Artículos de concepto de gerencia

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Las 7 enfermedades mortales de la gerencia (3 capítulos)   (2)

Además de los 14 principios el Dr. Deming nos legó una serie de enfermedades de la gerencia y unos obstáculos para el crecimiento de las empresas.

Cap 1 Las 7 enfermedades mortales de la gerencia   Además de los 14 principios el Dr. Deming nos legó una serie de enfermedades de la gerencia y unos obstáculos para el crecimiento de las empresas:1.- Falta de constancia en el propósito:---La Gerencia cambia de dirección constantemente: hoy es ISO 9000, ayer Reingeniería, antes Calidad Total Cap 2 Algunos obstaculos   lo vimos con el Programa de Ajuste estructural, el 1, el 2 y el 3, la estructura económica, salvo la industria del software, sigue exactamente igual, los Certificados de Abono Tributario o "Cats" tampoco ayudaron, ni la reconversión industrial. Es la transformación de la gerencia lo que se necesita Cap 3 Bibliografía   , Rowand, 1997, Editorial Norma, ColombiaReingeniería, Hammer, Michael, 1994, Editorial Norma, ColombiaGerencia de la 4ta Generación, Joiner, Brian, 1995, McGraw-Hill, MéxicoCómo hacer reingeniería, òManganelli, Raymond, 1995, Editorial Norma, ColombiaConocimiento es futuro, Valdés Luigi

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

El concepto de la Administración de Personal (3 capítulos)   (0)

''Cuando los miembros de un grupo tratan de trabajar juntos para lograr fines específicos se producen complejidades de dirección, coordinación, integración, control y comunicación. Administración es el concepto que abarca todos estos problemas.'' Dalton E. McFarland

Cap 2 La Administración de Personal: Propuesta conceptual   de personal, se ha creado la Gerencia del Conocimiento adjunta a la Gerencia Central de Personal, y que tiene como función básica la administración de los canales de la organización, por donde fluye el conocimiento que requiere el trabajador según sus competencias.   A continuación Cap 1 Visión de la Administración de Empresas   con otras empresas para agregar valor al producto o servicio que ofrece en el mercado.   Mediante este concepto se deja sentado que los bienes (capital, trabajo, materiales, etc.) provienen de las personas, consecuentemente, la persona humana y su organización para un fin productivo

Autor: Edwin Ricardo Corrales - 11 de Agosto de 2006

Gerencia y Competencia Laboral (3 capítulos)   (0)

“Crear nuevos conocimientos significa literalmente recrear la empresa y a cada uno de los que la conforman en un ininterrumpido proceso de autorenovación organizacional y personal”. Nonaka y Takeuch

Cap 2 Repercusiones de la Competencia Laboral en la Gerencia   es competente, cuando tiene trabajadores competentes.    Lo cierto, que de   acuerdo a las líneas de investigaciones del programa de postgrado de la especialidad de gerencia de la calidad y productividad de Faces, Universidad de Carabobo, que se desenvuelve en un entorno industrial Cap 1 La competencia laboral del presente   , habilidades, destrezas.   En este escrito nos concretamos en exponer los aspectos relevantes que debe tomar en cuenta la gerencia a fin de manejar adecuadamente el alcance con sus justas repercusiones que lega la competencia laboral del presente

Autor: Carlos Mora Vanegas - 25 de Julio de 2006

La inteligencia emocional en la empresa (6 capítulos)   (5)

‘La inteligencia emocional es dos veces más importante que las destrezas técnicas o el coeficiente intelectual para determinar el desempeño de la alta gerencia’.

Cap 2 ¿Qué es inteligencia emocional?   en el análisis un concepto tanto o más importante que el cociente intelectual, como lo es la inteligencia emocional.   ¿Por qué algunas personas tienen más desarrollada que otras una habilidad especial que les permite relacionarse bien con los demás, aunque no sean las que más se destacan Cap 1 La inteligencia emocional en el trabajo   al centro de la atención en todo el mundo, a través de sus obras ‘La inteligencia emocional’ (1995) y ‘La inteligencia emocional en la empresa’ (1999).   El nuevo concepto, investigado a fondo en estas obras, irrumpe con inusitado vigor y hace tambalear las categorías establecidas

