Artículos de competencias

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Competencias laborales y evaluación del desempeño (5 capítulos)   (1)

A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de Competencias Laborales y de Evaluación del Desempeño.

Cap 1 Nuevas valoraciones acerca de las Competencias Laborales y la Evaluación   "" A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de Competencias Laborales y de Evaluación del Desempeño Cap 5 Bibliografía   "" Alhama Belamaric, R; Alonso Arrastía, Francisco y Martínez Núñez, Tania. Nuevas Formas Organizativas. 2004    Maynard,B.H. y Mehrtens,E.S.: La cuarta ola. 1993.    Mertens, L.: Competencias laborales: sistemas, surgimiento y modelos. Cinterfor, OIT, Montevideo, 1997 Cap 4 Perspectivas   "" Las tendencias actuales sobre el desarrollo de las competencias hace énfasis en el desarrollo de las competencias genéricas tales como: la C apacidad para aprender, Adaptación al cambio, Creatividad e innovación, Trabajo en equipo, Visión efectiva orientada a valores., Ética., Responsabilidad

Autor: Tania Martínez Núñez - 26 de Julio de 2006

Las competencias del Teletrabajador (4 capítulos)   (0)

El Teletrabajo requiere ciertas competencias indispensables por parte de los asalariados o contratados bajo esta nueva modalidad laboral.

Cap 1 Las competencias del Teletrabajador   El Teletrabajo requiere ciertas competencias indispensables por parte de los asalariados o contratados bajo esta nueva modalidad laboral.La modalidad de Teletrabajo surgida a partir de la aplicación de las Tecnologías de la Informática y la Comunicación (TICs) al campo laboral, acarrea un cambio Cap 4 Evaluación   del trabajo.A continuación presentamos algunas preguntas al Teletrabajador a los efectos de evaluar su éxito en el desempeño de su actividad a distancia. Estas preguntas también sirven a los potenciales Teletrabajadores para prever las competencias requeridas para desenvolverse en el trabajo

Autor: Martín Sanchez - 02 de Noviembre de 2005

Evaluación de competencias laborales (10 capítulos)   (3)

La evaluación de competencias es un proceso complejo, que requiere como pasos previos la definición de perfiles ocupacionales, estructurados en torno a conocimientos, habilidades y conductas individuales y sociales.

Cap 1 La evaluación de competencias   "" La evaluación de competencias es un   proceso complejo, que requiere como pasos previos la definición de perfiles ocupacionales, estructurados en torno a conocimientos, habilidades y conductas individuales y sociales. Enseguida, es necesario establecer los instrumentos de medición que den Cap 2 Competencias laborales   "" Existe abundante literatura acerca de las competencias laborales, tanta que en verdad, podríamos afirmar que en este tema los árboles no dejan ver el bosque. Significativamente, este enredo recién se está despejando en los países europeos. Lo curioso es que casi todos definen a las competencias Cap 4 Evaluación de competencias laborales   "" Una de las primeras preguntas que debemos hacernos es para qué evaluar las competencias.   Tenemos dos respuestas para esto: una, para saber qué tipo de trabajador estamos contratando y, dos, para saber cuál es el nivel de los trabajadores en cuanto a sus competencias

Autor: Hector Gordillo - 04 de Julio de 2006

Medición, evaluación y diagnóstico de competencias (9 capítulos)   (4)

El tema de la evaluación de competencias es de carácter multiforme, debido a la variedad de enfoques y de concepciones sobre la competencia. Hay dos perspectivas metodológicas principales: la educativa o curricular y la gerencial.

Cap 2 Perspectiva gerencial   "" En el mundo empresarial, se ha adoptado el concepto competencia en términos de desempeño. Se hace referencia a las competencias como características personales subyacentes, que soportan el desempeño superior.   La competencia se concibe asociada al desempeño idóneo de un rol. En este sentido Cap 7 Impacto de la competencia   "" Un recurso metodológico complementario en la evaluación de las competencias consiste en calificar cada competencia asociada a un cargo según su impacto sobre los objetivos o los resultados que el mismo debe lograr, como “importante” y “complementaria”.   De esta manera, el diagnóstico resulta Cap 3 La competencia: una variable continua   "" En el enfoque gerencial, la competencia se percibe como una variable continua, o sea, que puede asumir diversos valores dentro de un rango asociado a una estructura de niveles de dominio. En las organizaciones, las competencias se desagregan en niveles de dominio, asociados a la estructura

Autor: Jorge L. Benítez R. - 05 de Agosto de 2006

Evolución y tipología de las Competencias Laborales (6 capítulos)   (1)

"La carga de la competitividad depende de factores técnicos: recursos, tecnología y gestión a nivel de la empresa, lo que determina la eficiencia productiva y, en éste nivel, es que hay responsabilidad de la empresa." Sr. Eduardo Martínez, Consultor de CINTERFOR-OIT

