Artículos de capacitacion competencias

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Competencias laborales y evaluación del desempeño (5 capítulos)   (1)

A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de Competencias Laborales y de Evaluación del Desempeño.

Cap 1 Nuevas valoraciones acerca de las Competencias Laborales y la Evaluación   "" A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de Competencias Laborales y de Evaluación del Desempeño Cap 4 Perspectivas   "" Las tendencias actuales sobre el desarrollo de las competencias hace énfasis en el desarrollo de las competencias genéricas tales como: la C apacidad para aprender, Adaptación al cambio, Creatividad e innovación, Trabajo en equipo, Visión efectiva orientada a valores., Ética., Responsabilidad Cap 5 Bibliografía   "" Alhama Belamaric, R; Alonso Arrastía, Francisco y Martínez Núñez, Tania. Nuevas Formas Organizativas. 2004    Maynard,B.H. y Mehrtens,E.S.: La cuarta ola. 1993.    Mertens, L.: Competencias laborales: sistemas, surgimiento y modelos. Cinterfor, OIT, Montevideo, 1997

Autor: Tania Martínez Núñez - 26 de Julio de 2006

Evaluación de competencias laborales (10 capítulos)   (3)

La evaluación de competencias es un proceso complejo, que requiere como pasos previos la definición de perfiles ocupacionales, estructurados en torno a conocimientos, habilidades y conductas individuales y sociales.

Cap 8 La evaluación de competencias durante el proceso de capacitación   sesiones de un módulo. No obstante, ya hacia la mitad del tiempo asignado resulta prudente aplicar algún instrumento de evaluación formativa que permita observar el grado de avance e internalización de las competencias implícitas y explicitas del módulo.    Al término del módulo Cap 1 La evaluación de competencias   "" La evaluación de competencias es un   proceso complejo, que requiere como pasos previos la definición de perfiles ocupacionales, estructurados en torno a conocimientos, habilidades y conductas individuales y sociales. Enseguida, es necesario establecer los instrumentos de medición que den Cap 2 Competencias laborales   "" Existe abundante literatura acerca de las competencias laborales, tanta que en verdad, podríamos afirmar que en este tema los árboles no dejan ver el bosque. Significativamente, este enredo recién se está despejando en los países europeos. Lo curioso es que casi todos definen a las competencias

Autor: Hector Gordillo - 04 de Julio de 2006

Evaluación del impacto de la capacitación (2 capítulos)   (1)

La capacitación, considerada como la operacionalización de estrategias de formación y desarrollo del capital humano, tiene las características propias de un sistema, por lo que cuando se nos plantean preguntas como: ¿Fue buena la capacitación?, ¿Qué efectos tuvo la capacitación?, ¿Se logró recuperar lo invertido?

Cap 1 Reflexión desde la practica   los participantes utilizando en su trabajo las competencias desarrolladas?”, cuya  finalidad es determinar si los participantes han transferido a su trabajo las habilidades y el conocimiento adquirido en una actividad de capacitación, identificando además, aquellas variables que pudiesen haber afectado Cap 2 Notas   "" [1]     Bravo, Contreras y Crespi; Evaluación de Impacto en Formación Empresarial: el caso FUNDES; McGraw-Hill Interamericana, Chile, 2000; 1 – 2 pp. [2]     Ibid, 4-14 pp.; Neilson V., Jaime; Diseño de un Modelo de Capacitación con Evaluación del Impacto en la Productividad, en el Marco

Autor: Jaime Neilson Vargas. - 23 de Julio de 2006

Alineación de competencias (1 capítulos)   (1)

Hoy día muchos autores están escribiendo sobre este tema, se habla de Administración por Competencias, la ISO 9000 sobre Sistemas de Gestión para la Calidad, establece como un "debe" la necesidad de que el personal cuente con la competencia necesaria para el desempeño de su puesto.

Cap 1 Alineación de competencias   Hoy día muchos autores están escribiendo sobre este tema, se habla de Administración por Competencias, la ISO 9000 sobre Sistemas de Gestión para la Calidad, establece como un "debe" la necesidad de que el personal cuente con la competencia necesaria para el desempeño de su puesto. El Balanced

Autor: Gestiopolis - 27 de Marzo de 2006

Proceso para una capacitación exitosa (1 capítulos)   (0)

Una de las grandes preocupaciones de los Gerentes de Capacitación y especialmente de los responsables de Gestión Humana en las organizaciones es precisamente el poder ofrecer programas de capacitación que garanticen el mejoramiento del desempeño y la productividad en la organización.

