Artículos de clima organizacional

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Conducta Organizacional (3 capítulos)   (1)

El clima organizacional es considerado como el conjunto de las características relativamente permanentes en una organización que influencian la conducta de sus miembros. También, las características del clima organizativo sirven de base para diferenciar una organización de las demás.

Cap 1 El climaorganizacional   "" El climaorganizacional es considerado como el conjunto de las características relativamente permanentes en una organización que influencian la conducta de sus miembros. También, las características del clima organizativo sirven de base para diferenciar una organización de las demás. Son Cap 3 Variables dependientes - la conducta organizacional   "" Hay muchas dimensiones de la variable dependiente, variable organizacional. Primero, todo individuo que se incorpora a una organización formal, asume un rol, una forma de conducta que se espera de, y que es prescrita por, la posición. En segundo término, los conflictos son una parte normal

Autor: Paulina Isabel Gutierrez Acuña - 18 de Julio de 2006

Psicología organizacional y empresa del factor humano (6 capítulos)   (2)

Hoy en día, casi sin excepción, las empresas deben introducir cambios ya no solo para mantener la competitividad, sino además para subsistir.

Cap 5 Un caso   pasado seis meses de una importante reestructuración, cuyo resultado fue la actual organización que serviría para optimizar y agilizar la planificación de actividades y ejecución de las mismas. Esto no sucedía. El clima de trabajo en el grupo gerencial era tenso, se desarrollaron relaciones hostiles

Autor: Eduardo Press - 10 de Agosto de 2006

Los aportes de la Psicología Laboral Organizacional (1 capítulos)   (1)

En la consultoría gerencial, no se puede ignorar el rol que la psicología laboral nos lega en pro de la solución de conflictos, ayudando a lograr un buen comportamiento organizacional y por ende un buen clima organizacional.

Cap 1 Consultoría gerencial y Psicología Laboral   "" En la consultoría gerencial, no se puede ignorar el rol que la psicología   laboral nos lega en pro de la solución de conflictos, ayudando a lograr un buen comportamiento  organizacional y por ende un buen climaorganizacional.    En esta oportunidad, nos concretamos

Autor: Carlos Mora Vanegas - 18 de Julio de 2006

Desarrollo Organizacional (1 capítulos)   (0)

El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional.

Cap 1 El valor del Desarrollo Organizacional   que este está formado por una multitud de dimensiones que componen su configuración global. En efecto frecuentemente se reconoce que el clima condiciona el comportamiento de un individuo En consecuencia su manejo es clave para el éxito empresarial y organizacional en general, comenzando

Autor: Delfo Tomislav Gastelo Miskulin - 19 de Enero de 2007

Creativos en la empresa (6 capítulos)   (10)

Parece que Jacob Getzels y Philip Jackson hicieron, en los años 60, un estudio comparativo entre niños con elevado cociente intelectual (CI) pero discreto resultado en un test de creatividad, y niños con elevada puntuación en el test de creatividad pero modesto CI.

Cap 1 Detectando líderes   organizacional, sostiene que la mayor parte de los catalizadores de la creatividad en la empresa (reto, apertura, debate interno, buen humor, asunción de riesgos, etc.) están directamente relacionados con el comportamiento del líder. Es como si el potencial creativo de las personas estuviera esperando

Autor: José Enebral Fernández - 11 de Junio de 2006

La importancia de la gestión del conocimiento y el desarrollo del capital humano en las organizaciones del siglo XXI (5 capítulos)   (10)

Entramos en una era completamente distinta de la que conocimos. El gran cambio lo está marcando la transición del paradigma de la sociedad industrial al paradigma de la sociedad del conocimiento.

Cap 4 Modelo de intervención   : “Nada ocurrirá sin transformación personal”, las competencias conversacionales, el conocimiento de si mismo, la transformación del tipo de observador que somos de la realidad y el aprender a aprender, ayudarán a crear cambios en la cultura organizacional y por ende en las interacciones entre

Autor: Dr. Santiago Malvicino y Dr. Roberto Serra - 01 de Mayo de 2006

Perfil y roles del nuevo Gestor de Conocimiento (7 capítulos)   (4)

Estoy un poco cansada de que amigos y familiares me sigan preguntando aquello de ¿pero qué es eso de la gestión del conocimiento? ¿Qué hace un gestor del conocimiento? ¿Qué es un knowledge manager?¿Pero eso existe? Así que he decidido dar mi propia definición del término basada en mi experiencia en este sector.

