Artículos de como hacer una tipo de organizacion

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La Estrategia y el planteamiento de propósitos en la organización (21 capítulos)   (6)

La Estrategia es el instrumento de trabajo que tiene la Organización para alcanzar sus Propósitos mas importantes, la Finalidad en términos de su sentido existencial, en este caso su Misión: el perfeccionamiento del Negocio, a través de la operación de las funciones de Producción y Ventas, especialmente ésta última, dado que la primera se subordina a ésta por un criterio elemental de orden.

Cap 1 La Estrategia y el planteamiento de propósitos en la organización   La Estrategia es el instrumento de trabajo que tiene la Organización para alcanzar sus Propósitos mas importantes, la Finalidad en términos de su sentido existencial, en este caso su Misión: el perfeccionamiento del Negocio, a través de la operación de las funciones de Producción y Ventas Cap 13 La Conquista de la Próxima Década II   competidoras.---•Hacer atractiva la Organización para capitalizaciones por parte de terceros.---• Etc.------La Conquista de la Próxima Década pretende “acercar” de cierta forma la Visión del Negocio. La “aproxima” o se acerca a ella Cap 8 La Visión Trascendente del Negocio   la Misión.---Es sólo cuestión de imaginarse tamaño despropósito: si una Organización debe hacer esfuerzos metodológicos para definir su Negocio, resta esperar muy poco respecto a sus deseos y expectativas para el futuro.------La construcción de lo Objetivos Menores que soporten la Misión

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

Centrar la organización en el usuario (11 capítulos)   (0)

Poner al usuario en el centro del proceso de desarrollo conlleva un cambio de cultura organizacional nada fácil. Este artículo comenta algunas estrategias para favorecerlo.

Cap 2 Aumentar los conocimientos de la organización   El problema fundamental es la falta de conocimientos de los miembros de la organización. En realidad es comprensible que la mayor parte de la organización tenga cosas más importantes que hacer en su tiempo libre que preocuparse que de leer libros de usabilidad. ------Entonces debemos utilizar Cap 1 Centrar la organización en el usuario   existen muchas vías para incrementar la importancia del diseño centrado en el usuario en la organización. Este artículo comenta algunas estrategias que pueden utilizar también pequeñas organizaciones y consultoras Cap 3 Revisión de usabilidad   en todos los procesos de desarrollo de principio a fin. Ello requiere que todos los miembros de la organización deben tener al usuario en mente, al igual que tienen en cuenta otros factores como costes, tiempo, etc. ------Es recomendable siempre que una tercera parte no implicada en el desarrollo revise

Autor: Eduardo Manchón - 31 de Agosto de 2005

La realidad detrás de los Ataques Masivos tipo DoS (8 capítulos)   (0)

En los últimos días, los medios de comunicación se han hecho eco de ataques masivos a lugares tan emblemáticos en el universo Internet como Yahoo!, Amazon, CNN, eBay, Buy, ZDNet, etc. Se habla de ataques de ''hackers'', de peligro para la seguridad de Internet, de estado de guerra... ¿Qué hay realmente detrás de las noticias sensacionalistas?. ¿Está justificado el alarmismo?

Cap 4 ¿Cómo defenderse de este tipo de ataques   La respuesta sencilla es "no puedes". Muchos de estos ataques de denegación de servicio se basan en fallos de diseño inherentes a Internet, por lo que no son "solucionables" en un plazo breve de tiempo.------Los ataques de "syn flood" ya no son un problema, si se instala un sistema operativo actuali Cap 2 ¿Cómo es esto posible?   un usuario experto, un "hacker". Este tipo de herramientas prácticamente funcionan solas. En muchos casos, sencillamente hay que especificar un objetivo, y ellas se encargarán de analizarlo buscando una serie de vulnerabilidades. Si el ataque de "infección" tiene éxito, la herramienta se copia Cap 5 Por último, tenemos el caballo de batalla real: "net flood"   En estos casos, la red víctima no puede hacer nada. Aunque filtre el tráfico en sus sistemas, sus líneas estarán saturadas con tráfico malicioso, incapacitándolas para cursar tráfico útil. Un ejemplo habitual es el de un teléfono: si alguien nos quiere incordiar, sólo tiene que llamarnos

Autor: Indaya teaM - 22 de Febrero de 2006

Gestión del conocimiento y equipos de trabajo (6 capítulos)   (2)

El conocimiento en la organización es un conjunto colectivo de saber y saber hacer. Gestionarlo supone administrarlo y rentabilizarlo, lo cual implica planificar y controlar y conlleva adquisición, mantenimiento, medición y puesta en disponibilidad de los recursos.