Autor: José Luís Hernández Cabrera - 28 de Julio de 2006

Gerencia de Mercadeo y compromiso ambiental (1 capítulos)   (2)

Buscamos llenar el vacío de nuestra individualidad y por un breve momento disfrutamos de la ilusión de estar completos. Pero es sólo una ilusión: el amor une y después divide. - Lawrence Durrell

Cap 1 Mercadeo responsable con el medio ambiente   .   En la actualidad normas como las de ISO14001, obligan a las empresas venezolanas a cumplir con estándares establecidos a nivel internacional, como resultado de negociaciones con clientes los cuales exigen esta certificación.   La gerencia debe tener muy presente por tanto

Autor: Carlos Mora Vanegas - 30 de Junio de 2006

El profesional en información y documentación y su nuevo rol (5 capítulos)   (2)

Partiendo de la idea de que un cambio en la mentalidad mundial incide directamente en el desarrollo de nuevos focos de atención para algunas profesiones, el profesional de Información y Documentación esta llamado a ser el gestor de liderazgo.

Cap 4 Notas   "" [1] Bonilla, Lovaina Garmendia.   Sociedad de la información y gestores de información. En: Revista Electrónica de ciencias de la información. (No. 16 , Julio – Diciembre, 2003 ) http://quelcas.rcp.net.pe/biblios [2] Rivas Fernandez, Jose Bernal. La gerencia Cap 5 Bibliografía   y gestores de información. En: Revista Electrónica de ciencias de la información. (No. 16 , Julio – Diciembre, 2003 )   http://quelcas.rcp.net.pe/biblios [1] Rivas Fernandez, Jose Bernal. La gerencia de la información el caso de los archivos. En: Revista electrónica de ciencias Cap 2 Incidencia de las herramientas tecnológicas sobre las unidades de   acceder al conocimiento e incluso a las nuevas tecnologías como la computadora, bases de datos, soportes multimediaticos e internet, sin hablar del nuevo concepto de biblioteca digital y virtual, que genera un comportamiento mas complejo en cuanto a su dinamismo, pues ya no es necesario tener

Autor: Ennio Prada Madrid - 11 de Agosto de 2006

Vuelta a la patria (6 capítulos)   (0)

Las líneas que siguen intentan ser una reflexión en voz alta acerca de las circunstancias que enfrentamos -en medio del fragor de estos días terribles que nos ha tocado vivir- los poetas pertenecientes a la generación de los años ochenta en Venezuela, tanto en el territorio del ejercicio de la ciudadanía como en el campo de lo que ha convenido en llamarse el compromiso de los escritores.

Cap 2 Silva criolla   , los poetas se ofrecieron como cuadros medios o altos en la gerencia de todo tipo de asuntos burocráticos, incluyendo por supuesto los de carácter cultural, para mayor o menor ventura personal y colectiva, asumiendo -sin saberlo- los roles propios de lo que Ángel Rama ha llamado los oficios Cap 1 La Venezuela de los 80   , lo cual busca poner en el tapete la antigua discusión acerca del carácter de voz de la tribu que tiene el poeta, concepto que cierta tradición ha puesto en boga desde hace ya algunas décadas y que me ha servido de punto de partida para ubicar mi oficio en las circunstancias actuales. Por eso, he Cap 3 El muro   del exilio interior ha estado allí. Lo que varió fue la manera de enfrentarlo. Apocalípticos o integrados, siempre partieron del mismo punto: el de vivir en un país que no los reconocía como individuos, a pesar de cumplir con los guiones cotidianos que impone el concepto moderno de ciudadanía

Autor: Harry Almela - 22 de Septiembre de 2006

La Estrategia y el planteamiento de propósitos en la organización (21 capítulos)   (7)

La Estrategia es el instrumento de trabajo que tiene la Organización para alcanzar sus Propósitos mas importantes, la Finalidad en términos de su sentido existencial, en este caso su Misión: el perfeccionamiento del Negocio, a través de la operación de las funciones de Producción y Ventas, especialmente ésta última, dado que la primera se subordina a ésta por un criterio elemental de orden.

