Liderazgo, emociones, bipolarización e himenópteros en el jardín
(5 capítulos)
 (0)
|
| Por la eficacia de las empresas, y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente grandes mantras, entre los que cabe destacar el liderazgo, a menudo unido al cambio. |
| Cap 1 |
En pro de la eficacia de las empresas
|
| |
en el concepto por el camino o caminos que se nos vayan abriendo. Pido unos minutos y algo de confianza al lector interesado, para reflexionar juntos sobre el ayer y el hoy, y aun el mañana, del liderazgo en la empresa. Ya sé que pueden hacerlo ustedes mismos sin este pretencioso observador y articulista |
| Cap 3 |
Mas retrospección
|
| |
: ¿y a ustedes? Sí: depende de lo que se entienda por líder.
Quizá los directivos de primer nivel —los más próximos a los trabajadores de a pie— sí den más significado al concepto de persona, y sean más coherentes con esta realidad (salvo que lo que tengan en la cabeza sea un deseo desordenado |
|
|
Autor: José Enebral Fernández - 31 de Julio de 2006
|
|
La moda de trabajar en equipo
(5 capítulos)
(0)
|
| Trabajar en equipo está de moda. En todos los ámbitos: políticos, económicos, deportivos, artísticos, pedagógicos, etc, se encuentran expresiones orales o escritas que indican trabajar en equipo. |
| Cap 3 |
Las nociones de tiempo y espacio
|
| |
paradigmas han ido variando, las nociones de espacio, y aún las de tiempo, están cambiando. El impacto tecnológico presupone aún muchas novedades en estas instancias del desarrollo del concepto de equipo |
| Cap 2 |
El modod de trabajar en equipo
|
| |
.
Entonces hay un nivel de la moda. Cual es entonces el nivel del modo? Algunas pistas he estado dando al referirme a la moda de trabajar en equipo. Una primera aproximación debiera circunscribirse a conceptualizar acerca de qué es equipo, para luego acercarse al concepto del modo.
Mi |
| Cap 1 |
Trabajar en equipo: ¿moda o modo?
|
| |
las respuestas obtenidas en las encuestas relacionan la noción de equipo de trabajo con la de grupos de calidad total, o de reingeniería o de reconversión de empresas. La mayor cantidad de respuestas obtenidas vinculan el trabajo en equipo con eficacia para alcanzar objetivos.
En el ámbito |
|
|
Autor: Héctor N.Fainstein - 02 de Agosto de 2006
|
|
De la integridad y la activación emocional
(6 capítulos)
(0)
|
| Justo después de escuchar a los grandes gurús en el Expomanagement´2004 de Madrid, me he animado a escribir nuevos párrafos sobre la integridad: creo que esta fortaleza constituye una de las claves para avanzar en el camino que se nos viene predicando. Covey, Teerlink, Maguire, Senge, Bedbury, Trías de Bes, Rovira, Peters... |
| Cap 2 |
Conductas ajenas a la ética
|
| |
diciendo que no es partidario de una calidad excelente de aquellos productos... Imaginen que un consejero delegado despliega una intensa campaña de prensa diciendo, entre otras cosas, que sus ventas se multiplicarán por 4 en dos años, aunque luego, en realidad, sus ventas disminuyen y registra grandes |
| Cap 1 |
Sobre la integridad
|
| |
, cohecho...), el concepto abarcaría también la corrupción económica de menor dimensión, la complicidad interesada, la preeminencia de intereses personales, la irresponsabilidad, la gandulería, el deterioro de los buenos usos y costumbres...; de modo que al llegar al mero cumplimiento de las normas y leyes |
|
|
Autor: José Enebral Fernández - 28 de Julio de 2006
|
La muerte tiene permiso de Edmundo Valadés, un microcuento modelo en la narrativa mexicana del siglo XX
(7 capítulos)
 (21)
|
| El cuento La muerte tiene permiso es una de las obras mejor logradas dentro de la cuentística mexicana del siglo XX. Edmundo Valadés, nace el 22 de febrero de 1915 en Guaymas, Sonora, estado del norte de México, y muere el el 30 de noviembre de 1994. |
| Cap 2 |
Concierto de voces
|
| |
directo, conocemos las diversas opiniones de los asistentes. Uno califica de absurda la petición, otro señala que sería ir contra las instituciones, unos más aluden al concepto civilización/barbarie y lo califican de “acto fuera de la ley”. Y en este momento, la asamblea se divide también en dos sectores |
| Cap 3 |
El final del cuento
|
| |
y la calidad moral de los campesinos: “-¡Bah! Todo es inútil. Estos jijos son irredimibles. Están podridos en alcohol, en ignorancia. De nada ha servido repartirles tierras.” (p. 9). Al final, su actitud contrasta con ese discurso inicial y se solidarizan con la propuesta:
Los que estén de acuerdo |
|
|
Autor: Claudia Macías Rodríguez - 20 de Septiembre de 2006
|
|
La toma de decisiones en equipos de trabajo
(5 capítulos)
(1)
|
| En las iniciativas de formación de directivos, el trabajo en equipo y la participación en reuniones han venido siendo materias frecuentes; al abordarlas, hay tendencia a distinguir roles entre los miembros o participantes, y a desplegar procedimientos para la toma de decisiones. |
| Cap 4 |
Una digresión
|
| |
calidad, voces autorizadas han denunciado que el e-learning no estaba generando aprendizajes suficientemente significativos. Cabe, además y por ejemplo, recordar que un destacado proveedor, Fycsa, ahora integrado en “élogos”, aconsejaba en 2003 a sus clientes que dosificaran sus inversiones |
| Cap 3 |
Toma de decisiones
|
| |
.
El curso para directivos castellanoleoneses parece, en efecto, apostar por las “decisiones por consentimiento”, y parece tener fundamentos para hacerlo. Concretamente, se lee: “Muchas personas, cuando oyen por vez primera hablar sobre el concepto de toma de decisiones por consentimiento |
|
|
Autor: José Enebral Fernández - 02 de Agosto de 2006
|
