Artículos de capacitacion

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Marketing total y Recursos Humanos (2 capítulos)   (0)

El presente trabajo tiene por objeto realizar un análisis de la participación e incidencia que tienen los recursos humanos en el posicionamiento de una empresa en el mercado, basado en los conceptos descriptos por Phillip Kotler en el vídeo Marketing Total editado por la revista Gestion/1997.

Cap 2 La influencia de la cultura de la empresa   la empresa en su diario actuar sino también como la forma en que la empresa se relaciona con su entorno. Pero dicha característica puede ser guiada por medio de dos elementos fundamentales, la correcta selección de los Recursos Humanos y la adecuada capacitación de los mismos. Es por ello

Autor: Marcelo Fabián Pérez - 03 de Julio de 2006

Gerencia y Competencia Laboral (3 capítulos)   (0)

“Crear nuevos conocimientos significa literalmente recrear la empresa y a cada uno de los que la conforman en un ininterrumpido proceso de autorenovación organizacional y personal”. Nonaka y Takeuch

Cap 2 Repercusiones de la Competencia Laboral en la Gerencia   de competencia, lo vieron como una útil herramienta para mejorar las condiciones de eficiencia, pertinencia y calidad de la capacitación laboral, y de este modo mejorar la productividad de su gente como estrategia competitiva.    Lograr resultados es hoy un desafío mayor que ejecutar tareas

Autor: Carlos Mora Vanegas - 25 de Julio de 2006

Teletrabajo: pasado y futuro (2 capítulos)   (0)

Del telégrafo a Internet. La tecnología como impacto sobre las relaciones laborales: donde se clausura un camino, se despliegan nuevas posibilidades.

Cap 1 Teletrabajo: pasado y futuro   , un nuevo mercado de trabajo se creaba para operadores de telégrafo. ------Este es un mecanismo propio de la modernidad y de su modo de producción: la mano de obra expulsada de un lugar, es reabsorbida en otro, pero pasada por el exigente tamiz de la capacitación. El ejemplo del telégrafo es útil Cap 2 Una nueva noción: el teletrabajo   , sumando la caída de los precios de los sistemas de transmisión de datos y el acceso a la capacitación que esto genera, la mano de obra tiende a descentralizarse. ------Pensemos en los nudos de trafico de las avenidas, filas interminables de autos, mal humor y estrés. El desplazamiento diario de millones

Autor: Alejo Giles - 28 de Diciembre de 2005

Marketing agroindustrial (2 capítulos)   (4)

El marketing agroindustrial estudia el movimiento y el comportamiento de los bienes y servicios dedicados al sector agrario, haciendo énfasis en temas como la conducta del consumidor y la promoción de productos agrícolas a nivel internacional.

Cap 2 La importancia de una buena planeación   estratégico y dinámica competitiva. Coordinación vertical en las cadenas agroindustriales. Estudios de mercado, de cambio tecnológico y como elemento importante la investigación agrícola y técnica agrícola incluyendo capacitación.   Entre los elementos fundamentales se encuentra la remuneración Cap 1 Una alternativa de desarrollo   se quedan con una parte pequeña de la ganancia. Ante estas situaciones, se hace necesario diseñar políticas de capacitación, sensibilización y aprendizaje para enseñar a los agricultores las estrategias más adecuadas para comercializar sus productos. Y desde un punto de vista más amplio, diseñar

Autor: Alejandro Jáuregui G - 04 de Julio de 2006

Sociedad del Conocimiento y Gestión por Competencias (2 capítulos)   (0)

El nuevo Siglo XXI demanda de una nueva gerencia, más proactiva, generadora de cambios y desde luego, que los sepa interpretar, además de mucha creatividad, e innovación. Con bastos conocimientos administrativos adaptados a la realidad competitiva del presente, en donde la calidad, la productividad son ventajas competitivas significativas.

Cap 2 La Gerencia por Competencias en la Gestióin del Conocimiento   para poder desempeñarse exitosamente.De ahí, que la Escuela de Administración de la Universidad de Carabobo, está  comprometida con la capacitación de administradores que desempeñen  un rol que garantice a las empresas éxito,   tomando muy en cuenta lo que la Sociedad del Conocimiento hoy solicita

Autor: Carlos Mora Vanegas - 01 de Mayo de 2006

Formación de líderes; el necesario cambio de enfoque (4 capítulos)   (6)

Póngase una mano en el corazón, y recuerde el último curso de liderazgo y/o motivación y/o trabajo en equipo y/o coaching y/o relaciones interpersonales y otras tantas capacidades asociadas al ejercicio del liderazgo, al cual haya asistido, o bien le haya tocado mandar a alguien de su empresa.