Cap 1 Conocimiento en la organización   "" El conocimiento en la organización es un conjunto colectivo de saber y saber hacer. Gestionarlo supone administrarlo y rentabilizarlo, lo cual implica planificar y controlar y conlleva adquisición, mantenimiento, medición y puesta en disponibilidad de los recursos.   El conocimiento Cap 2 ¿Dónde se sitúa?   no tiene ubicación más precisa que “dentro del equipo”. Nadie posee realmente el conocimiento del equipo sino que está repartido y difundido entre todos los miembros.   Las consecuencias son importantes:   a) Si un miembro del equipo abandona la organización, el conocimiento permanece Cap 5 Importancia de los equipos en el aprovechamiento del conocimiento   y las mismas informaciones no significa que reaccionaremos igual. Como consecuencia, en una organización de tipo tradicional resulta imposible almacenar y compartir todo el conocimiento porque habría que codificar y almacenar toda la variedad emocional de todo el personal de la misma. Esta

Autor: Michel Henric-Coll - 03 de Agosto de 2006

Relación Imagen interna - Imagen externa (5 capítulos)   (0)

Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene el medio sobre la organización, que será positiva o negativa en dependencia de la calidad con que la organización responda a las exigencias de ese medio.

Cap 2 La calidad de la coherencia   de la cultura, auque predominan las del nivel explícito.    Esta imagen es un producto de la interacción entre la imagen ideal que posee un determinado público de una organización o servicio de este tipo (que está estrechamente relacionado con las necesidades de ese público Cap 3 Relaciones entre las Imagenes Pública e Interna   de la voluntad de esta, a la manera de las leyes o las regularidades. Para ello la organización puede emplear la Imagen Intencional que es la proyección que se ofrece de la empresa y el producto a través del hacer y el decir. Esta debe transmitirse a través de todos los medios de comunicación Cap 1 ¿Qué es la Cultura Organizacional?   "" Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene el medio sobre la organización, que será positiva o negativa

Autor: Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Junio de 2006

Cómo vender más: consienta a su fuerza de ventas (6 capítulos)   (6)

Una de las inquietudes más constantes entre los emprendedores es acerca de qué pueden hacer para elevar sus ventas.

Cap 6 Retroalimentación   de postventa, tan importante para conservar clientes. Es muy común que los vendedores no brinden los resultados necesarios en las ventas de una empresa por falta de apoyo de usted y de su organización. Revise los puntos esenciales que aquí hemos descrito y haga los ajustes necesarios para hacer Cap 3 Información   tipo de información se refiere a las políticas de la empresa: tiempos de entrega, existencias, artículos descontinuados, reglas de crédito... todo lo que ayude a que el vendedor no prometa lo que no puede cumplir Cap 1 Apoyar a los vendedores   "" UNA DE LAS INQUIETUDES MÁS CONSTANTES entre los emprendedores es acerca de qué pueden hacer para elevar sus ventas. La respuesta más común es a través de un mejor servicio al cliente. Pero hay otro pilar que suele pasarse por alto: los vendedores. Usted podrá decir que tiene bien atendida

Autor: Víctor Manuel Quijano Portilla - 29 de Junio de 2006

Conflictos en los grupos de trabajo (5 capítulos)   (1)

A través de los tiempos se han presentado conflictos entre compañeros de labores, Bolívar y Santander, para citar un ejemplo famoso, tenían problemas entre sí, aunque trabajaban y luchaban por alcanzar un mismo ideal, la libertad de la Nueva Granada. A pesar de no concordar en muchas ideas y conceptos republicanos unieron esfuerzos y lograron alcanzar el objetivo común.

