|
Artículo de Carlos Mora Vanegas - 18 de Julio de 2006
|
| En la consultoría gerencial, no se puede ignorar el rol que la psicología laboral nos lega en pro de la solución de conflictos, ayudando a lograr un buen comportamiento organizacional y por... |
| Cap 1 |
Consultoría gerencial y Psicología Laboral
|
| |
" En la consultoría gerencial, no se puede ignorar el rol que la psicología laboral nos lega en pro de la solución de conflictos, ayudando a lograr un buen comportamiento organizacional y por ende un buen clima organizacional. En esta oportunidad, nos concretamos |
|
|
|
Artículo de Oscar Javier Salinas - 25 de Julio de 2006
|
| Buscar siempre el bienestar y evitar el incumplimiento de las normas en una empresa, se logra con una excelente implantación de un sistema de disciplina, acorde con los tiempos de hoy. |
| Cap 1 |
¡No castigues!... Enseña
|
| |
Suspendiéndolo o advirtiéndolo para que no vuelva a cometer la falla. Sin embargo, no basta sólo con castigar. Dicha acción debe sustentarse para que reine un clima de justicia y equidad. Si una falla fue cometida por un mensajero y otra por un supervisor, no debe existir desigualdad al momento |
|
|
|
Artículo de Wanda E. Soto Vazquez - 05 de Julio de 2006
|
| Muchas veces los estados anímicos, el humor mas que nada de una persona reciben una fuerte y marcada influencia del ambiente natural externo. Asimismo el ambiente interno refleja estas mismas señales en nuestra mente, cuerpo... |
| Cap 1 |
Los estados anímicos y la influencia de las estaciones del añ
|
| |
La de diciembre que se inicia con un OTOÑO INVIERNO, antes de un INVIERNO TOTAL. A cada una de ellas le corresponde un Elemento, un Color, un Sentido, un Órgano externo, un Sabor, una Dirección, un Sonido, una Emoción, un Clima y dos Órganos internos (uno Yin y otroYang |
| Cap 6 |
El invierno, la vejez y la muerte
|
| |
Del ano, pero en especial en NAVIDAD sintamos todas las estaciones y disfrutemos en AMOR Y PAZ nuestras emociones. Wanda E. Soto Vazquez es especialista en hostigamiento laboral , sexual y moral “Mobbing”. Sus estudios de investigación educativa estan relacionados con la conducta humana |
|
|
|
Artículo de Raúl Abad - 21 de Junio de 2006
|
| El reconocimiento como herramienta estratégica trae consigo fuertes cambios positivos dentro de una organización. |
| Cap 5 |
Somos humanos
|
| |
A nuestros empleados, crearemos un entorno vital, agradable, motivador y enérgico para triunfar y destacar en el mercado. Haga del reconocimiento una fuerte cultura de empresa y se asegurará un clima laboral positivo y productivo. Un buen salario y unos buenos beneficios harán que la gente esté |
| Cap 1 |
El reconocimiento: una clave del éxito
|
| |
En las organizaciones. Es importante que las organizaciones comprueben que mediante la puesta en marcha de programas de reconocimiento es posible crear un nuevo escenario laboral , en donde las personas se sientan motivadas y apoyadas, generando una plantilla más comprometida, productiva y fiel |
|
|
|
Artículo de Félix Oscar Socorro Márquez - 18 de Julio de 2006
|
| Hemos sido protagonistas de múltiples tendencias en el área gerencial como la Calidad Total, el Mejoramiento Continuo, Kaizen, Kyosei, etc. Todas han aportado grandes cambios luego de su aplicación. Así mismo la reingeniería, como herramienta... |
| Cap 1 |
Mejorar el ambiente laboral
|
| |
Y garantizar la calidad Un clima de comunicación franco y abierto Disposición para el logro de objetivos comunes Una compensación que iguale la productividad con el esfuerzo Beneficios orientados a incrementar el poder adquisitivo La inexistencia |
|
|
|
Artículo de Marina Míguez Palermo - 11 de Noviembre de 2006
|
| El artículo discute acerca de las variables principales de una Estrategia Didáctica desarrollada en la Universidad que inciden en el proceso de aprendizaje. |
| Cap 3 |
¿Motivar en la Universidad? Motivación y rendimiento académico
|
| |
" En la universidad la mayoría de los estudiantes no pregunta en clase por miedo al ridículo; si no se genera un clima favorable para mejorar la capacidad de pensamiento estratégico y para la comprensión, se enfatizan los aprendizajes repetitivos y mecánicos, con una clara incidencia negativa |
|