Cap 21 El Plan de Trabajo de la Unidad de Comando Estratégico (PTUCE) e Imp   de laboratorio.---b) Las tareas que forman parte del proceso no tienen una limitante imperativa de tiempo.---c) El proceso involucra la participación colectiva de la Gerencia y de niveles menores de la Organización, sin necesidad determinante de diferenciación de autoridad o jerarquía.---d) Los márgenes Cap 4 Proceso de Planteamiento de Propósitos   de establecer los COMO, puede entenderse como un Plan, pero la tarea misma es Política Organizacional. Es perfectamente aceptable entender que la Alta Gerencia (o los Estadistas para el caso de otra Organización), apliquen Pensamiento Estratégico en el ejercicio de sus tareas políticas, en realidad Cap 15 Los Objetivos Cuatrienales, Trienales y Bianuales   de los acontecimientos. Y los cambios y modificaciones pueden presentarse, precisamente, de abajo hacia arriba; en este sentido los objetivos bianuales deben ser mas flexibles que los trienales y los cuatrienales; los trienales mas flexibles que los cuatrienales.---La habilidad de la Gerencia en la administración

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

El estrés en la evaluación institucional (23 capítulos)   (1)

INTRODUCCION CAPÍTULO I: LA ÉTICA EN LA EVALUACIÓN INSTITUCIONAL El proceso de evaluación institucional CAPITULO II : EL ESTRÉS SÍNDROME GENERAL DE ADAPTACIÓN (SGA) INCIDENCIA DEL ESTRÉS EN LA EVALUACIÓN LOS ESTRESORES MAS COMUNES EN LA EVALUACIÓN CAPITULO III : LOS ESTRESORES EN LA EVALUACIÓN Clima institucional CAPITULO IV : CONCLUSIONES Y PROPUESTAS DE MEJORA Notas Bibliografía

Cap 2 CAPÍTULO I: el concepto   __CONCEPTO__Inicialmente debemos mencionar que entendemos por “Evaluación Institucional“.//El término evaluación, está unido a otros que lo enmascaran o determinan, es así cuando nos referimos a medir, calificar, apreciar, estimar. Nos identificamos con la eva-luación como un proceso cíclico Cap 19 CAPITULO III: CLIMA INSTITUCIONAL   "" El clima institucional es un concepto amplio que abarca los modos de relación de sus actores, las formas en que se definen las normas, el liderazgo de sus directi-vos, el sentido de pertenencia a la institución, la participación activa de sus miembros, a los canales de comunicación existentes Cap 24 BIBLIOGRAFIA   EN EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES EDUCATIVAS; Publicaciones MCEP; Sevilla; 1995.Diccionario de la REAL ACADEMIA ESPAÑOLA; Edición 1992.Drucker, Peter; LA GERENCIA, Editorial EL ATENEO; BUENOS AIRES; 1975.Edelwich, J. y Brodsky, A; BURNOUT: STAGES OF DISILLUSIONMENT IN THE HELPING PROFESSIONS

Autor: Guillermo Pose - 02 de Mayo de 2006

Evolución de los sistemas industriales de calidad (8 capítulos)   (5)

Fue, a partir del decenio de los años 70, que el concepto de calidad resultó objeto de un renovado tratamiento en los marcos del comercio y la industria mundial.

Cap 1 Los sistemas de calidad   .El modelo industrial de gerencia total de la calidad se introdujo por A. V. Feigenbaum, hace cerca de 30 años.4 Éste constituye un enfoque gerencial que considera todos los elementos -estructura, personal, equipos, procedimientos, medios de información- que conforman la organización como copartícipes Cap 2 Componentes esenciales de los sistemas de calidad   Un sistema de calidad, como se define en el glosario que acompaña a este texto, constituye el conjunto formado por la estructura organizacional, los procedimientos, procesos y recursos (materiales, de personal u otros) necesarios para implementar la gerencia de calidad.La gerencia de calidad Cap 7 Anexos. Evaluación de calidad. Anexo A   Anexo A. GlosarioEste glosario constituye una selección de los términos considerados por el autor como los más relevantes al desarrollo de este trabajo. Se tomaron de la norma ISO-8402:1994 (E/F/R). Vocabulario-Gerencia de la calidad y aseguramiento de la calidad.~1) Aseguramiento de la calidad

Autor: ACIMED - 04 de Enero de 2006