Artículos de conclusiones administracion

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El valor de las Teorías de Administración (4 capítulos)   (0)

“Las teorías de dirección son indispensables. La práctica sin la teoría es un ejercicio peligroso, no menos arriesgado que una teoría inadecuada”.- Makridakis.

Cap 3 ¿Por qué estudiar administración   A la pregunta //¿Por qué estudiar administración?// Robbins responde://Primero,// porque todos tenemos un interés permanente en el mejoramiento de la forma en que se administran las organizaciones, porque interactuamos con ellas todos los días de nuestra vida. //Las organizaciones bien Cap 1 ¿Para qué las Teorías de la Administración   hizo una investigación parecida llegando a conclusiones similares //“…el trabajo de los que dirigen se caracteriza por una gran variedad, mucha intensidad y poco tiempo para pensar …”.//Makridakis se lamenta de que //“…la tarea aislada más importante que normalmente se descuida en la dirección Cap 4 ¿Para qué estudiar las teorías de administració   en nuestro medio?. Siempre llegamos a dos conclusiones:1-Ninguna de las teorías nos sirve para interpretar, en forma completa, nuestras realidades.2-En todas las teorías hay “algo que nos sirve”. Ninguna de las teorías, incluyendo la de Maslow, se desecha completamente.La conclusión principal

Autor: Alexis Codina - 09 de Mayo de 2006

Conducir una reunión (7 capítulos)   (2)

Con la cercanía del siglo XXI se presentan nuevos desafíos para los distintos responsables en las organizaciones. Uno de ellos consiste en el aprovechamiento de su tiempo. Buena parte de él lo consume en reuniones que muchas veces percibe como improductivas.

Cap 6 Cierre. Instancia de analisis y conclusiones   .   Solicitarle al Secretario o Redactor que elabore una síntesis escrita en la que describa los propósitos de la reunión y los resultados alcanzados, señales el clima de la reunión y las conclusiones a que se arribó. Este informe debe ser breve y organizado. Copia de este informe debe ser circularizado Cap 4 Apertura. Etapa de inicio   el registro de los acontecimientos más significativos de la reunión, los aspectos debatidos y las conclusiones a las que el grupo arribó Cap 2 Antes de empezar   - Instancia de Conclusiones y Análisis de los resultados de la reunión

Autor: Héctor N. Fainstein - 19 de Junio de 2006

Cliente interno y externo (6 capítulos)   (1)

En este trabajo se pretende demostrar, de forma muy simple y a través del empleo del método analítico, las razones por las cuales existe el termino cliente interno y por las que este no acaba de ser aceptado.

Cap 5 Conclusiones   "" ·         De acuerdo al análisis de los conceptos cliente, producto y proceso todo trabajador tiene derecho a ser considerado un cliente. ·         Las razones fundamentales por las cuales muchos no reconocen la existencia del cliente interno son: Las necesida Cap 6 Bibliografía   "" La Revolución de los Servicios.   Karl Albrech. La Excelencia en el Servicio. Jan Carson. Administración. Harold Koon Cap 4 La duración del proceso de satisfacción de las necesidades   también será un elemento más que valide la existencia del cliente interno.        Una vez realizado todo el análisis anterior se puede llegar a las siguientes conclusiones

Autor: Reyner Pérez Campdesuñer, Noda Hernández, Gelmar Garcia Vidal, Margarita de Miguel Guzmán - 17 de Junio de 2006

El Control de Costos (7 capítulos)   (0)

En las épocas actuales en donde priman los aspectos económicos de la globalización, de la apertura y de la internacionalización de la economía, las empresas nacionales han tenido que plantear nuevas estrategias para seguir siendo competitivas.

