Artículos de concepto de gerencia

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La colaboración de la Organización Panamericana de la Salud y el Sistema Nacional de Información de Ciencias Médicas de Cuba (5 capítulos)   (0)

Se expone la situación en extremo negativa de los países latinoamericanos y del Caribe. La respuesta de la OPS/OMS ante esta crisis ha sido intentar una nueva definición de su función y un nuevo concepto para su cooperación técnica. Se presentan las relaciones de cooperación de la Organización con el Sistema Nacional de Información de Ciencias Médicas, la que está en condiciones de colaborar en políticas nacionales e interpaíses en materia de información científica y técnica, consolidar la "red nacional" y sus expresiones al nivel del centro coordinador, preparar profesionales y técnicos cubanos para la elaboración y publicación de trabajos científicos, consolidar y actualizar la base de datos nacional sobre la base del sistema regional (LILACS) y ofrecer recursos técnico-metodológicos para el desarrollo de la Biblioteca Médica Nacional.

Cap 1 Resumen   Se expone la situación en extremo negativa de los países latinoamericanos y del Caribe. La respuesta de la OPS/OMS ante esta crisis ha sido intentar una nueva definición de su función y un nuevo concepto para su cooperación técnica. Se presentan las relaciones de cooperación de la Organización Cap 3 La Información científico-técnica en el ámbito   , para luego retomar al encuentro del extraordinario potencial del mundo científico, para definir qué es lo fundamental, que necesita el futuro de la ciencia nacional, cómo, cuándo y quién lo requiere para establecer una política nacional de información científico-técnica, su organización y gerencia Cap 2 La colaboración de la organización panamericana de la salud   **Ante la situación de crisis de la región, la respuesta de la OPS/OMS ha sido intentar una nueva definición de su función y un nuevo concepto para su cooperación técnica. Los elementos claves de este proceso se puntualizan del siguiente modo:~- El país debe ser el punto de referencia

Autor: Miguel Márquez - 02 de Enero de 2006

PYMES y Capital Humano (1 capítulos)   (0)

Las Pymes, no pueden desperdiciar a su factor humano, ya que constituyen un aporte valioso en su crecimiento, en su desarrollo, todo lo contrario se debe proporcionarles todos los medios requeridos para que se obtenga de este capital resultados que la favorezcan. En este escrito nos adentramos al la importancia, repercusiones del capital humano en sus metas.

Cap 1 El facto humano de una empresa   proporcionarles todos los medios requeridos para que se obtenga de este capital resultados que la favorezcan. En este escrito nos adentramos al la importancia, repercusiones del capital humano en   sus metas.   En la medida que la gerencia se identifique con el rol que se debe desempeñar

Autor: Carlos Mora Vanegas - 12 de Junio de 2006

PYMES y Outsourcing (1 capítulos)   (0)

En este artículo. Analizamos la importancia, alcance, ventajas de lo que el outsourcing representa para las pymes.

Cap 1 Outsourcing y PYMES   estratégicamente sus recursos, interpretar los requerimientos de los consumidores, satisfacer sus necesidad y aprovechar las oportunidades que los países a través de alianzas, acuerdos, han establecidos, logran resultados   positivos .   A todo ello se agrega,   que la gerencia moderna ha sabido

Autor: Carlos Mora Vanegas - 12 de Junio de 2006

Desarrollo del cuadro de comando (1 capítulos)   (3)

Algunas personas con conocimientos del Cuadro de Mando Integral o Balanced Score Card han tenido problemas al querer desarrollar el cuadro, tablero de comando, o panel de control, (score card) instrumento final que propone la metodología del BSC.

