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Artículo de Carlos Mora Vanegas - 31 de Julio de 2006
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| Iñaki Rekalde nos presenta una a definición amplia de liderazgo, dado que hay infinidad de intentos por una definición definitiva, la presenta, como la capacidad de influir en un grupo para alcanzar unas... |
| Cap 1 |
Lo relevante en el Liderazgo Grenecial
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, estrategias, riesgos, conocimientos, persuasión, motivación, conocimientos, a demás como los estudiosos de este tema señalan de tomar muy en cuenta, de que el liderazgo implica capacidad para crear equipos, estimular la comunicación , promover la lealtad, facilitar el consenso y aportar fuerza |
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Artículo de Carlos Mora Vanegas - 04 de Mayo de 2006
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| Los líderes establecen la dirección al desarrollar una visión del futuro. Posteriormente alinean a la gente al comunicar esta visión y la inspiran a superar los obstáculos. Por otra parte, se nos comenta, de... |
| Cap 2 |
Alcance, repercusión y características
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, persuasión, motivación, conocimientos, a demás como los estudiosos de este tema señalan de tomar muy en cuenta, de que el liderazgo **//implica capacidad para crear equipos, estimular la comunicación , promover la lealtad, facilitar el consenso y aportar fuerza y credibilidad a cada proyecto |
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Artículo de Eduardo Press - 10 de Agosto de 2006
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| Hoy en día, casi sin excepción, las empresas deben introducir cambios ya no solo para mantener la competitividad, sino además para subsistir. |
| Cap 5 |
Un caso
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Pasado seis meses de una importante reestructuración, cuyo resultado fue la actual organización que serviría para optimizar y agilizar la planificación de actividades y ejecución de las mismas. Esto no sucedía. El clima de trabajo en el grupo gerencial era tenso, se desarrollaron relaciones hostiles |
| Cap 1 |
Cambios, valores y otras cuestiones
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En todo su sistema informático para estar al día, o una profundización en la gestión de calidad para estar a tono con la fuerte demanda de calidad de los clientes, o actualizan sus sistemas de comunicación electrónica para responder a la velocidad de las comunicaciones en este mundo globalizado y rápido |
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Artículo de Héctor N. Fainstein - 19 de Junio de 2006
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| Con la cercanía del siglo XXI se presentan nuevos desafíos para los distintos responsables en las organizaciones. Uno de ellos consiste en el aprovechamiento de su tiempo. Buena parte de él lo consume en reuniones... |
| Cap 1 |
Llevar a cabo una buena reunión
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Para una buena gestión gerencial . Toda reunión será un acontecimiento único y diferente. Un momento de producción, resolución y aprendizaje. Las reglas de juego que se estipulen para las reuniones no son un fin en sí mismo sino que por ser un dispositivo diseñado para alcanzar los resultados previstos debe ser |
| Cap 5 |
Desarrollo. Instancia de Analisis y Debate
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" En esta fase se pondrán en evidencia algunas de sus cualidades como conductor de la reunión: Facilitar el desarrollo de la reunión, a través de una fluída comunicación que potencie la dinámica del grupo, ayudando a participar a los más silenciosos, a reducir la cantidad de intervenciones |
| Cap 7 |
Cuestionario de evaluación de una reunión
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Los principales obstáculos, qué se hizo para sortearlos y cuales los cambios que se sugieren para mejorar individual y grupalmente? ¿En la comunicación , se aseguró un buen feedback? ¿Los asistentes se conocieron lo necesario para una adecuada interacción? ¿Cómo fue percibido el clima en los distintos |
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Artículo de - 24 de Enero de 2006
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| Algo mas para saber que es SAP |
| Cap 8 |
Soluciones de Industria Soluciones Verticales
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De la mejor información gerencial en la empresa |
| Cap 1 |
¿Qué es SAP?
