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Artículo de José Enebral Fernández - 11 de Junio de 2006
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| Parece que Jacob Getzels y Philip Jackson hicieron, en los años 60, un estudio comparativo entre niños con elevado cociente intelectual (CI) pero discreto resultado en un test de creatividad, y niños con elevada puntuación... |
| Cap 2 |
El concepto de creatividad
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E incorporada por el sistema (la organización y su entorno). Así, la sanción de nuestra creatividad corresponde a las autoridades del campo en que trabajamos. El hecho es que, vinculado en la empresa el concepto de creatividad con el de innovación, no cabe detenerse en considerar que una idea |
| Cap 5 |
El papel de los directivos
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" Nos parece que, en la empresa , la creatividad pasa más por personas especialistas que por personas generalistas. De aquellas y de estas necesita la empresa , pero, crear en un campo, exige dedicarle mucha atención y concentración. Hay algunos directivos que piensan que la creatividad es cosa suya |
| Cap 6 |
Conclusión
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" Los beneficios de la innovación (podría quizá hablarse más propiamente de los perjuicios de la complacencia y el inmovilismo) se manifiestan cuando se apuesta por ella con autenticidad, desde un proyecto de empresa compartido por todas sus personas. A partir de esa disponible reserva de energía |
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Artículo de José Enebral Fernández - 19 de Abril de 2006
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| Vivimos en la Sociedad de la Información. Y dentro de la empresa , en la era del conocimiento y el aprendizaje permanente. Somos aquellos trabajadores del saber, de que hablaba Peter Drucker hace... |
| Cap 1 |
Excelencia informacional en la empresa
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Vivimos en la Sociedad de la Información. Y dentro de la empresa , en la era del conocimiento y el aprendizaje permanente. Somos aquellos trabajadores del saber, de que hablaba Peter Drucker hace 40 años, o a ello nos vamos aproximando. Si el PC es nuestra herramienta, la información viene a ser |
| Cap 3 |
Conclusión
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La gestión (y autogestión) de las personas apunta también a elementos tales como: ~- Gestión del aprendizaje. ~- Gestión del conocimiento. ~- Gestión de la imaginación. ~- Gestión del sentimiento. Y a todo esto no puede ser ajeno el concepto actual de excelencia, ni a nivel colectivo ni a nivel |
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Artículo de Edwin Ricardo Corrales - 11 de Agosto de 2006
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| ''Cuando los miembros de un grupo tratan de trabajar juntos para lograr fines específicos se producen complejidades de dirección, coordinación, integración, control y comunicación. Administración es el concepto que abarca todos estos problemas.... |
| Cap 2 |
La Administración de Personal: Propuesta conceptual
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" En este orden de ideas, nuestro concepto de Administración de Personal de modo resumido es el siguiente: Es la especialidad que tiene por objeto administrar la cultura laboral. Esta noción conceptual de modo desarrollado, lo definimos así |
| Cap 1 |
Visión de la Administración de Empresas
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Con otras empresas para agregar valor al producto o servicio que ofrece en el mercado. Mediante este concepto se deja sentado que los bienes (capital, trabajo, materiales, etc. ) provienen de las personas, consecuentemente, la persona humana y su organización para un fin productivo |
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Artículo de José Luís Hernández Cabrera - 28 de Julio de 2006
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| ‘La inteligencia emocional es dos veces más importante que las destrezas técnicas o el coeficiente intelectual para determinar el desempeño de la alta gerencia’. |
| Cap 2 |
¿Qué es inteligencia emocional?