Cap 1 La gerencia de los planes de capacitación   de personalizar y enfocar la capacitación. Intervención : Una vez definido el diagnóstico se establece el programa de talleres y seminarios que permitan entrenar las competencias identificadas como claves en cada persona. Permite seleccionar adecuadamente a los proveedores de cada uno

Autor: José Manuel Vecino - 22 de Julio de 2006

La transferencia del aprendizaje en los procesos de capacitación (1 capítulos)   (0)

Uno de los interrogantes que inquieta a los gerentes que envían a sus funcionarios a eventos y actividades de capacitación es precisamente si ¿se compadece la cantidad de dinero invertida en estos procesos de formación con el incremento esperado del desempeño en el puesto de trabajo?

Cap 1 El aprendizaje como retorno de la inversión en capacitación   esperados en el proceso de capacitación y de esta manera cuidar que los aprendizajes logrados sean los requeridos para el incremento o desarrollo de las competencias definidas. Identificar las diferentes opciones existentes en el mercado o al interior de la empresa para desarrollar

Autor: José Manuel Vecino - 22 de Julio de 2006

LA CAPACITACION DEL RECURSO HUMANO EN CARABINEROS. (1 capítulos)   (0)

EN ESTE ARTICULO BILINGUE.- SE EXPLICA COMO SE DESARROLLA LA CAPACITACION DEL RECURSO HUMANO EN CARABINEROS INCLUYENDO LAS ETAPAS QUE COMPRENDE Y A QUE SE DEBERIA LLEGAR UNA VEZ FINALIZADA LA CAPACITACION.-

Cap 1 LA CAPACITACION DEL RECURSO HUMANO EN CARABINEROS   y tatuar un comportamiento deseable en el Hombre-Carabinero ya sea en forma individual como podría ser el manejo optimo de maquinas, herramientas y procedimientos; pero también en la formación de competencias para el trabajo policial en equipo y en redes (network). Modelamiento de Actitudes Cap 1 LA CAPACITACION DEL RECURSO HUMANO EN CARABINEROS

Publicado por: Juan Agustin Caamaño Muñoz - 27 de Octubre de 2007

Competencias del responsable de la formación (1 capítulos)   (0)

A veces uno esta sumergido en las tareas del día y a día y nos es de utilidad detenernos y preguntarnos cómo estamos realizando nuestro trabajo. Para ello nos es de utilidad tener un check list que nos permita rápidamente “sacarnos una foto” del estado actual de nuestras competencias.

Cap 1 Competencias del formador   "" A veces uno esta sumergido en las tareas del día y a día y nos es de utilidad detenernos y preguntarnos cómo estamos realizando nuestro trabajo. Para ello nos es de utilidad tener un check list que nos permita rápidamente “sacarnos una foto” del estado actual de nuestras competencias

Autor: Bibiana Sandra Misischia - 23 de Julio de 2006

El diagnóstico de capacitación (1 capítulos)   (0)

Inicia un nuevo año y la gerencia de Gestión humana asume nuevamente el reto de diseñar, ejecutar y evaluar un programa tanto de formación como entrenamiento que contribuya efectivamente al cumplimiento de las metas corporativas, apoyando así la productividad propuesta por la dirección de la empresa.

Cap 1 Capacitación y productividad   los que dirigen administran, supervisan o ejercen alguna jefatura. 2. Identificar estas características y desarrollarlas permite a la gerencia de Gestión humana ubicar y entrenar acertadamente las competencias del personal de acuerdo con las necesidades de la empresa, pero también de acuerdo

Autor: José Manuel Vecino - 22 de Julio de 2006

Capacitación: ¿Gasto o Inversión? (2 capítulos)   (0)

¿Gasto o inversión?, es uno de los interrogantes que acompaña a los gerentes cuando deben tomar la decisión de asignar recursos económicos para formar, capacitar o entrenar a su personal.

Cap 2 ¿Sirve de algo la capacitación   "" Claro que sí, es una oportunidad que tiene la empresa para desarrollar en sus colaboradores sus potencialidades y ponerlas al servicio de sus resultados corporativos. Algunos beneficios de un plan de capacitación orientado al mejoramiento de las competencias y capacidades del personal son: 1 Cap 1 ¿Para qué formamos al personal?   algunas: • Seminarios y talleres que no responden a una necesidad real de mejoramiento del desempeño en las personas que asisten. • Programas que se toman para estar a la moda o por impulso publicitario. • Un inadecuado diagnóstico de necesidades de capacitación• Asignar personal a talleres

Autor: José Manuel Vecino - 22 de Julio de 2006