Artículos de concepto de gerencia

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La descripción y el análisis de cargos (1 capítulos)   (1)

La descripción y el análisis de cargos tienen que ver directamente con la productividad y competitividad de las empresas, ya que implican una relación directa con el recurso humano que en definitiva es la base para el desarrollo de cualquier organización.

Cap 1 En pro de la productividad y la competitividad   que, por ejemplo, cada vendedor presente un informe semanal de sus visitas, mientras un vendedor de más experiencia y capacidad puede emplear su discreción al informarle a la gerencia acerca de las condiciones cambiantes en el mercado, sus orígenes y posibles medidas correctivas en la línea de productos

Autor: Oscar Javier Salinas - 05 de Julio de 2006

El cliente interno (1 capítulos)   (0)

Uno de los principios legados por la Calidad Total, es el referido a ''la siguiente etapa de su proceso es su cliente'' lo cual vino a ser conocido como Cliente Interno dando gran importancia al análisis de los procesos río abajo, siguiendo su cauce natural.

Cap 1 La importancia del cliente interno   en los procesos de negociación se establecen parámetros de medición, sobre aquellos aspectos vitales para los Clientes Internos.Cuando una gerencia realmente se involucra y actúa de forma como la anterior, los resultados se alcanzan y por supuesto esto repercute en la satisfacción de los clientes externos

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Controversiales, anarquistas y otros (1 capítulos)   (0)

Me parece tan apasionante el tema del empleado del futuro que sin lugar a dudas se me vienen a la mente un montón de características que sin un soporte teórico que las contengan quedarían en el aire, por consiguiente primero analizaremos el contenido teórico que englobe la situación en que se encontraran las personas inmersas en la vorágine laboral que se vive en las organizaciones y en el municipio global.

Cap 1 El empleado del futuro   las empresas contaran con personas que le digan si a las decisiones de la gerencia no habría lugar para al innovación. Es conveniente contar con empleados polémicos que discutan, expongan y critiquen. Si las compañías pudieran canalizar toda esa energía negativa en una mancomunada influencia positiva

Autor: Pablo Belly - 22 de Julio de 2006

El capital intelectual en la gestión del conocimiento (2 capítulos)   (4)

Las principales empresas capitalistas a escala mundial emplean diferentes modelos con el propósito de medir su capital intelectual, con vistas a determinar sus mayores fortalezas y debilidades en esta área crucial para la supervivencia de la organización moderna.

Cap 1 Gerencia empresarial y conocimiento   El capital intelectual en los marcos de la gestión del conocimiento es un tema de tratamiento frecuente en la literatura sobre gerencia empresarial, publicada por los países más desarrollados, debido, entre otras razones, a la importancia que se concede actualmente a la información Cap 2 Principios de administración del conocimiento   globalizado; lógicamente no todos los países tienen las mismas oportunidades de introducir esta filosofía, basada en la gerencia de los activos intangibles, con el fin de socializar el conocimiento y elevar la competencia y valor en el mercado de las organizaciones.No puede olvidarse que esta

Autor: Dra. Maritza Osorio Núñez - 09 de Enero de 2006

El trabajo asalariado y las nuevas tecnologías (1 capítulos)   (0)

El objetivo del presente artículo es el examen de algunas derivaciones que trascienden y repercuten en la relación laboral clásica a raíz de los mencionados cambios.

Cap 1 Cambios en las relaciones laborales   las partes,   pasará a ser una situación contractual , esto es, a contratos de trabajo con condiciones más detalladas, donde la relación laboral no se basará mas en la confianza al trabajador sino en el rendimiento del mismo.   Las conformaciones jerárquicas de gerencia tradicional también

Autor: Juan Carlos Jarsun - 18 de Julio de 2006

Proceso de informatización de la Universidad de La Habana (4 capítulos)   (0)

Cada día asistimos a diversos cambios de paradigmas en la sociedad, todos influenciados por corrientes políticas, económicas y tecnológicas que traen aparejados múltiples efectos en todas las organizaciones, entre ellas las de información.

Cap 3 Dirección estratégica en la DICT-UH   ) Estructura organizativa y sistema de vínculos.~1) Gerencia de recursos humanos.~1) Uso y manejo de los NTIC.~1) Producción de nuevos productos y servicios.Los resultados en este proceso de cambio estuvieron mediados por las siguientes estrategias:~1) Perfeccionar la estructura organizativa Cap 2 Informatización de la dirección de información Científica   de los bibliotecarios cubanos, por ejemplo, gerencia de la información, planificación estratégica, dirección por objetivos, //marketing//, misión, visión, productos con valor añadido, reingeniería y otros. Ante esta nueva oleada terminológica, fue preciso preparar a los especialistas en estas nuevas condiciones

Autor: Bárbara Susana Sánchez Vignau - 05 de Enero de 2006

Política nacional de información en Cuba (7 capítulos)   (0)

Se expone la importancia de la elaboración de políticas en el contexto nacional, con énfasis en los posibles enfoques para el manejo y uso de la información en las organizaciones.