Cap 7 Conclusiones   De lo anterior se deduce que los planteamientos presentados tienen un doble propósito. Por una parte, buscar la competitividad y por la otra, centrar la atención para la reducción de cualquier proceso que genere costos innecesarios; por lo tanto es indispensable tener presente que toda mejora en la Cap 5 La distribución de los costos al producto   de costos.Involucra los gastos “escondidos de la fábrica” (ventas, administración, generales) que si bien es cierto, figuran en forma global en GYP no es posible asignar al producto o servicio de una manera clara, con base en una relación lógica de causa /efecto.Hace énfasis en la rentabilidad

Autor: Virgilio Ramón M - 17 de Mayo de 2006

Reingeniería de segunda generación (6 capítulos)   (1)

Los encargados de compras de las empresas han tomado la delantera en la negociación de las ventas. Desde hace algunos años los compradores saben mucho más sobre ventas que antes. Sus sistemas de información les dicen mucho más de lo que contienen los informes mensuales utilizados por los vendedores.

Cap 5 Conclusiones   De los errores y actos fallidos de la primera generación de reingeniería queda claro la necesidad de tomar en muy alta consideración la importancia de ventas y marketing en el rediseño de los procesos, lo cual implica prestar especial atención a los requerimientos de los clientes. Además deben imple Cap 2 ¿Qué paso con Ventas?   de las posibilidades de la organización.**Utilizar soluciones tipo “recetario de cocina”**Este problema se da al seguir al pie de la letra determinadas fórmulas prescriptas por ciertos gurúes de la administración. Ya sea que dichos gurúes lo apliquen en todas las empresas y casos de la misma forma, o bien

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 10 de Abril de 2006

Sexismo y lenguaje. El estado de la cuestión. Reflejos en la Prensa (II) (7 capítulos)   (0)

Género gramatical y sexo no son, como muchos ingenuos o espontáneos usuarios de la lengua puedan creer, conceptos equivalentes o idénticos: hay lenguas que no han desarrollado la expresión del género; en otras, como la nuestra, no siempre el género gramatical coincide con el sexo biológico.

Cap 5 Conclusiones   androcentristas. Los recientes esfuerzos institucionales correctores no siempre son bien admitidos por todos los usuarios, que tienden mayoritariamente en cuestiones lingüísticas al inmovilismo conservador. Hubiera sido conveniente, desde la administración, realizar estos trabajos

Autor: Soledad de Andrés Castellanos - 31 de Agosto de 2006

El estrés en la evaluación institucional (23 capítulos)   (1)

INTRODUCCION CAPÍTULO I: LA ÉTICA EN LA EVALUACIÓN INSTITUCIONAL El proceso de evaluación institucional CAPITULO II : EL ESTRÉS SÍNDROME GENERAL DE ADAPTACIÓN (SGA) INCIDENCIA DEL ESTRÉS EN LA EVALUACIÓN LOS ESTRESORES MAS COMUNES EN LA EVALUACIÓN CAPITULO III : LOS ESTRESORES EN LA EVALUACIÓN Clima institucional CAPITULO IV : CONCLUSIONES Y PROPUESTAS DE MEJORA Notas Bibliografía

Cap 21 CONCLUSIONES   ____Hemos analizado en que forma incide el estrés en la Evaluación Institucional y princi-palmente cuales son los estímulos externos que inducen a un estado de estrés, común-mente llamados estresores.Existen un sinnúmero de estresores, pero visualizamos como los más importantes que se perciben e Cap 6 CAPITULO 1: LA ÉTICA EN LA EVALUACIÓN INSTITUCIONAL   con facilidad: 1. Descalificando el proceso mismo de la evaluación como poco científico o poco signi-ficativo. 2. Atribuyendo los resultados de la evaluación a diversas causas que eximen de tenerlo en cuenta. 3. Manipuleando las conclusiones que puedan extraerse del proceso Cap 5 CAPITULO 1: PROPÓSITOS DE LA AUTOEVALUACIÓN   es evaluado ?, ¿ A quién va dirigida la evaluación ?.Existe una tendencia a expresar que el evaluado es el alumnado en general, pero la eva-luación va mucho más allá del alumno, pues abarca a la __administración Educativa y al Centro Escolar.__//¿Porqué se ha centrado la evaluación en el alumnado

Autor: Guillermo Pose - 02 de Mayo de 2006

Alcance de la auditoría internacional en la esfera empresarial (5 capítulos)   (0)

La auditoria es una rama de la profesión contable, en la actualidad, la más importante en la práctica, por su gran trascendencia en la toma de decisiones sobre datos verdaderos totalmente auditados, siendo de gran utilidad para los mercados de capital internacional.

