procesos. Chris Argyris ha enfatizado la importancia que tiene dentro de las instituciones llevar a cabo el Aprendizaje Organizacional , lo que permitirá |
| Cap 2 |
Los estudios de Hawthorne
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Como por el propio comportamiento organizacional . De acuerdo con este nuevo enfoque se percibe que el hombre mediante el trabajo vislumbra consciente o inconscientemente las perspectivas de satisfacción y de autorrealización que las actividades desarrolladas le permitirán alcanzar. Innumerables |
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Artículo de Luz Angélica Rodríguez Ebrard - 05 de Agosto de 2006
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| La escuela del comportamiento surge de las modificaciones realizadas por varios autores a las aportaciones realizadas a los estudios realizados por los pensadores pertenecientes a la escuela de las relaciones humanas |
| Cap 1 |
La escuela del comportamiento y la Gestión de los RRHH
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Se preocupa tanto por el comportamiento individual del hombre dentro de la empresa así como por el propio comportamiento organizacional . De acuerdo con este nuevo enfoque se percibe que el hombre mediante el trabajo vislumbra consciente o inconscientemente las perspectivas de satisfacción |
| Cap 2 |
Autores
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Y mejoras en los procesos. Chris Argyris ha enfatizado la importancia que tiene dentro de las instituciones llevar a cabo el Aprendizaje Organizacional , lo que permitirá que la organización se vuelva inteligente. Para lograr dicha situación Argyris pone énfasis en instrumentar un programa |
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