¿Conclusiones sobre aplicación estratégica? Un camino a la Estrategia de la Simplicidad
(5 capítulos)
 (0)
|
| - Nunca podré estar seguro de que las decisiones que tomo llevarán a dónde quiero ir.
- Cuanto más tiempo transcurra entre lo que decido en base a una posición inicial, más lejos quedaré del resultado que deseo obtener.
- Cuando tomo decisiones en base a unas condiciones iniciales, a medida que desarrollo mi plan de acción, estoy modificando las propias condiciones iniciales. |
| Cap 1 |
¿Conclusiones sobre aplicación estratégica? Un camino
|
| |
- Nunca podré estar seguro de que las decisiones que tomo llevarán a dónde quiero ir.---- Cuanto más tiempo transcurra entre lo que decido en base a una posición inicial, más lejos quedaré del resultado que deseo obtener.---- Cuando tomo decisiones en base a unas condiciones iniciales, a medida que |
| Cap 4 |
¿Cual sera el objetivo que alcanzaré?
|
| |
teórico, pero nada más,-)---- Vuelvo al punto número uno.------En este caso, no habríamos hecho más que añadir el factor de una estrategia adicional para alcanzar un objetivo adicional “Me cambio a mí mismo” con un nuevo bucle adicional.------En la práctica y a medida que la aplicación |
|
|
Autor: Estrategia.info - 29 de Diciembre de 2005
|
La Postmodernidad o el peligroso espacio de percolación de lo banal
(7 capítulos)
(0)
|
| “Un artista, un escritor postmoderno, está en la situación de un filósofo: el texto que escribe, la obra que lleva a cabo, no está gobernada por reglas ya establecidas, y no pueden ser juzgados por medio de un juicio determinante, por la aplicación a éste texto, a esta obra, de categorías conocidas...'' señala Lyotard en su obra La postmodernidad |
| Cap 1 |
Una aproximación al término
|
| |
"" “Un artista, un escritor postmoderno, está en la situación de un filósofo: el texto que escribe, la obra que lleva a cabo, no está gobernada por reglas ya establecidas, y no pueden ser juzgados por medio de un juicio determinante, por la aplicación a éste texto, a esta obra, de categorías |
|
|
Autor: Carlos Luis Torres G. - 21 de Octubre de 2006
|
Logística Kaizen
(6 capítulos)
 (6)
|
| La Logística Integral es el conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar los flujos de materiales e información, siendo su objetivo fundamental la satisfacción de las necesidades en bienes y servicios de un cliente y/o mercado, en calidad, cantidad, lugar y momento; maximizando la satisfacción del cliente y la flexibilidad de respuesta, y minimizando los tiempos de respuesta y los costes. |
| Cap 2 |
El Kaizen
|
| |
desde dos puntos de vista:
§ Mediante la aplicación del kaizen en todas las áreas de la empresa y sus efectos en la logística.
§ Y mediante la aplicación del kaizen en las operaciones de logística.
En cuanto |
| Cap 3 |
El Just in Time y el aprovisionamiento
|
| |
por:
§ La formación de proveedores es una de las actividades fundamentales para la aplicación exitosa del JIT externo, lo cual difícilmente pueda lograrse sin antes poseer un conocimiento y experiencia a nivel interno.
§ La planificación del JIT se desencadena partiendo |
| Cap 4 |
La Logística Kaizen
|
| |
adoptando el Kaizen / Just in Time. Así la etapa destinada a la definición del pedido es prácticamente eliminada gracias a la aplicación del Kanban y la teleinformática (IT – EDI). La emisión de documentos se reduce al adoptar pedidos abiertos, que cubren períodos prolongados (ejemplo: seis meses, un año |
|
|
Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 14 de Junio de 2006
|
