La moda de trabajar en equipo
(5 capítulos)
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| Trabajar en equipo está de moda. En todos los ámbitos: políticos, económicos, deportivos, artísticos, pedagógicos, etc, se encuentran expresiones orales o escritas que indican trabajar en equipo. |
| Cap 4 |
En qué se centran los equipos
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un resultado. Para el caso de los equipos de relación ganar-perder, es posible analizar el nivel de exacerbación a que se llega, con riesgos físicos o psíquicos en sus integrantes (y por que no, en sus "competidores"). Pueden identificarse dos modos de búsqueda de resultados:
a-En equipos |
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Autor: Héctor N.Fainstein - 02 de Agosto de 2006
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La Estrategia y el planteamiento de propósitos en la organización
(21 capítulos)
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| La Estrategia es el instrumento de trabajo que tiene la Organización para alcanzar sus Propósitos mas importantes, la Finalidad en términos de su sentido existencial, en este caso su Misión: el perfeccionamiento del Negocio, a través de la operación de las funciones de Producción y Ventas, especialmente ésta última, dado que la primera se subordina a ésta por un criterio elemental de orden. |
| Cap 1 |
La Estrategia y el planteamiento de propósitos en la organización
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, especialmente ésta última, dado que la primera se subordina a ésta por un criterio elemental de orden.---La Estrategia tiene una utilidad particular e incomparable cuando estos Propósitos deben alcanzarse a costa de los competidores, cuyos intereses son idénticos a los propios y en éste sentido constituyen |
| Cap 20 |
Método de Situaciones Futuras Establecidas en el Presente (SFEEP)
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de manera notable a reducir el poder de la competencia, dado que a partir de sus modificaciones estructurales se distingue y distancia notablemente de sus competidores inmediatos (o al menos eso pretende).---Como producto de la aplicación del Método SFEEP, se presenta una de las pocas ocasiones |
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Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005
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Strategos: Sustentos Teóricos
(14 capítulos)
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| Los fundamentos teóricos que sostienen La Vía del STRATEGOS se encuentran desarrollados extensamente en el libro “El STRATEGOS y la guerra en el mundo de los negocios”, escrito por el Lic. Carlos Eduardo Nava Condarco. El Lic. Nava sostiene que el entendimiento de Estrategia en el mundo de los negocios, debe transitar por el entendimiento del Individuo que se encuentra detrás del proceso de gestación y aplicación de la Estrategia. Este Individuo es el STRATEGOS, el profesional de la Estrategia. |
| Cap 9 |
Caracterísitcas del Stratego
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la gestión del STRATEGOS:------• Se deben comparar siempre atributos entre competidores, en la forma de establecer relaciones entre puntos fuertes y débiles.------• Debe convertirse el tiempo en aliado.------• La Estrategia condiciona la asignación de Recursos, no lo contrario.------• Todo el mundo |
| Cap 8 |
El papel del Strategos
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El STRATEGOS debe dirigir las operaciones que explican el Negocio de forma de hacerlo prevalecer sobre los competidores. En éste caso debe dirigir las operaciones de Ventas.------Si la Estrategia es la función del STRATEGOS y ésta esencialmente está dirigida a la gestión de las Ventas, entonces |
| Cap 7 |
Administración y Estrategia II
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es el que genera el Conflicto de intereses entre los competidores, queda a su vez explicada la relación que el Conflicto tiene con las Ventas, pues éstas explican a su vez el Negocio |
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Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005
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