Cap 1 Cómo establecer un cuadro o tablero de comando   : el número de unidades buenas producidas en un departamento, de un producto X, no necesariamente es un indicador que aparece de forma inmediata en la Gerencia General, pero si es muy importante para el supervisor del departamento. La gerencia mediante el concepto de "drill" (taladro), podría llegar

Autor: Gilberto Quesada - 06 de Abril de 2006

El plan de mercadotecnia en Internet (1 capítulos)   (0)

Todo estudioso de la función de mercados no puede ignorar el rol relevante que últimamente la mercadotecnia ha venido desempeñando a través de la mercadotecnia electrónica. Por medio de internet.

Cap 1 Marketing online   "" Todo estudioso de la función de mercados no puede ignorar el rol relevante que últimamente la mercadotecnia ha venido desempeñando a través de la mercadotecnia electrónica. Por medio de internet. En este artículo nos adentramos cómo la gerencia de mercados o los interesados en esta

Autor: Carlos Mora Vanegas - 30 de Junio de 2006

La retención, fidelización y potenciación de las relaciones con los clientes externos (1 capítulos)   (0)

Toda empresa que tiene suficiente claridad sobre las condiciones en que enfrenta el mercado hoy por hoy, ha entendido que la dinámica que sustenta la actividad productiva se centra en la adecuada gestión de las relaciones que se establecen con todos los agentes presentes en el mercado.

Cap 1 Un reto permanente   de la empresa con su entorno: la generación de una opinión pública favorable , sustentada en parámetros de gerencia social y responsabilidad cívica, que completan la esfera de la integración empresarial para garantizar su crecimiento, consolidación y permanencia, coherentemente con el ámbito

Autor: Emigdio Antonio Martínez Lizarazo - 21 de Junio de 2006

Información alineada (1 capítulos)   (0)

En un mundo orientado a la información, podemos caer rápidamente en más bien tener un exceso; lo anterior hace difícil poder atacar adecuadamente los problemas que a diario se enfrentan las empresas.

Cap 1 Importancia de la información alineada   . Se debe estar consciente de que las nuevas técnicas de gestión además del control, brindan a la gerencia la oportunidad de aprender de su estrategia y poder brindar retroalimentación sobre el desempeño empresarial

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Clasificación del carácter como determinante estratégico (1 capítulos)   (0)

Los lideres y sus seguidores obedecen a patrones de conducta diferentes e inclusive su forma de reaccionar y de tomar decisiones es en algunos casos diametralmente opuesta.

Cap 1 Patrones de conducta de los líderes   que maticemos nuestras observaciones ya que el mismo individuo puede mostrar características combinadas. 3. La alta gerencia de las empresas exige este tipo de información y la considera fundamental para la negociación y la toma de decisiones. Estamos en la era del conocimiento y nuestras

Autor: Manuel Andrés Guerrero - 11 de Junio de 2006

El ciclo de la vida de un producto (1 capítulos)   (0)

Un nuevo producto estará encaminado a afrontar un ciclo de vida que, dependiendo de unas buenas estrategias de posicionamiento, se sabrá si será duradero o por el contrario su recorrido será muy limitado.

Cap 1 El producto: una vida llena de cambios   de las ventas llega al tope y las utilidades se estancan o tienden a disminuir. Es aquí donde encuentra un gran desafío la gerencia de mercadotecnia de una compañía, ya que debe satisfacer siempre los intereses y gustos tan cambiantes de los consumidores. Se puede pensar en modificar el mercado, el producto

Autor: Oscar Javier Salinas - 17 de Junio de 2006

Renovarse o morir (1 capítulos)   (0)

A medida que más compañías se internacionalizan y sienten la necesidad de redefinir su identidad, los especialistas en identidad empresarial (IE), procuran moldear cada vez más la imagen que irradian en el mundo.

Cap 1 La necesidad de renovar la imagen   la individualidad -una verdadera identidad - y representar lo que es una compañía de una forma clara y atrayente. En algunos países, se utiliza la IE como una idea integral destinada a informar al personal sobre los cambios que son necesarios. Para la gerencia, es una forma de recapacitar

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 19 de Junio de 2006