Cap 3 Conclusiones   Las normas internacionales de auditoria, crean un fuerte lazo entre inversor-empresa, ya que acerca al empresario a nuevos conceptos de control empresarial.Las normas internacionales de auditoria, son aplicables a empresas que buscan un mayor control sobre estados financieros, y posibles interfere Cap 2 Conceptos de normas internacionales de auditoria   una opinión de lo realizado y que esta se haga en conclusiones equivocadas, es por ello que existen diferentes tipos de riesgos de acuerdo al grado de complejidad en el control como son los riesgos inherentes (relativa a la propia naturaleza de la cuenta), riesgo de control (opinión que puede darse

Autor: Dianney González Muñoz - 12 de Mayo de 2006

Entendiendo a las PYMES y el uso de TI para aumentar la productividad (7 capítulos)   (0)

En el siguiente artículo haremos un recorrido rápido del surgimiento del ERP y sus antecesores, así como el impacto que está teniendo en las empresas del mundo por sus grandes beneficios.

Cap 6 Conclusiones   "" Después de una ardua lectura y ver diferentes autores y publicaciones nos damos cuenta que es un hecho que las tecnologías de información son las que pueden ayudar a la competitividad de las empresas. Un ERP en este caso es una herramienta vital para las empresas que permiten el ahorro de tiemp Cap 7 Notas, fuentes y recursos   %5CArtInt20.pdf Fecha de Acceso (20 de mayo de 2003) 7.- Caballero, Amilcar. (2001) ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO, PRACTICA OBLIGADA EN LA IMPLEMENTACION DE UN ERP http://www.lagente.com/cgi-bin/contenido.pl?Art=87 Fecha de Acceso (20 de mayo de 2003) 8.- Phuyal Kamal (2003)   COMPARTIR

Autor: Noel Jardiel Hernández Ayala - 13 de Junio de 2006

La Estrategia y el planteamiento de propósitos en la organización (21 capítulos)   (7)

La Estrategia es el instrumento de trabajo que tiene la Organización para alcanzar sus Propósitos mas importantes, la Finalidad en términos de su sentido existencial, en este caso su Misión: el perfeccionamiento del Negocio, a través de la operación de las funciones de Producción y Ventas, especialmente ésta última, dado que la primera se subordina a ésta por un criterio elemental de orden.

Cap 19 Método de Situaciones Presentes Proyectadas a Futuro (SPPAF)   desarrollando hoy) y establece presión para que, si ello fuera posible, el trabajo actual se optimice de manera de alcanzar la mayor proporción de objetivos futuros.---Las situaciones presentes son proyectadas a futuro y en ello la Gerencia encuentra conclusiones importantes; la mas importante de ellas Cap 15 Los Objetivos Cuatrienales, Trienales y Bianuales   de los acontecimientos. Y los cambios y modificaciones pueden presentarse, precisamente, de abajo hacia arriba; en este sentido los objetivos bianuales deben ser mas flexibles que los trienales y los cuatrienales; los trienales mas flexibles que los cuatrienales.---La habilidad de la Gerencia en la administración Cap 17 Los Objetivos Anuales II   (precisamente la Matriz le debe su nombre a la inicial de cada uno de estos términos).---Las referencias que proporcionan las conclusiones de la Matriz DOFA sirven de mucha ayuda al STRATEGOS.------Una vez que se ha reunido toda la información anterior, el proceso de implementación de la Estrategia

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005