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En el análisis un concepto tanto o más importante que el cociente intelectual, como lo es la inteligencia emocional. ¿Por qué algunas personas tienen más desarrollada que otras una habilidad especial que les permite relacionarse bien con los demás, aunque no sean las que más se destacan |
| Cap 1 |
La inteligencia emocional en el trabajo
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Al centro de la atención en todo el mundo, a través de sus obras ‘La inteligencia emocional’ (1995) y ‘La inteligencia emocional en la empresa ’ (1999). El nuevo concepto , investigado a fondo en estas obras, irrumpe con inusitado vigor y hace tambalear las categorías establecidas |
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Artículo de José Ignacio Domínguez - 23 de Junio de 2006
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| La estrategia corporativa establece el propósito y alcance de la empresa . Su definición incluye dos decisiones trascendentales. La primera, tiene que ver con la Misión de la Empresa y la segunda,... |
| Cap 1 |
La estrategia corporativa
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En ese sentido puedan ser medidos. La segunda, requiere establecer en forma individual, o única, lo que la empresa quiere; no lo que la mayoría de las empresas quieren: Debe diferenciarla de las otras empresas. La tercera, implica encontrar un concepto unificador que amplíe la visión |
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Artículo de Leonel Vidal D. - 06 de Julio de 2006
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| La autoestima es el juicio de valor más importante en el desarrollo sicológico y la motivación del individuo. |
| Cap 3 |
Cómo construir autoestima en la empresa
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De la empresa . PROGRAMA PARA EL DESARROLLO DE LA AUTOESTIMA Un Programa para el desarrollo de la autoestima, no un programa para el desarrollo de la “autoestima en el trabajo”. La expansión de la autoestima, por sí misma, se refleja en los diferentes ámbitos |
| Cap 2 |
El rol del gerente en la construcción de la autoestima
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De autoestima baja. Como las personas de autoestima alta buscan a otras personas de autoestima alta. Este comportamiento es resultado de un acto inconsciente en el que el individuo tiene la sensación de haber encontrado a sus pares. Veamos la importancia de este concepto en la gestión |
| Cap 1 |
La autoestima en el trabajo
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Las relaciones con el entorno son fundamentales para lograr: - Colaboración con la empresa - Solidaridad hacia la empresa - Compromiso con las metas de la empresa - Vinculación con actividades no laborales - Trabajo en actividades |
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Artículo de e- Learning Workshops - 22 de Febrero de 2006
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| Aprender continuamente constituye una necesidad en la naciente era de la información. Nuestro desempeño profesional nos exige con frecuencia nuevos conocimientos, pero también nuevas habilidades, actitudes y conductas, que hemos de incorporar mediante diferentes métodos. |
| Cap 1 |
En la empresa , el e-learning compite con otros métodos
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Aprender continuamente constituye una necesidad en la naciente era de la información. Nuestro desempeño profesional nos exige con frecuencia nuevos conocimientos, pero también nuevas habilidades, actitudes y conductas, que hemos de incorporar mediante diferentes métodos. ------Me refiero, sí, a los m |
| Cap 2 |
Desarrollo y formación
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, en todos los niveles. Referido ahora ya nuestro concepto a las personas -desarrollo de directivos-, el desarrollo supone -pero recuerden que estoy intentando provocar su reflexión, aportación o disensión- un ensanchamiento del horizonte (gran angular) y un mayor alcance de visión (teleobjetivo); supone |
| Cap 6 |
E- learning
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Por Ordenador en los años 80; pero también, y entre otras posibilidades, parece ahora identificarse a veces el e-learning con la formación a distancia tradicional, enriquecida con seguimiento tutelar por e-mail. Opinen ustedes mismos, pero yo me quedo, como definición del concepto |
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Artículo de Juan Carlos Jarsun - 22 de Julio de 2006
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| La relaciones laborales, y junto con ellas el Derecho Laboral del cual dependen en la Argentina y en otros países de América, deben tener una dialéctica activa con el contexto macrotecnoglobal que en este mundo... |
| Cap 1 |
Flexibilizar es dejar contratar
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Y globales tecnologías están marcando un retorno a la individualidad del trabajador, rescatándolo de su anterior ubicación como parte de una máquina, para convertirse paulatinamente en un responsable autónomo dentro de la empresa . El concepto estricto de subordinación no se compadece |
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Artículo de Félix Socorro - 02 de Agosto de 2006
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| Existen varias maneras de observar el fenómeno de las redes sociales, pues éstas vienen dadas por diversas circunstancias dentro de una misma organización, ya sean, por filiación, por conocimiento, por contexto o por demanda. |
| Cap 1 |
Las redes de contactos
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, la misma labor genera la integración de estas redes y las pone en movimiento, la empresa es quien marca la pauta de acuerdo a sus intereses y objetivos. El surgimiento de la red de contactos Las redes de contactos sociales son espontáneas y no existe una metodología específica para crearlas |
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Artículo de María Escat Cortés - 04 de Agosto de 2006
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| Los directores de recursos humanos se han convertido en gestores, dejando de ser administradores como habían sido hasta entonces, ya que el desempleo, la legislación laboral para flexibilizar plantillas y el sobredimensionamiento de los efectivos... |
| Cap 1 |
La planificación de Recursos Humanos
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De actividad de la empresa , quede desocupado un contingente importante de personas que no conviene o no se puede despedir. En definitiva, la planificación permite la adecuada adaptación de la empresa a las necesidades de cada momento.
El concepto de la planificación recoge, además |
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