Artículos de como crear una empresa recursos humanos

107 artículos de como crear una empresa recursos humanos encontrados(0.051 segundos)

Marketing y Gestión de Recursos Humanos (3 capítulos)   (1)

Es frecuente observar que al hablar de Marketing, generalmente se confunde este término con la gestión, e incluso se le confiere un carácter meramente comercial.

Cap 3 El cliente "libre"   al cliente más de lo que espera conseguir, y ello es primordial en las instalaciones de menor tamaño pues configura uno de los más potentes sistemas de competitividad.    Como vemos el Marketing y los recursoshumanos van de la mano y son en muchas ocasiones inseparables de otros términos Cap 2 Primero identifica, después planifica, luego mejora   como aparecen las nuevas tenencias. Si nuestro equipo humano no respira al ritmo de nuestros clientes, lo que estamos vendiendo es humo.    Para planificar correctamente la gestión de nuestros recursoshumanos debemos:    Conocer las características de nuestros clientes Cap 1 Cómo mejorar la atención al cliente   de los recursoshumanos.    En definitiva, este artículo nos explica que no es posible comunicarle nada a nuestro socio si no tenemos algunos puntos muy bien definidos, porque en definitiva se trata de vender lo bien que atendemos al cliente, lo preparados que están nuestros profesionales

Autor: Luis Perea Couto - 21 de Junio de 2006

La inteligencia emocional en la empresa (6 capítulos)   (5)

‘La inteligencia emocional es dos veces más importante que las destrezas técnicas o el coeficiente intelectual para determinar el desempeño de la alta gerencia’.

Cap 2 ¿Qué es inteligencia emocional?   de la inteligencia emocional en distintos ámbitos del quehacer humano: educación, salud, familia y empresa. Pero antes de detenernos en la esfera de esta última, conviene que, para comprender mejor la importancia del tema, echemos un vistazo al extraordinario mundo –biológico y psicológico Cap 4 La fuerza de las emociones   "" Cuando las personas buscamos situaciones como ir al cine, a los parques de atracciones, comer bien, beber o consumir drogas, lo que estamos haciendo es buscar recursos que pongan en marcha estados emocionales determinados.   Tenemos poco control sobre nuestras reacciones emocionales Cap 1 La inteligencia emocional en el trabajo   al centro de la atención en todo el mundo, a través de sus obras ‘La inteligencia emocional’ (1995) y ‘La inteligencia emocional en la empresa’ (1999).   El nuevo concepto, investigado a fondo en estas obras, irrumpe con inusitado vigor y hace tambalear las categorías establecidas

Autor: José Luís Hernández Cabrera - 28 de Julio de 2006

Outplacement o desvinculación asistida (5 capítulos)   (0)

Las condiciones de la economía mundial, las nuevas tecnologías y la competencia han empujado a las empresas a realizar recortes significativos de personal. Sin embargo, esta labor que siempre se ha considerado como una de las más traumáticas para los departamentos de recursos humanos está siendo modificada a través de nuevas técnicas como el outplacement.

Cap 3 La desvinculación asistida como solución   "" El outplacement, más que una herramienta, es una política de recursoshumanos que se ocupa de la desvinculación y cuya aplicación disminuye los traumas e inconvenientes que sufren, tanto los desvinculados como la empresa.  Esta política se basa en dos premisas, la necesidad del proceso Cap 5 Notas   "" [ 1 ] Rodríguez-Kábana, L. (1987) El Outplacement tiene ventajas para el empleado cesado y la empresa. Negocios. Madrid, citado por Luis López Mena en " La desvinculación asistida, (outplacement) y la continuidad en el empleo " Revista de Psicología, Universidad de Chile, Facultad Cap 4 Beneficios   en el mantenimiento de la productividad y en muchos casos en su mejoría.  Además el outplacement es una respuesta al compromiso que tiene la empresa con quienes han entregado parte de sus vidas por conseguir los objetivos corporativos, creando así una solución ante esta gran responsabilidad moral

Autor: Carlos López - 22 de Julio de 2006

Elementos para crear un buen site (9 capítulos)   (6)

Puntos básicos para no perderse por el camino hacia un buen site.

