Artículos de aprendizaje organizacional

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Cambio y Capacitación Laboral (1 capítulos)   (0)

Podría decirse que el mundo de la producción y el trabajo asociado a la educación siempre existió, y que han habido cambios en la división del trabajo, los aspectos tecnológicos y el desarrollo científico.

Cap 1 El eterno vínculo entre producción y educación   , el desarrollo organizacional "...es un esfuerzo de la empresa, planificado y de largo alcance, para un proceso de renovación que solucione sus problemas y aumente su estabilidad" (Gore E., “La educación en la empresa”, Ed. Granica).   Si la capacitación es entendida como formación, debe

Autor: Bibiana Sandra Misischia - 23 de Julio de 2006

Repercusiones del Capital Humano en las empresas (1 capítulos)   (0)

Ante el nacimiento de un nuevo paradigma de gestión basado en el conocimiento, surge el reconocimiento de un capital que siempre ha estado presente, aun cuando no ha sido valorado de manera justa, se trata del capital humano.

Cap 1 El reconocimiento del Capital Humano   participante de nuestra cátedra de Comportamiento Organizacional nos señala, que los diferentes estudios que sobre el capital humano se han venido realizando en el marco de la llamada gestión del conocimiento, han demostrado que la pieza clave esta en la gente, en el conocimiento y las habilidades

Autor: Carlos Mora Vanegas - 26 de Julio de 2006

La experiencia como conocimiento (1 capítulos)   (0)

Tener un constante flujo de información e ideas al interior de una empresa, es una herramienta poderosa para adquirir conocimiento, que, sin duda, ayudará al logro significativo de lo objetivos de la compañía.

Cap 1 La información como herramienta de formación   que los procesos no sean tan ágiles como deberían ser y es allí donde se fomenta y crea la ineficacia organizacional. Por tal razón, es necesario cambiar las ideas o pensamientos de los empleados en cuanto a difusión de la información, para que exista un mayor aprendizaje y crecimiento para beneficio de ellos

Autor: Oscar Javier Salinas - 25 de Julio de 2006

Argot de Recursos Humanos (1 capítulos)   (1)

En mi experiencia como consultor del área de Recursos Humanos no falta la vez que estando con un cliente, en un curso o charla sobre temas afines a la función, aparezca por lo menos una palabra o concepto en ingles para referirnos a alguna herramienta, proceso, metodología, etc.

Cap 1 Términos mas utilizados en RRHH   unidades de negocio. Combina indicadores financieros tradicionales con otros de actuación que sirven de predictores. 5. Empowerment: Aumento de la eficacia organizacional mediante la cesión del poder para tomar decisiones a niveles inferiores en que existe capacidad para ello. 6. Feedback 360

Autor: Martín Fernández Diez - 04 de Agosto de 2006

Desarrollo Gerencial (1 capítulos)   (0)

Preparar y capacitar gerentes que puedan llevar a un grupo o una organización al éxito, propósito fundamental del Desarrollo Gerencial.

Cap 1 Crear gerentes: una apuesta por el futuro   que se estén presentando. El objetivo es dar experiencia a estos gerentes para mejorar situaciones de incertidumbre a nivel organizacional. Aprendizaje acción: también tiene que ver con la capacitación a gerentes de nivel medio donde estos trabajan en la solución de problemas

Autor: Oscar Javier Salinas - 25 de Julio de 2006

El conocimiento es un activo muy importante en las organizaciones actuales (1 capítulos)   (0)

Actualmente se ha vuelto a considerar al recurso humano como indispensable en el crecimiento y productividad de la empresa. ¿Cuales son hoy las ventajas competitivas?

Cap 1 ¿Cómo las empresas se defienden y se comportan en este mercado?   del Counseling Organizacional se podrá trabajar las cuestiones que tienen que ver con aquellos obstáculos que las empresas sufren en este camino de mejora.   En las diferentes áreas se podrá establecer el lineamiento para resolver los conflictos que afectan el Clima Laboral.   Una lectura

Autor: Celina Behrensen - 09 de Agosto de 2006

PYMES y Recursos Humanos (1 capítulos)   (2)

El objetivo de este escrito es justamente, adentrase en la importancia en el presente de contar con una gerencia que sepa utilizar adecuadamente el recurso humano bajo su cargo.

Cap 1 Los Recursos Humanos en las PYMES   la correspondiente   al factor humano de las Pymes. Al respecto, investigaciones realizadas por la cátedra de Comportamiento Organizacional  en el sector industrial de las pymes del cinturón industrial del País, como es Valencia, Carabobo,   nos señalan, que la utilización del recurso

Autor: Carlos Mora Vanegas - 12 de Junio de 2006

El concepto de información y sus implicaciones (6 capítulos)   (0)

Se reflexiona acerca de la diversidad de significados que se atribuyen al término "información" y sus posibles causas.

Cap 4 ¿cómo ha evolucionado el alcance de la gestión de la i   , permiten un perfeccionamiento de la comunicación y una mayor dinámica en el desempeño organizacional, elementos claves para introducir un enfoque de trabajo de carácter empresarial -incluso para aquellas organizaciones sin fines de lucro, como es el caso de muchas bibliotecas y centros Cap 6 Referencias bibliograficas   : Tecnos, 1981.p.18.4.       Real Academia Española. Diccionario de la lengua española. Madrid: Real Academia Española, 1936. P.721.5.       Vizcaya Alonso D. Lenguaje e información. Cienc Inform 1997; 28(2):109-17.6.       Páez Urdaneta I. Gestión de la inteligencia, aprendizaje tecnológico

Autor: Ivis Goñi Camejo - 05 de Enero de 2006

Metodología para la diversidad (1 capítulos)   (0)

Está surgiendo una posibilidad diferente en el vínculo empleado-empleador para un desarrollo conjunto. La mayoría de los CEO´s de diferentes países consideran la importancia de la gente de un modo nuevo y la asocian directamente con la generación de valor.

Cap 1 Organizaciones que logran diferenciarse   organizacional, algo parecido a conseguir la gente que dé la talla justa.Paralelamente con eso las organizaciones están procurando diferenciarse en su mercado, sorprender a los prosumidores* y satisfacer a sus consumidores. Se está planteando un nuevo juego y con las reglas actuales no funciona. Un juego

Autor: José Iriondo - 27 de Abril de 2006

Equipos de alto desempeño (1 capítulos)   (0)

Los líderes efectivos son claros acerca de la dirección de su organización, y enfocados en alcanzar su visión. Los líderes entienden lo que esto significa para cada persona individualmente, así como la necesidad de modelar esa necesidad y enfocarla.

Cap 1 La cualidades de un verdadero líder   y aplicar en la solución de problemas y en la toma de decisiones. Ellas le ayudarán a usted y a su equipo a visualizar un proceso, identificar problemas y descubrir sus causas, y determinar soluciones. Ellas pueden ser usadas para evaluar un cambio organizacional propuesto. Diagrama causa efecto (espina

Autor: Fernando González Soler - 04 de Agosto de 2006