|
|
Artículo de Carlos Eduardo Rodríguez Franco - 11 de Agosto de 2006
|
| La población laboral de una organización debe verse y administrarse como un portafolio de inversiones, un conjunto de activos valiosos representado por una cuenta de activo en los libros contables. De acuerdo con... |
| Cap 3 |
El fortalecimiento de "funcionarios estrellas"
|
| |
Y condiciones pueden ayudar en conducir al incipiente ejecutivo en su camino hacia el éxito. Los "funcionarios estrella" deben ser identificados en sus épocas tempranas de carrera laboral por medio de un análisis del portafolio de recursos humanos, creando un clima adecuado para su rápido pero |
| Cap 2 |
Administración de los empleados con alto potencial (Estrellas)
|
| |
Es reunido fuera del ambiente laboral por varios días y se le da situaciones simuladas de decisión gerencial como casos de estudio, roles participativos, y entrenamiento en servicio. Los observadores pueden ser gerentes antiguos de la misma empresa quienes hacen evaluaciones escritas bajo |
| Cap 1 |
El portafolio de Inversiones
|
| |
" La población laboral de una organización debe verse y administrarse como un portafolio de inversiones, un conjunto de activos valiosos representado por una cuenta de activo en los libros contables. De acuerdo con ello, los mismos principios de administración de portafolio de inversiones |
|
|
|
Artículo de Edwin Ricardo Corrales - 11 de Agosto de 2006
|
| ''Cuando los miembros de un grupo tratan de trabajar juntos para lograr fines específicos se producen complejidades de dirección, coordinación, integración, control y comunicación. Administración es el concepto que abarca todos estos problemas. '' Dalton... |
| Cap 2 |
La Administración de Personal: Propuesta conceptual
|
| |
Que facilitará conocer y preparar el clima y el ambiente laboral en su conjunto, para conseguir o realizar los objetivos propuestos, y será el gran comunicador y capacitador por excelencia al interior de la empresa. Mediante la noción conceptual propuesta, se rescata el término |
| Cap 3 |
Notas, fuentes y recursos
|
| |
Aires, 1960 págs. 525 - 528 (6) Fernando Arias Galicia: Administración de Recursos Humanos, Editorial Trillas, México 1978. (7) Teodosio A. Palomino Ramirez: Relaciones Industriales. Teoría y práctica, Juris Laboral , Lima, 1989, pág. 10 |
|
|
|
Artículo de Alicia E. Kaufmann - 03 de Julio de 2006
|
| Realizaremos un breve recorrido por las culturas tecnológicas y organizativas del nuevo milenio y sus efectos. A partir de sus características, se comprende, el porqué surge la necesidad de un apoyo personalizado (coaching) para los... |
| Cap 2 |
Definiciones y efectos del coaching
|
| |
De un mayor conocimiento de uno mismo y de sus posibilidades. En lo empresarial, disminuye la rotación de las plantillas, facilita los procesos de cambio organizacional y en general mejora los niveles de comunicación en la organización mejorando el clima laboral |
| Cap 3 |
Rasgos de la cultura tecnológica y necesidades de coaching
|
| |
. La nueva economía requiere empresas flexibles que respondan rápidamente a las tensiones provocadas por las nuevas tecnologías y los mercados globales. La así llamada “flexibilidad” incluye horarios y contratos flexibles (o temporales), externalización de la producción, precariedad laboral . Las nuevas |
|
|
|
Artículo de Manuel Ricardo Blázquez Rueda - 04 de Agosto de 2006
|
| La importancia del directivo de recursos humano hoy en día es cada vez mayor, de ahí la necesidad que se plantea de que sean éstas, personas, cada vez más capacitadas dentro de la empresa tanto... |
| Cap 3 |
Función de operaciones
|
| |
Y condiciones de seguridad, ruidos) social (relaciones interpersonales y clima laboral ) y psicologías (satisfacción en el empleo, psicopatologías del trabajo). Para llevar a cabo LA FUNCION EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS es necesario contar con una serie |
| Cap 2 |
Función organizativa
|
| |
Y culmina con una toma de decisiones relativa a las necesidades de nuevo personal, cursos de formación desarrollo de la calidad de vida laboral y programación a medio y largo plazo de los mejores sistemas de promoción y desarrollo de la carrera. Organización. : Analizar |
|
|