Cap 1 Disponer de tiempo, tecnología y recursoshumanos para llevar a cabo   Si el proyecto es complejo y se dispone de dinero/tiempo, la mejor opción es recurrir a una solución a medida. Si el proyecto es sencillo y el dinero y tiempo son escasos, lo mejor es optar por soluciones estándares. ------Paquetes de hosting + dominio actualmente son fáciles de adquirir y puede ser Cap 6 Una vez vendido, qué hacer   Es importante preveer que pasara mañana cuando nuestros clientes nos hayan comprado los productos.------Fidelización, promociones y seguimiento son elementos críticos. Procurar crear incentivos para que el usuario vuelva al site. Renovar el catalogo, crear promociones temporales, comunicar estos Cap 2 Todos los departamentos de la compañía deberían integr   Ya sea la empresa grande o pequeña es importante que todo el mundo entienda la importancia de internet. Desde aportar contenido a responder al correo de forma precisa, todos los empleados pueden ayudar a que el proyecto web se mantenga vivo

Autor: César Martín - 22 de Febrero de 2006

La importancia de la gestión del conocimiento y el desarrollo del capital humano en las organizaciones del siglo XXI (5 capítulos)   (5)

Entramos en una era completamente distinta de la que conocimos. El gran cambio lo está marcando la transición del paradigma de la sociedad industrial al paradigma de la sociedad del conocimiento.

Cap 4 Modelo de intervención   necesaria trabajar en las actitudes de las personas ya que a diferencia de las máquinas los humanos podemos decidir compartir o reservarnos el conocimiento, las ideas y la creatividad. Los humanos abrigamos esperanzas y aspiraciones, podemos confiar y comprometernos, y la confianza y el compromiso Cap 2 Capital Intelectual y Gestión del Conocimiento   "" Siguiendo el MODELO INTELECT, incorporado en EUROFORUM, 1998 se puede definir el valor de una empresa por el valor de sus activos más el valor que la misma pueda generar en un futuro. Observemos entonces el grafico 1 MODELO INTELECT EURO FORUM 1998 Figura 1 El modelo define Cap 1 La Era del Conocimiento   entendida ya se agotó. La nueva era del trabajo implica la aplicación del conocimiento como la nueva fuente de creación de valor y riqueza.------La generación de valor agregado, vía conocimiento, es la innovación y la mejora de los productos y servicios de la empresa que provienen de la inteligencia

Autor: Dr. Santiago Malvicino y Dr. Roberto Serra - 01 de Mayo de 2006

El poder del reconocimiento (6 capítulos)   (0)

El reconocimiento como herramienta estratégica trae consigo fuertes cambios positivos dentro de una organización.

Cap 5 Somos humanos   a nuestros empleados, crearemos un entorno vital, agradable, motivador y enérgico para triunfar y destacar en el mercado. Haga del reconocimiento una fuerte cultura de empresa y se asegurará un clima laboral positivo y productivo. Un buen salario y unos buenos beneficios harán que la gente esté Cap 1 El reconocimiento: una clave del éxito   "" Vivimos un momento donde el talento en la empresa se ha convertido en la clave para el éxito de las empresas más competitivas. Existe una escasez de recursoshumanos cualificados y esta nueva realidad exige que, entre todos, avancemos en soluciones que permitan atraer y retener el talento Cap 2 Potencial desconocido   ' y dentro de una cultura de reconocimiento, se refuerzan los valores de la empresa por el comportamiento que reflejan al reconocer a sus empleados y colaboradores. Los grandes líderes utilizan el reconocimiento para comunicar la visión y valores de la organización. Reconocen a sus empleados

Autor: Raúl Abad - 21 de Junio de 2006

Conociendo al SIDUNEA (5 capítulos)   (1)

El Sistema Aduanero Automatizado (SIDUNEA) es la herramienta informática para el control y administración de la gestión aduanera, desarrollada por La Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Comercio y el Desarrollo UNCTAD, y que actualmente es usada con éxito en más de 80 países.