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. SAP es la empresa que ha liderado el mercado de los sistemas de información gerencial , especialmente el nicho de los ERP. Las múltiples soluciones que esta empresa ha desarrollado le han permitido ser el símbolo de las nuevas aplicaciones empresariales por lo que su caso se hace digno de estudio |
| Cap 12 |
SAP y el Comercio Electrónico
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Empresariales. Con la aparición de las soluciones R/3 para dar soporte a los procesos de negocios a través de Internet, las empresas pudieron ampliar sus negocios proporcionando un nuevo canal de comunicación entre compañías y entre ellas y sus clientes. De manera estándar la versión 3. 1 permitía |
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Artículo de Carlos Mora Vanegas - 12 de Junio de 2006
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| Las empresas venezolanas, especialmente las pymes, afrontan muchas debilidades en el logro de su operatividad, producto de varias causas que han amenazado a muchas en su subsistencia , en alcanzar su... |
| Cap 2 |
Alcances, causas
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" Las empresas Pymes del país sabemos en su gran mayoría adolece de un liderazgo gerencial acorde a los requerimientos de los actuales escenarios y más el nacional que es turbulento, requiriéndose de un gerente visionario estratega, creativo, proactivo que sea capaz de aportar los cambios |
| Cap 1 |
Debilidades respecto al uso de la gerencia por competencias
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Como consecuencia de la inestabilidad política del actual Gobierno, la ausencia de Programas económicos bien definidos, la política cambiaria, la inflación, tecnología, capacitación y desarrollo del recurso humano y desde luego, el no contar con un liderazgo gerencial acorde a los requerimientos que hoy |
| Cap 3 |
Algunas sugerencias
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De que el trabajador no dará una respuesta directa y sincera respecto a la empresa por miedo a ser despedido por lo que sería conveniente tomar la información de medios de comunicación informales. - La gerencia por competencias requiere ser propuesta desde un punto de vista de liderazgo, el cual requiere |
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Artículo de Dr. Félix Socorro - 19 de Abril de 2006
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| Respetando el estilo que caracteriza mis artículos, observarán en los párrafos siguientes que hablo del autor del Síndrome de Anát en tercera persona, aún cuando es de mi autoría, como lo son también el Síndromes... |
| Cap 1 |
Ganar prestigio con ideas ajenas
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Que próximamente publicaré. ------Resulta interesante y retador ubicar en la historia o en mitología personajes y hechos que puedan servir para ejemplificar el comportamiento gerencial y, a través de ellos, identificar una practica exitosa en el campo de la administración, tal y como ocurrió con los estudios |
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Artículo de Carlos Mora Vanegas - 01 de Mayo de 2006
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| El nuevo Siglo XXI demanda de una nueva gerencia, más proactiva, generadora de cambios y desde luego, que los sepa interpretar, además de mucha creatividad, e innovación. Con bastos conocimientos administrativos adaptados a la realidad... |
| Cap 2 |
La Gerencia por Competencias en la Gestióin del Conocimiento
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Cuando se está comprometido en la formación de los nuevos líderes gerencial que actualmente requieren los escenarios actuales, más el que nos concierne, el venezolano, no se puede ignorar la relevancia y repercusiones de la gerencia por Competencia ante lo que la Sociedad del Conocimiento exige |
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Artículo de Paulina Isabel Gutierrez Acuña - 18 de Julio de 2006
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| El clima organizacional es considerado como el conjunto de las características relativamente permanentes en una organización que influencian la conducta de sus miembros. También, las características del clima organizativo sirven de base para diferenciar una... |
| Cap 3 |
Variables dependientes - la conducta organizacional
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Es una característica estructural de las organizaciones fácilmente reconocidas como se ha dicho antes, hay varios factores interactuantes que determinan la extensión optima de la gerencia. Las estructuras organizativas horizontales (también llamadas planas) con la consiguiente extensión gerencial incrementada |
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Artículo de Carlos Mora Vanegas - 18 de Julio de 2006
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| En la consultoría gerencial , no se puede ignorar el rol que la psicología laboral nos lega en pro de la solución de conflictos, ayudando a lograr un buen comportamiento organizacional... |
| Cap 1 |
Consultoría gerencial y Psicología Laboral
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" En la consultoría gerencial , no se puede ignorar el rol que la psicología laboral nos lega en pro de la solución de conflictos, ayudando a lograr un buen comportamiento organizacional y por ende un buen clima organizacional. En esta oportunidad, nos concretamos |
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