Cap 4 Causas de conflicto   desde perspectivas diferentes. Al aumentar la necesidad de capacitación técnica en todas las áreas de la organización, cabe esperar que se incremente el número de especialistas y que este tipo de conflictos continúe en aumento Cap 3 Conflicto y rendimiento   "" El conflicto puede producir efectos negativos o positivos sobre el rendimiento de la organización, según sea el tipo de conflicto y la forma en que se maneje. En toda organización existe un nivel óptimo de conflicto que se puede considerar como muy funcional y cuyos efectos son positivos Cap 2 Clases de conflicto   ".   Conflicto disfuncional   Es cualquier confrontación o interacción entre grupos que perjudica a la organización o impide que ésta alcance sus objetivos. La dirección debe tratar de eliminar conflictos de este tipo.  Un conflicto beneficioso se transforma a menudo en perjudicial. En la mayor parte

Autor: Gestiopolis - 04 de Agosto de 2006

Relevancia de la comunicación en las organizaciones (6 capítulos)   (1)

La influencia de la teoría y terminología económicas sobre otras disciplinas ha ido aumentando en los últimos años, lo cual supone no sólo medir fenómenos sociales, por ejemplo, con parámetros económicos sino también extender la lógica economicista hacia otros ámbitos.

Cap 4 Los receptores preferentes   o las autoridades públicas. Por un lado, los primeros vínculos son primarios, al ser necesarios para la supervivencia y funcionamiento de la organización. Por otro lado, como todas las relaciones influyen en la organización, lo que varía es el tipo de relevancia que se ha de obtener para que los //stakeholders Cap 5 Comunicación instrumental   La consecución de una comunicación relevante depende de las relaciones establecidas con los grupos de interés o //stakeholders// de la organización. Si se logra dicha relevancia, la percepción de la organización se ve fortalecida, por lo que su imagen corporativa es positiva y su valor aumenta Cap 3 El contexto relevante   "" La comunicación es, sin duda, un factor dinamizador de la estructura organizacional, ya que permite adaptarse al entorno tanto en el ámbito interno como en el externo. De esta manera, el perfeccionamiento de la organización es comprendido como una mayor efectividad en el rendimiento

Autor: Óscar García Agustín - 19 de Abril de 2006

La importancia de la gestión del conocimiento y el desarrollo del capital humano en las organizaciones del siglo XXI (5 capítulos)   (5)

Entramos en una era completamente distinta de la que conocimos. El gran cambio lo está marcando la transición del paradigma de la sociedad industrial al paradigma de la sociedad del conocimiento.

Cap 4 Modelo de intervención   de una organización podría incluir diferentes sistemas de gestión como un sistema de gestión de la calidad, un sistema de gestión financiera o un sistema de gestión ambiental”. Aquí tenemos que hacer una distinción entre compañías que ya poseen sistemas de gestión que son considerados como base para empezar Cap 2 Capital Intelectual y Gestión del Conocimiento   del conocimiento y de cómo se gestiona éste en la organización, pero antes  que definamos gestión del conocimiento es necesario hacer algunas distinciones entre dato, información y conocimiento y el grado de valor que agrega a la compañía. Dato: conjunto de hechos discretos y objetivos sobre Cap 1 La Era del Conocimiento   irreductible y vital para el desempeño, la productividad y la innovación. Como resultado, la comunidad ejecutiva se ha dado cuenta de que lo que una organización y sus empleados conocen es la base esencial del funcionamiento de la organización.------El problema planteado por los ejecutivos puede

Autor: Dr. Santiago Malvicino y Dr. Roberto Serra - 01 de Mayo de 2006

Competencias laborales y evaluación del desempeño (5 capítulos)   (1)

A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de Competencias Laborales y de Evaluación del Desempeño.

Cap 1 Nuevas valoraciones acerca de las Competencias Laborales y la Evaluación   , que pasa a transformarse en un canal continuo de comunicación entre los trabajadores y la empresa. La organización debe comenzar a redefinirse a partir del rediseño de una nueva visión que parte del mejoramiento y el desarrollo de las personas, y el desarrollo de competencias colectivas Cap 4 Perspectivas   de las competencias actualmente. Lleva a una transformación cultural, hacia La Cultura de La Confianza (Rojas Nieto,E. y Hernández Negrín,I. 1997), y esto es fundamental para un cambio sistémico a nivel de la organización.   Sólo si cambian las personas, y uno de los valores a desarrollar Cap 3 Desarrollo   "" Veamos brevemente algunas de las más importantes definiciones. Así, l a Organización Internacional del Trabajo (OIT), asocia las competencias con la calificación y es entendida como una capacidad adquirida, la define como “idoneidad para realizar una tarea o desempeñar un puesto de trabajo

Autor: Tania Martínez Núñez - 26 de Julio de 2006