Cap 5 SIDUNEA en Venezuela   y reformado, dotado de recursoshumanos idóneos, capacitado para establecer procedimientos en apoyo y facilitación del comercio y respaldado por sistemas informáticos y de comunicación modernos para el control y la fiscalización de los procesos aduaneros, con el Sistema Aduanero Automatizado SIDUNEA Cap 1 El Sistema Aduanero Automatizado (SIDUNEA)   se encuentran:    ·        Optimizar los tiempos y recursos del proceso aduanero ·        Aplicar la ley con toda justicia ·        Cobrar correctamente los impuestos y tasas    ·        Detectar los errores en los valores de la declaración Cap 4 Beneficios de este nuevo sistema   "" SIDUNEA le permitirá trabajar con más mayor comodidad para elaborar sus recaudos cuando más le convenga, dentro de los tiempos permitidos, con o sí conexión a la red; así como la posibilidad de revisar los datos ingresados tantas veces como usted lo necesite, sin pérdida de tiempo ni recursos

Autor: Ana Alejandra Febres Arellano - 25 de Mayo de 2006

El conflicto (6 capítulos)   (1)

El proceso del conflicto puede dividirse en cinco etapas como: oposición o incompatibilidad potencial, cognición y personalidad, intenciones, comportamiento y resultados.

Cap 5 Conclusión   en constante competencia y obviamente eso hace que se vea reflejado en el desempeño de sus actividades, ya sea aportando nuevas ideas, innovando productos, su manera de trabajar, etc., siempre estarían viendo la manera de competir uno con otro y eso es benéfico para la empresa Cap 4 Resultados   y ponen en peligro su supervivencia.    CÓMO CREAR CONFLICTOS FUNCIONALES    Las organizaciones fomentan y respaldan el disentimiento ponen en peligro su supervivencia. Por ejemplo, Walt Disney Company incita deliberadamente juntas grandes y alborotadoras Cap 1 El proceso del conflicto   lo obstaculizan.    Se dará a conocer las Técnicas para resolver conflictos como son: solución de problemas, metas de orden superior, ampliación de recursos, evasión, allanamiento, arreglo, mandato, modificar la variable humana y modificación de las variables culturales; así como las Técnicas

Autor: Zaragoza Soto, Nancy Cecilia - 04 de Agosto de 2006

SAP (20 capítulos)   (89)

Algo mas para saber que es SAP

Cap 18 Casos de una empresa chilena que implantó SAP   Durante unos 12 años, Empresas Torre operaba con un sistema desarrollado in house, sobre Cobol, con una plataforma AS/400. Este sistema antiguo no soportaba todo el cambio de estructura de la empresa, no estaba diseñado para abordar nuevas áreas de negocios, ni preparado para el año 2000. Además Cap 5 Otras soluciones e-commerce de SAP   · CRM: Customer Relationship Manahgement· BI: Business Intelligence· SEM: Strategic Enterprise Management· KM: Knowledge Management· PLM: Product Lifecycle Management· RH: RecursosHumanos· FI: Finanzas· SCM: Supply Chain Cap 3 Soluciones de Explotación de Información   Online Store· SAP R/3 Enterprise Resource Planning· SAP R/3 Finanzas· SAP R/3 RecursosHumanos (castellano)· SAP R/3 RecursosHumanos (inglés)· SAP R/3 Logística· SAP Real Estate Management· SAP Strategic Enterprise

Publicado por: Oscar Garcia - 24 de Enero de 2006

Introducción Idiomática al Software Testing (25 capítulos)   (1)

Relación comparada de términos utilizados para el Testeo de Software en Alemán, Inglés y Castellano.

Cap 15 Conceptos de Software Testing - P   "" Personal Human resources, personnel Personal / Recursoshumanos Pflegbarkeit Maintainability Mantenible / Cuidable Pflege (siehe Wartung) Maintenance Cap 20 Conceptos de Software Testing - U   Environment Entorno Unparteiisch Neutral Neutral Unterlieferant Subcontractor Proveedor Unternehmensleitung Board / top management Dirección de la empresa Cap 24 Gestión Documental de Software Testing   "" Gestión de documentación y otras funcionalidades Datei (Menübef.) File Archivo Abgleichen Update Actualizar Generieren generate (create?) Generar, Crear

Publicado por: Marco Einöder - 06 de Noviembre de 2006