Cap 5 Competencias Clave y Tipologías: Mertens   "" Según Leonard Mertens los tipos de competencias se pueden dividir en: Competencias genéricas: se relacionan con los comportamientos y actitudes laborales propios de diferentes ámbitos de producción, como, por ejemplo, la capacidad para el trabajo en equipo, habilidades para la negociación Cap 4 Competencias Clave y Tipologías: Bunk   "" Llamadas también competencias críticas y en inglés Core Competencies; referidas a aquellas que posibilitan desarrollar un desempeño exitoso en diferentes contextos. Según el alemán G.Bunk podemos tipificarlas en: Competencia técnica: es el dominio experto de las tareas y contenidos del ámbito Cap 6 Consideraciones Finales   "" Es importante, pues, ir avanzando hacia un suerte de catálogo de competencias; lo que se inició con las tipologías que hemos expuesto y que posteriormente ayudarán a exponer los sistemas de Identificación de Competencias. Además, es importante tomar en cuenta que debemos tambien prepararnos

Autor: Humberto Quezada Martínez - 26 de Julio de 2006

Alineación de competencias (1 capítulos)   (1)

Hoy día muchos autores están escribiendo sobre este tema, se habla de Administración por Competencias, la ISO 9000 sobre Sistemas de Gestión para la Calidad, establece como un "debe" la necesidad de que el personal cuente con la competencia necesaria para el desempeño de su puesto.

Cap 1 Alineación de competencias   Hoy día muchos autores están escribiendo sobre este tema, se habla de Administración por Competencias, la ISO 9000 sobre Sistemas de Gestión para la Calidad, establece como un "debe" la necesidad de que el personal cuente con la competencia necesaria para el desempeño de su puesto. El Balanced

Autor: Gestiopolis - 27 de Marzo de 2006

Enfoques y modelos para el desarrollo de competencias (2 capítulos)   (1)

Las competencias ''diferenciadoras'' son las que distinguen a una persona con rendimiento superior de los individuos promedio.

Cap 1 La Gestión por Competencias   "" Las competencias "diferenciadoras" son las que distinguen a una persona con rendimiento superior de los individuos promedio.    Como en un iceberg, los conocimientos y habilidades son los aspectos más visibles. Sin embargo, no suelen marcar la diferencia, sin embargo las actitudes Cap 2 Reflexión   niveles o etapas que vive el triunfador en su plan de carrera, tratando de aprender día a día temas nuevas y descubrir   que es lo que sabe – hace y siente al jefe   para ser jefe el día de mañana.    El dilema de los enfoques en el desarrollo de competencias, es un tema que las empresas

Autor: Juan Carlos Méndez - 26 de Julio de 2006

Competencias evidenciadas en la Gestión de Talento (3 capítulos)   (1)

Competencias un término que reside en el recurso humano y en muchas empresas, pero del cual no se está muy claro en cuanto a su significado.

Cap 2 Bibliografía   "" ·        GOLEMAN, Daniel. (1995). La Inteligencia Emocional. ·        LÉVY-LEBOYER, Claude. (2003). Gestión de las Competencias . Ediciones Gestión 2000. Barcelona- España. ·        MALDONADO, Miguel Ángel. (2002). Las Competencias, Una opción de vida Cap 1 Evaluación del recurso humano   "" Competencias un término que reside en el recurso humano y en muchas empresas, pero del cual no se está muy claro en cuanto a su significado. Si bien se conoce las competencias“como una habilidad o atributo personal de la conducta de una persona, que puede definirse como característica

Autor: Ileana Ochoa Cubillán - 26 de Julio de 2006

Metodologías de Identificación de Competencias Laborales (3 capítulos)   (0)

El análisis funcional es una metodología analítica que consiste en el establecimiento de las competencias laborales a través de la identificación y ordenamiento de las funciones productivas, describiendo de manera precisa un área ocupacional desde su propósito principal hasta las contribuciones individuales requeridas para su cumplimiento (Conocer, 1998).

Cap 1 El Analisis Funcional   "" El análisis funcional es una metodología analítica que consiste en el establecimiento de las competencias laborales a través de la identificación y ordenamiento de las funciones productivas, describiendo de manera precisa un área ocupacional desde su propósito principal hasta las contribuciones

Autor: Humberto Quezada Martínez - 26 de Julio de 2006

Competencias a evaluar en los candidatos (1 capítulos)   (0)

El siguiente es un listado de las diferentes competencias que evalúan generalmente quienes realizan las pruebas de selección de RR.HH. en las empresas.

Cap 1 Listado de competencias para evaluar en candidatos y empleados   "" 1. Tolerancia al estrés - Mantenimiento firme del carácter bajo presión y/o oposición. Se traduce en respuestas controladas en situaciones de estrés.   2. Flexibilidad - Capacidad para modificar el comportamiento propio (es decir, adoptar un tipo diferente de enfoque) con el objetivo de

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 01 de Agosto de 2006