Cap 2 Una aproximación a las políticas nacionales de información   por los posibles receptores" (Zaldívar M. Consideraciones para la elaboración de una política nacional de información [trabajo presentado al I Seminario sobre Política Nacional de Información]. La Habana: IDICT, 1992). En lo adelante, se deberá atender al desarrollo de PI en consonancia con la gerencia Cap 6 Propuesta de aspectos a considerar para reflexionar en torno a la elaboraci   ) Tratamiento de la información en las organizaciones en consonancia con la gerencia de sistemas de información.Se logrará de antemano una descentralización en las estructuras organizacionales, mediante la planeación estratégica, la estrategia de proyectos, la reingeniería de procesos y la calidad total Cap 4 Enfoque de la información como recurso en cualquier otra organización   En virtud del criterio de que las industrias, desde la propia creación del concepto negocio, se mueven por medio de la información, la cual no puede ser un hecho aislado, sino un sistema que funcione automáticamente, es evidente que la introducción de estos sistemas adecuados a sus necesidades

Autor: Bárbara Susana Sánchez Vignau y Elena Graña López - 05 de Enero de 2006

Necesidades de formación e información de lectores (4 capítulos)   (0)

Pasos esenciales para el establecimiento y funcionamiento de un subsistema de información para los usuarios (clientes, consumidores, lectores y otros) o de un mercado para los productos o servicios informativos

Cap 3 Concepto de necesidad como objeto de estudio   Una de las conclusiones principales a las que llegaron Piñeiro Cordero y Guzmán (Ob. cit.), se refiere a la falta de definición precisa, en la literatura y en los repertorios especializados, de los términos relativos a los usuarios, sus necesidades y su estudio. Así, indistintamente se utilizan, ora Cap 2 Coyuntura favorable para un subsitema de información   y estilos de dirección, gerencia (//information management//), cálculo económico costo-beneficio de los productos y servicios informativos, sobre todo a nivel de pequeñas entidades. Dinámica de la gestión." Cultura de la calidad. (Ibídem:16.) Las concepciones de la gerencia de información implican Cap 4 Subsistema de información sobre usuarios   de los servicios para satisfacerlas. DESCRIPCIÓN LITERAL La gerencia de una entidad de información, aporta el (los) documento(s) que contiene(n) el control de los usuarios o alguna información sobre éste, sobre las características del personal de la entidad de información y sobre

Autor: Israel Adrián Núñez Paula - 04 de Enero de 2006

Servicios de información en el sector biblioteco-informativo (4 capítulos)   (0)

Las instituciones de información han introducido esquemas modernos de trabajo, con la finalidad de elevar su capacidad para satisfacer las necesidades de sus usuarios.

Cap 4 El mercado   para apoyar la toma de decisiones del ámbito comercial de la empresa. Trata de la obtención y procesamiento de toda la información que permita a la gerencia establecer objetivos, políticas y planes en el sistema de marketing de la organización.Entre los objetivos que orientan la actuación Cap 2 Relación de intercambio/comercialización   y valioso.Tanto el algo que se recibe, como el que se ofrece a cambio, puede consistir en una suma de dinero, en un objeto material, en un servicio intangible o en una prestación personal.Este intercambio estará condicionado y centrado en el concepto de //utilidad//.La utilidad es una medida

Autor: Victor Manuel García Suárez - 04 de Enero de 2006

La Revolución de los 90 en el sector bibliotecario (6 capítulos)   (0)

La presente década se caracteriza por la ocurrencia de significativos cambios en el sector informativo-bibliotecario.

Cap 4 El suministro de productos y servicios de información de alto valor   de perfeccionar la calidad de los procesos para la elaboración de los productos y la prestación de los servicios. Este proceso de rediseño organizacional se conoce, en términos de la gerencia, como reingeniería y se sitúa junto a otros modelos aplicados con objetivos similares en dichas organizaciones Cap 5 La reorganización de los recursos humanos   , implementación y gestión de sistemas de calidad, así como para la planificación y gerencia de los grupos y de las instituciones en general.El rasgo esencial que caracteriza a este enfoque es la responsabilidad de la dirección por conducir a la organización al cumplimiento de su misión social Cap 1 Información y Bibliotecología   en el sector.//Descriptores//: BIBLIOTECOLOGIA/educación; BIBLIOTECOLOGIA/tendencias; INFORMACION/organización y administración; INFORMACION/educación; INFORMACION/tendencias; TECNOLOGIA DE LA INFORMACION; COMERCIALIZACION; gerencia DE INFORMACION; CALIDAD.La información constituye un recurso

Autor: Rubén Cañedo Andalia - 05 de Enero de 2006