Cap 4 En definitiva   No proclamo una posición “anti curso”; sí digo que la capacitación tradicional debe formar parte de un proceso mucho más integral y sistémico de cambio, donde el curso es parte de ese proceso y no el proceso en sí mismo.En tal sentido es tiempo que cada uno desde su rol (responsables de Gestión Cap 2 De Curso.. a desarrollo de comportamientos ligados a objetivos   manera la Capacitación tradicional vía curso, migra hacia un proceso metodológico, que permite alinear y medir cambios en los comportamientos individuales y de equipos de trabajo, y su correspondiente impacto en los objetivos de negocio Cap 1 Formando líderes   personas con problemas de descontento salarial y con dificultades para que le otorguen un crédito?Y fundamentalmente, **¿Pudo verificar y medir la evolución de sus comportamientos relacionados con el liderazgo y su impacto directo en el cumplimiento de sus objetivos? ¿Ayudó dicha capacitación

Autor: Jorge Fernández Belda - 03 de Mayo de 2006

Debilidades de las PYMES (3 capítulos)   (0)

Las empresas venezolanas, especialmente las pymes, afrontan muchas debilidades en el logro de su operatividad, producto de varias causas que han amenazado a muchas en su subsistencia , en alcanzar su éxito , en fracasar, debilidades emanadas como consecuencia de la inestabilidad política del actual Gobierno, entre otras causas.

Cap 1 Debilidades respecto al uso de la gerencia por competencias   como consecuencia   de   la inestabilidad política del actual Gobierno, la ausencia de Programas económicos bien definidos, la política cambiaria, la inflación, tecnología, capacitación y desarrollo del recurso humano y desde luego, el no contar con un liderazgo gerencial acorde   a los requerimientos que hoy Cap 2 Alcances, causas   en el desarrollo de su capital humano, sólo un 51% invierte esporádicamente en ello (Fuente: La Pyme venezolana respecto a la calidad y productividad). Igualmente ocurre con los programas de capacitación y entrenamiento. En base a esta realidad y al hecho de que la gerencia por competencias requiere de un mayor Cap 3 Algunas sugerencias   "" Antes estas debilidades, la participante Lic. Hilmar Hernández propone:   -           Desarrollar la gerencia por competencias que entre otras cosas implica la creación de programas de capacitación y adiestramiento, el desarrollo de los perfiles de los cargos y la adecuación

Autor: Carlos Mora Vanegas - 12 de Junio de 2006

Gestión por Competencia Laboral (3 capítulos)   (1)

En este escrito, nos adentramos en el alcance. Relevancia, importancia y repercusiones que genera la gestión por competencia laboral.

Cap 2 ¿Qué se entiende por Competencia laboral?   laborales son una de estas instancias de cooperación entre empresas para ir definiendo los elementos en común que el mercado requiere en materia de formación profesiona l. A la larga, las normas de competencia y su certificación reducirán los costos de capacitación porque serán enseñadas de manera amplia

Autor: Carlos Mora Vanegas - 25 de Julio de 2006

Aprendizaje de la Física (1 capítulos)   (0)

Los cambios que se viven en la actualidad abarcan prácticamente todas las actividades humanas. Hay cambios científicos, sociales y tecnológicos. Se transforma la economía, la política, y por supuesto la educación.

Cap 1 El uso de las nuevas tecnologías de la información y la comun   a cursos de capacitación para docentes y estudiantes, que fortalezcan los procesos educativos de nuestras escuelas preparatorias. ------Resulta claro que el docente requiere capacitación para desarrollar su actividad a tono con el paradigma centrado en el aprendizaje. Igualmente se requiere formarlo

Autor: Rosario Valdez Cuevas, Marco Antonio Uribe Domínguez - 06 de Octubre de 2005

Optimización del Recurso Humano (2 capítulos)   (2)

“Los equipos hacen buena una organización, las personas la hacen grande”-James Harrington

Cap 1 ¿Por qué falla el personal?   en su organización conoce la Misión y la Visión y aplica los Principios y Valores de la misma .   v       Deficiente capacitación. Acaso está seguro que la capacitación que la empresa ha ofrecido, patrocinado o facilitado cubre las expectativas de desarrollo personal y profesional Cap 2 Cómo hacer productivo el Recurso Humano   se acerquen, requieren definitivamente una capacitación para lograr efectividad. Así los indicadores de logro serán positivos, la satisfacción del trabajador mayor y los resultados que buscaba la empresa, plenos .   v       Involucre al personal. Recuerde que Einsten en su fórmula

Autor: Jairo Alejandro Bonilla Camacho - 05 de Agosto de 2006