Cap 4 ¿Qué hace un knowledge manager?   )§        Comunicación externa (contenidos web, newsletters, estudios)§        Planeamiento de espacios corporativos**Gestión del cambio **§        Calidad. Rediseño de procesos. Diseño organizacional. Gestión por objetivos.§        Desarrollo de políticas y procedimientos.Sus funciones Cap 7 Anexo   , servicios de alerta, tablones virtuales, etc.§        Edición de revistas corporativas§        Encuestas de clima y opinión§        Diseño de espacios corporativos (este rol del “knowledge environmentalist” es prácticamente desconocido en nuestro país)§        Diseño de elementos

Autor: Itziar Ortega - 01 de Mayo de 2006

El reto de la Psicología ante la cultura organizacional en empresas de entorno virtual (3 capítulos)   (1)

El articulo es producto de una reflexión teórica acerca del papel del psicólogo en el fenómeno de la virtualidad.

Cap 2 Bibliografía   . HARDÍ, Thomas & JACKSON, Richard. Aprendizaje y Cognición. Cuarta edición. Prentice hall, España. 1998. VÁSQUEZ, Irene. La empresa como sistema. Cultura y climaorganizacional. Empresa y grupo. Barcelona, EADA Gestión, 1990. MARÍN, Fernando. Ensayo: TECNICA Y VIRTUALIDAD: Pensar las Nuevas Cap 1 Virtualidad y Gestión del Talento   (NTCI), virtualidad, tipología cultural, psicología organizacional, gestión del talento humano, cultura organizacional, entorno virtual. Una mole de ladrillos y cemento, de vigas retorcidas, de maquinas de escribir mudas por el eterno golpeteo de la secretaria, mudas ante las incesantes cartas

Autor: Andrés Felipe Londoño - 26 de Julio de 2006

EMPOWERMENT - Desarrollar el Capital Humano (2 capítulos)   (2)

El Mundo de las empresas ha experimentado un profundo cambio. La competencia se ha transformado en Super-competencia tanto en los mercados nacionales, como internacionales. La globalización significa que si una empresa no está rindiendo como se requiere, alguien, en alguna parte del mundo la va a reemplazar. Además el trabajador de antes está siendo desplazado, por un nuevo tipo de empleado, que es más educado, más independiente y más exigente.

Cap 2 Empowerment   diferentes tareas como; realizar un Desarrollo Organizacional para crear una estándar de Comportamiento Organizacional, dentro de la empresa, estudiara la estructura de los puestos al interior de ella, estudiar el entrenamiento que reciben los trabajadores para desarrollar sus habilidades, realizar

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

Aportaciones teóricas del Humanorelacionismo a la Administración (3 capítulos)   (7)

La escuela o teoría del neohumanorrelacionismo o teoría del comportamiento es una teoría de oposición a la teoría clásica que presta especial atención al comportamiento humano

Cap 3 La escuela del neohumanorrelacionismo   , es importante saber que climaorganizacional seria el adecuado a la naturaleza de la organización y con ello emprender acciones administrativas adecuadas al sistema administrativo que se desee.Las aportaciones de David McClelland ayudan a los administradores a entender desde esta perspectiva teórica Cap 1 Trascendencia en las practicas y políticas administrativas   Follett. Henry Gantt y Hugo Munsterberg a quienes se reconoce en el mundo del conocimiento organizacional como pioneros de conceptos que se clasificarían dentro de la corriente de pensamiento que se interesa por conocer, comprender y explicar los comportamientos humanos dentro del ámbito laboral Cap 2 Los estudios de Hawthorne   como por el propio comportamiento organizacional.De acuerdo con este nuevo enfoque se percibe que el hombre mediante el trabajo vislumbra consciente o inconscientemente las perspectivas de satisfacción y de autorrealización que las actividades desarrolladas le permitirán alcanzar.Innumerables

Autor: Luz Angélica Rodríguez Ebrard - 09 de Mayo de 2006